Стратегия роста на 1-3 года. Внутрянка моих проектов

Всем спасибо, во-первых, кто сегодня нашел время. У нас сегодня плюс-минус будет эфир. Я думаю, плюс-минус час. Точно, не сильно больше. 33 слайда. И я расскажу вам сегодня актуальную повестку, что происходит. Что я делаю. И в целом, я думаю, что у многих будет понимание на ответ, на мое мнение, а кто же все-таки будет расти в следующие 1-3 года. Что сегодня? Я вот, как уже сказал, поделюсь, что делаю прямо сейчас. Расскажу, что вижу по рынку. Расскажу, что сейчас делаю на уровне партнерства. Ко мне пришло больше 400 анкет. Те, кто хочет со мной работать, мне очень приятно. Всем большое спасибо. Я вас понимаю это как большое доверие. Сегодня про это тоже расскажу. Я расскажу еще раз. Я рассказывал в подкасте. И сейчас еще с другой стороны логику выбора проекта. Логику вообще ставки на тех, кто будет расти. Вне зависимости, буду я с ними работать, не буду. Просто посмотрю на человека, на каком-то своем опыте, даю логичное объяснение, и ставку будет тут рост или нет. И раскрою, что на базе всего этого определяет на горизонте уже года трех, кто будет расти и на каком вообще основании. Почему эти аргументы должны быть. Давайте начну с текущего. Почки брата. Кто тут первый раз такие есть? Я в прошлом году начал на уровне энергии, на уровне интереса, почувствовал интерес. У меня брат мой, двоюродный, старший на 5 минут, он носит подкаст, не буду на этом останавливаться. Короче, я ему сказал, давай сделаем что-то прикольное, а он нефролог. Вот мы сделали что-то прикольное. Там уже в ТГ-канале 67 тысяч подписчиков. Январь, честно, я так и немножко выпал, потому что был на Бали. Никому не рекомендую на Бали быть во время того, как вы хотите работать. Там очень сложно работать. Поэтому чуть-чуть с задержкой, что в целом нормально, мы сейчас продолжаем этот темп. Вот на февраль уже план плюс 7 тысяч подписчиков в ТГ. Я напомню, что тут нет вообще бесплатного трафика. Все платное. Подписчики каждый день подписывают 100-300-400 в ТГ. делать на новую аудиторию, чтобы еще больше увеличить темп. То есть объем текущего лид-магнита позволяет условно расти на вот эти 7 тысяч подписчиков. Чтобы мы пробили планку в 10 тысяч подписчиков, нужно еще одну смежную аудиторию, и вот этим мы будем заниматься. Запуск YouTube. который уже есть, но в новом формате на новых рейсах. Запуск Рилсоу, контент завода по медицине в Инстаграме, чтобы больше было подписчиков, трафика и всего остального. Теплый запуск там от 10-15 миллионов. Это вот все то, что будет на февраль. То есть, как бы, повестка та, которая оставалась, она продолжается. Наверное, для меня, как условно, человека, который... В том числе это все делает. Важно было, что даже в моменте, когда я вообще в январе не занимался тут ничем, воронка крутилась, все, трафик окупался, тут все как бы работает вообще без... Я не смотрел ТГ брата с точки зрения контента, я думаю, примерно там недели три. Вот мы провели недавнюю планерку, поставили ориентиры и вот то, что сейчас будет происходить. Что еще важно на уровне цифр? Для меня проект Брата это такой полигон, где я могу очень много всего тестировать. Это мне безумно нравится, потому что ниша не самая легкая, не самая хайповая, почки. И там даже средний чек, который есть 40 тысяч, это считается очень много. И когда там что-то получается с небольшой командой, это то, что я обычно забираю в свои проекты, в продукты и так далее. Вот что сейчас получается? Окупаемость трафика по Брату. У нас получается что? Это мы говорим только про холодную воронку, вообще без запуска. То есть запуска на 15 минут будет, мы говорим только про холодную воронку, где, напомню, логика, человек, лид-магнит, анкета. Вот конверсия из анкеты в оплату 32%. Это без созвонов и без менеджеров. И остается, соответственно, 68%, кто не купил. Что я сейчас делаю, и вообще огромный мой фокус на этот год, это вот все мои рабочие конструкции, все технологии, которые у меня есть под капотом, усилить с помощью ИИ. Вот ИИ сейчас хайп, вы это как бы знаете без меня, но там есть очень большая проблема, что ИИшка в отрыве от технологий, это просто мусор. Она либо сделает хуже, либо непонятно зачем, а я беру все, что у меня есть в рабочей технологии, и их задачу улучшить с помощью ИИшки. Логика, что в ближайшие несколько месяцев, то сейчас тут конструкция, что тысяча условно анкет обрабатывается без созвонов, с конверсией 32% в оплату. Я хочу, чтобы с ИИшкой за несколько месяцев мы дошли до 35-40%, потому что она анализирует всю цепочку, все сотни и тысячи диалогов, всех людей, карточки, клиенты. Вот это все делает. То есть я ИИшкой занимаюсь плотно, я взял разработчиков, плачу достаточно много денег. Вот это все я прямо делаю, и это меня сильно вдохновляет. Я вообще считаю, что сейчас с точки зрения одной из моих самых главных функций, вот этот мегатренд ИИ, как бы не взять и пойти какой-то строить стартап ИИ. Это мне не очень интересно. Но взять все рабочее и то, что точно будет работать с нами там в следующие 5-10 лет и применить все, да, в свой рынок. Онлайн-школ, запуск и все остальное на базе огромного своего, как бы, получается, бэкграунда. бэкграунда, базы знаний, проектов, практики. Вот это я сейчас сделаю. Короче, возвращаемся. Вот это то, что будет на уровне цели. И дальше происходит еще магия, о которой многие забывают. Я очень сильно вам рекомендую про это думать. То есть вернемся к логике. 100 человек, купила 32. Это уже хороший показатель, я думаю, все это понимают. Путь там 35-40. Но 68 не купили. Это всегда понятная логика, что большинство не покупают. Вот по этой же закрытой воронке мы говорим без запуска. От того, что существуют парники, работа с карточками клиентов, вообще вот это, из 68 человек еще за 1-2 месяца покупают еще 7-12 человек. Но по факту мы доведем, наверное, до 20, это будет очень хороший показатель, в том числе с помощью ИИ. То есть важно понимать, что я смотрю не только на окупаемость воронки, вот за счет того, что выстроены процессы, то есть человек, который... Вот тут в анкете не купил, он не забрасывается, а он ведет дальше. И на гриноте месяца-двух мы получаем покупки с того же трафика. За счет этого окупаемость еще растет. Это важный такой, немножко даже задротский момент, который есть и который я вам советую делать. Цель, я напомню, что в этом году вырастить до 100 миллионов и суммарно набрать до 150 тысяч подписчиков в ТГ. Это амбициозно большая... цель, которая амбициозна. И по скорости времени, и по ограничениям ниши, и все остальное. Но это мне искренне интересно. Я честно признаю, что в январе я немножко забил изобали на историю отчета в БД. Сейчас я это буду возобновлять. Напомню, что те, кто нету, если вас нету, вы можете написать. Там нужно будет небольшую верификацию пройти, потому что у меня лимиты. Но в целом я вот этот процесс буду сейчас продолжать. Просто отчеты. Вот как бы цель, что получается, что не получается. Новый лид-магнит, который делаем. Рилсы, контент-бутик, пошел, не пошел. YouTube. Вот это все. То есть это для меня очень интересно, очень актуально. Цели есть, которые идут, буду показывать. Окей. Вот. И, соответственно, тут что я еще делаю? На уровне поделиться. Новая воронка, то есть еще раз, логика, что есть текущая воронка, она уже хорошая, мы ее усиляем глобально с помощью Ишки, чтобы еще было больше продаж на тот же приход. Ну и добавляем новые воронки, чтобы на новую аудиторию, на те смыслы, которые ранее не было, еще можно привлекать 3-6 тысяч подписчиков в месяц. Примерно так. И также их окупать. И закрытые продажи, то есть сейчас напомню, что там... как бы структуру меня проекте брат вообще четыре человека глобально и там структура что тысячу продаж делается по сути без как бы без созвон без без какой-то там большого отдела продаж без лишней суеты которые есть и дальше это еще усилиться с помощью я хочу чтобы одна яичка выигрывала любого человека ну то есть и чтобы логика тысяч анкет который обрабатывает получает лучший конверсии Вот, например, и светофобок прогрева. Это лично моя разработка. Я такой, как бы, особенно, когда на Бали ты сидишь, ты это понимаешь. Вот, как бы, я хочу, чтобы было 100 миллионов по году. Выручку, брат. Хорошая цель, хорошая. И при этом я не особо хочу следить, что там происходит. Хорошее желание. Хорошее желание. И я вот думаю, что мне делать. Вот смотрите, одна из самых ключевых, мы никуда с вами от этого не уйдем, любого проекта, это уровень контента и уровень прогрева. Сколько бы там люди не хотели от этого уйти, не уйти, это просто факт. Если у человека классный контент, классный прогрев, у нас больше вообще выручки везде. Я думаю, тут это не нужно объяснять. Но при этом очевидно, что я не хочу смотреть, наблюдать и так далее, и так далее. Я вот придумал, что я сейчас делаю. Вот смотрите, я в эту иишку по факту загружаю всю свою... Как бы ядро обучения, которое есть у меня на уровне, что такое прогрев, что такое эффективный, под текущую воронку или под другую воронку, под текущий этап запуска, бла-бла-бла, вот это все остальное. Загружаю все свои прогревы. Загружаю все прогревы всех успешных онлайн-школ, которые я посчитал нужные, которые были у меня. Еще загружаю каких-то других игроков на рынке медицины, которые я считаю, например, нормальные. И у меня получается, что Ишка всосала весь успешный опыт прогрева. И самое важное, за счет того, что у меня есть технологии, она понимает, правильно выстраивать процессы. Потому что без понимания технологий, условно, у вас там две недели до запуска, или три недели, или воронка санкеты при запуске, или веба, яишка не понимает, а что такое хороший прогрев, должен ли аджиотаж, она просто может максимум на хват ориентироваться. Вот без технологии это не работает. И вот это соединяя, я хочу, чтобы у меня в итоге был светофор, где прошла, например, неделя, и яишка дает... Как бы отчет по брату условно. Дорогой брат, у тебя оценка прогрева по текущую воронку, по текущую цену на 5 из 10. То есть, а что не хватает? Конкретно с примером, конкретно с отсылкой, конкретно такой, знаете, где я могу вообще не погружаться и понимаю, что есть самый бдительный анализатор. плюс усилитель лучше, чем почти любой маркетолог. Потому что она всосала все и есть технологии. Почему светофор? Потому что может говорить либо красным, типа не очень, либо желтым пойдет, либо зеленым все good. И я просто понимаю, что на уровень даже моей вот следующей цели, которая там в следующих слайдах будет расширение количества партнеров, должен быть какой-то супер классный твердый инструмент, где я буду понимать, что проект идет как минимум в желтой зоне. Ну, типа, если в желтой зоне я могу погружаться, чтобы вы в зеленую зону на уровень процессов. И, по сути, я так буду делать по всему. То есть я сейчас, вот этот год, очень сильно погружаюсь. Я, ну, если не соврать, там, созвонов, может, 10-15 команд сделал, которые занимаются и внедрением. И почти никто из них не делает это в InfoBiz. Это все большие компании, бла-бла, все остальное. То есть я очень сильно погружаюсь. Что я уже буду делать частично в следующий поток и вообще на этот год? Точно анализ диагностики. Потому что на маленьких проектах большинство людей просто делают созвонные. в один-один, вручную. И они делают, конечно, фигово это. Большинство не умеет продавать, не умеет давать сделки, не будет анализировать. И так далее, и так далее, и так далее. И уже не всем бьется вообще математика взять отдел продаж. Поэтому эта штука будет. Закрытые продажи. Чтобы в итоге человек мог войти, нажать кнопку, и ему условно всосалось, впитало все мои технологии закрытых продаж, чтобы на его условно 100 подписчиков, которые приходят в месяц, пошли хотя бы частично мои воронки. Вот просто... За счет тупо копировать, вставить, чтобы иишка подсосала. То же самое анализ козделов. Без нормальных смыслов, без нормального погружения в продукт ничего невозможно. Большинство людей делает это фигово. Я с этим борюсь каждый раз и так далее, но большинство не понимают, что они продают фигню, не понимают, как продавать, и эта штука будет помогать. И то же самое контент-стратегия. То есть вот эти... Уже вот эти все пункты, они у меня уже в работе, они будут уже на какой-то MVP-версии в ближайшие месяцы, и это в целом горизонт планируемого года. То есть я хочу, чтобы в итоге, в итоге в виде любой продюсер, либо эксперт ко мне зашел, который ему, как бы, вот эта штука, чтобы было эффективнее, чем любые 2-3 звездных маркетолога, которые он возьмет за какое-то там количество времени, которое потратит, и количество денег. Вот, это такая... Долгосрочная цель, она супер непростая. Одно из этих внедрений мне считали 5 миллионов. 5 миллионов мне, чтобы оно появилось, чтобы я смог шарить потом на вас. Это как бы на уровне того, как это происходит, но то, что мне интересно. Партнерство. А давайте включим чат. Я хочу, типа, ребята, все живо, все нормально, интересно. Плюс аните. Да, да, спасибо, очень интересно. Да, это правда вот то, что как бы твердый, знаете, твердая основа. Почему? Почему мы будем повышать эффективность с вами? Да, супер. Прикольно то же самое, что я делаю. Вот смотрите. Да, тут самая проблема. Я вообще всех уважаю, всех призываю внедрять яички. Только я говорю, самая большая проблема, что у большинства нет такого бюджета, как у меня на внедрение. И у большинства точно нет такой базы знаний, успешных кейсов, успешных просто внутренней информации, чтобы эта яичка точно работала. И в этом большая проблема. И поэтому я думаю, что у меня это получится решить лучше, чем у кого-то. Окей, хорошо, ребята, спасибо за плюс. Давайте будем дальше продолжать. Теперь про партнерство. Я в конце отвечу на вопросы какие-то, просто вы знаете, что у меня быстрый темп, я берегу ваше время, и когда много вопросов, я могу отвлекаться. Партнерство. Это очевидная моя бизнес-модель роста. Напомню логику, что мой рынок для текущей моей онлайн-школы, он ограничен. И я не питаю каких-то иллюзий, розовых очков, что завтра будет все хорошо. Я исхожу с того, что да, я повышаю эффективность. Да, у меня все равно по прошлому году разделили 20 миллионов выручек в месяц. Но я не питаю иллюзий, что я могу вырасти в 10 раз в своем рынке. Но у меня нет таких иллюзий, я не жду чуда. А такой ясный вопрос, как мне все равно вырасти? Очевидно, это рост через другие рынки. Любые другие рынки, от психологии до финансов, до здоровья, для меня это возможность, ну как бы вот это все, что я вам тут рассказывал, внедрить, дойти до такого топового результата и тоже себя больше разрабатывать. Что сейчас? Во-первых, я еще раз скажу спасибо всем, кто запомнил анкету. Вообще все равно, большие, маленькие, поработаем или нет, для меня это доверие. Я там многих на эфир позвал, многим просто на какие-то вопросы отвечал. Во-первых, я хочу, чтобы вы понимали, что там было очень много сильных заявок. То есть есть люди, которые уже делают 100 миллионов чистыми на своем проекте. Есть те, кто 30-ку выручки делают вместе и так далее, и так далее. Многие очень сильно писали, что давно наблюдают, что какой-то там партнер, подруга у меня проходили обучение. рекомендации, это все меня вообще, если честно, очень сильно зарядило, ну, в плане того, что моя идея, ну, настолько тоже вам понравилась и тем людям, которые заполняют, что с этим можно делать. Я напомню, что вот я тоже писал подкаст про это, что с точки зрения моделей, для меня тут не самое главное активы человека, не самое главное выручка. Для меня самое, наверное, главное, это вообще экспертиза человека, умение делать контент. и текущую его нагрузку на систему. Ну условно, если человек уже делает абсолютно там типа все, ну как бы уже там самолеты, пароходы, уровень внедрения, и там как бы не очень результат, то есть я понимаю, что мне нужно будет еще в 10 раз делать больше. И наоборот, то есть там как бы на партнерстве я смотрю на дистанцию, и не выручка главная, и не текущие активы. Больше эксперт, больше человеческие отношения, даже текущие команды. Ну вот в подкасте можете послушать, я об этом говорил, не буду сейчас останавливаться, но в целом я думаю, что... текущего даже я планирую один проект взять я думаю что в целых два может быть с кем-то и общаюсь если вам там не еще не ответил подождите чуть можете продублировать ну короче я тут открыт коммуникации и 1 квартал скорее все это буду делать идем дальше по себе теперь я дошло по себе Тоже, кто за мной следит, знает, видел, что я хочу потратить где-то 30 миллионов трафик в этом году. У нас сегодня февраль, я где-то потратил 3,2 миллиона, при том, что там Бали вот это все остальное еще выбивал, где-то 3,2 миллиона. Основные у меня каналы трафика это Яндекс.Директ.Посевы. Я тут хотел даже вам показать рекламную подачу. Ну ладно. Как-нибудь на бонус придумаю. Ладно, тем, кто досмотрит до конца и напишет мне, я скину рекламную подачу в ТГ, на которую я закупаюсь. Мне кажется, это жирный бонус. Вот, 3,2 потрачено из 30. Я напомню, как это у меня происходит. У меня супер задростка системы. По факту вручную у меня смотрится каждый человек, кто пришел, анализируется, насколько он целевой, не целевой, чтобы я попадал. Потому что у меня конская цена подписчика. Ну типа от 2 до 5 тысяч рублей целевого. Ну то есть как бы если я не попадаю, я становлюсь бедным. То есть это конская цена, поэтому я по факту каждому вручную, кто у меня процесс приходит. оцифровка, квалификация, чтобы понимать качество трафика. Это у меня происходит, и это будет происходить на объеме 30 миллионов, которые делаю. Это непростая задача, она непростая не с точки зрения денег. Как я уже много раз говорил, деньги в онлайн-школу, в инфобит, это самый простой ненужный элемент. Умение правильно потратить и окупить, вот это стоит дороже, чем любой бюджет. Вот этим я и занимаюсь. Развиваю YouTube. Я думаю, что кто-то из вас точно видел... мои новые видосы на YouTube. Я эту задачу вообще начал. Тоже ей горжусь, как она получается. Классный вышел у меня ролик тренды онлайн-школы 2026. Классный подкаст Сани Маврича про клубы, 25 миллионов месяцев она делает. И мы там два года с ней работаем и продолжаем. Она тоже мне порекомендовала всем, сказала приходите и так далее. Это классно, я это буду продолжать. Я надеюсь, вам нравится. Если поставите лайк, скиньте другу подруге, тоже буду благодарен. Это те новые процессы, которые по себе. И еще, прости, господи, у меня будут рилсы. Я в ковсуху, я так рад, но они точно будут. Смотрите, давайте договор. Включите чат. Мне нужна ваша поддержка. Как только у меня выйдет новый рилс, мне нужно, чтобы все лайкнули. Это самая сложная задача в мире. Пожалуйста, мне нужна поддержка. У меня, знаете, уже есть 10 блогеров, которые говорят, типа, только выложим и лайкнем. Вот это самое. То есть я сделал уже YouTube, я сделал платный трафик на 30 миллионов. Я уже партнера, чтобы новую брать, рилсы будут. Будут. Да, хорошо. Все, отлично. У меня как минимум будет 500 лайков. Спасибо вам. Даже если рилс вам не понравится, ваша задача лайкнуть. Давайте так договоримся. Окей. Хорошо. Идем дальше. Спасибо. За последние где-то месяцы я провел больше 5 консультаций с большими школами. То есть те, кто тут представим. Арина, Алекс, Вика, Лавика, может кто-то знает. Лиза тоже. Ну, короче. Классные проекты, не все еще тут я показал, но тоже это было. Почему это было интересно? Потому что они все как бы большие, у них всех выручка, не знаю, там 160, 200 плюс миллионов. И мне было вообще со стороны интереса посмотреть, какие они вопросы задают и какие-то общие черты. Есть немножко тут приколов. Смотрите, первый прикол. Вообще, они все крутые, я вообще советую за ними наблюдать. Арина, ну я вообще не видел в жизни больше цифр про ежемесячных... про ежемесячный вход в воронку. Ну, там, типа, десятки, сотни тысяч, те, кто пишет коды слова. Ну, прикол, что у всех этих прекрасных девушек и подписчиков охватов, тем более, тем более, входа в воронку больше, чем у меня. Ну, ни у кого нет выручки больше, чем у меня. Вот. То есть, я беру одним, там, вот те текущие проекты берут другим. И по факту они приходили за этим же вопросом. Как улучшить эффективность? У нас больше охват, больше кодовых слов, но эффективность меньше. Примерно плюс-минус все были про одно. Что было еще общего? Не только у них, я говорю просто про большие проекты, которые мне приходили. Некоторые я не показывал. Во-первых, они все живут обособленно. То есть у них какой-то свой мир, они делают, есть там команды, но особо не в тусовке. Они ко мне приходили с вопросом, Егор, а что сейчас актуально? Что сейчас ты делаешь с теми проектами, которые к тебе заходят? Я примерно про это рассказывал. Второе, это то, что рилсы в ходу воронку есть, а эффективность маленькая. То есть я считал, что условно у больших проектов эффективность 5000 кодовых слов. дают миллион рублей, условно. У меня 5000 кодовых слов дают 40 миллионов рублей, когда у меня лид-магнитная воронка, закупают трафик и все остальное. Это плюс-минус логика, которой я делился. Они все, вот эта штука, кстати, вот эта штука для меня была неочевидна даже раньше. Я думаю, что я знаю свою аудиторию очень хорошо, но постоянно улучшаю. Смотрите, они все в рынке 3-6 лет, и они реально знают, как делать результат. Но у них, типа, логика в том, что сделать результат а-ля равно это нужно какой-то теплый запуск, это нужно, типа, реалити, это нужно 10 вебов. И есть ощущение, что мы в целом знаем, как сделать вот этот большой результат, но нахрен нам эти страдания уже не нужны, мы уже, типа, свое заработали. Вот, включите чат, у кого есть такой же, что, как бы, вы вроде и знаете, как сделать этот результат, набрать, типа, диагностику и остальное, но точно, как бы, не хотите теми действиями, которые там были. И они все приходили за вот этими новыми комбинациями, новыми действиями. Это вот то, что было. И у них еще какой прикол, особенно касательно прекрасных девушек. Вообще, девушки правят миром онлайн-школы, соцсетями. Я это уже говорю много раз. У меня там 80% девушек. И, соответственно, у них в большинстве случаев два вида. Без разницы, какие результаты. Тут у всех девушек большие результаты. У них либо 80% результатов, это тупо дает харизма и энергия эксперта, прекрасные девушки, которые умеют делать рисы, контент, снимать, типа прогревать, и 100% результатов 80% дает она, а только 20% вообще наличие команды, системы и все остальное. Либо другой кейс, когда я вижу, приходит проект, и у них... Просто типа там 20 воронок, что-то типа там 3 маркетолога, 5 полупроектов, а толку почти нет. Ну просто типа вот какие-то две такие большие крайности я увидел. Либо один человек дает 80% результата, типа эксперт, либо в попытке выйти из этого, ну, совершается нездоровая попытка. Вот это как бы воронки головного мозга я называю. И в целом, как бы, они так же все равно, вот у них все хорошо по деньгам. И они все равно говорят, Егор, а чего думаешь будет с рынком? И вот я вам тоже отвечу, как всегда, без каких-то там розовых очков и все остальное. Вот я не вижу предпосылок, почему будет лучше. Вот я адекватный человек, на дворе 26-й год, почему будет сильно лучше, не знаю, наверное, если только ковид, да, настанет второй раз. Предпосылок, почему будет хуже, я могу вам сказать. Говорит ли о том, что я в этом всем контексте планирую меньше зарабатывать? Да нет, конечно. Просто вот учитывая эти факты, я считаю, что единственный способ расти, это не ожидать, что рынок вырастет, а забирать свой кусок пирога, пока остальные не отвалятся. То есть сейчас у нас рынок, был период, когда он рос за счет... Мы росли, наши выручки росли за счет того, что растет рынок, а сейчас вы можете расти от того, что вы заберете свой кусок пирога у другой онлайн-школы. Примерно так. Ну, потому что это водные данные, и с этим нужно понимать. И как расти-то? Ну, в целом, вот если подытожить. Я считаю, что по сути, плюс-минус, без разницы, что будет с рынком. Мы на это не влияем. Я вообще ставлю, что будет возвращение через год и накопление потенциала в этом году. Хорошо, я про это расскажу. Но в целом вообще все равно. Почему все равно? Потому что мне не важно, что происходит с рынком. Если вы будете эффективнее, чем остальные, у вас будут деньги. Вот прямо сейчас 10 психологов, астрологов, нумерологов, элберистов, продюсеров, кто угодно, начинают забег. И вот первые два заберут выручку у остальных. Раньше вот этим всем 10 хватало выручка рынка. Сейчас я думаю, что первые будут забирать 80% всего рынка. Плюс-минус так. И единственный способ как расти, это становиться эффективнее. И если нам повезет, будет отток, рынок почему-то по независимым нашим причинам. Кто-то что-то скажет, кто-то что-то отменит и так далее. Еще нам даст прилива сил внешних, это будет еще больше рост. Но я просто... смотрю на реальности и все равно задаю себе вопрос, а как мне расти в текущих? Вот мой ответ на этот вопрос. И вот это, наверное, формула роста, план, который вы можете себе заскринить в заметке, куда хотите, на следующие три года. Для меня это идеальная, ну или почти идеальная модель проекта, который будет... У которого будет все хорошо не в рамках одного запуска, не в рамках одного квартала, а в рамках типа года и уже там многих лет. Потому что, например, проект с братом я строю понимание, что он будет актуальным и 20 лет типа такого. Что это по пунктам? Это, конечно, делать умение органический трафик в Reels на 10-30 тысяч кодовых слов. Вот я с многим общался, кто так умеет делать, я уже понимаю, что это технология, я думаю, что такие результаты мы дойдем в этом году и по врату. По себе у меня вряд ли столько будет узкая ниша, но какой-то минимум 5+, я думаю, что смогу сделать. Дальше, это платный окупаемый трафик. То есть это проект не только, который на рельсах двигается, а на платном трафике. Потому что какая еще проблема в органическом трафике, когда у вас все хорошо. Вот, например, проект Арины. Вот она набрала миллион сто подписчиков, да? У нее, ну, типа там десятки, сотни тысяч входа в воронку. Я задаю себе вопрос. А сколько так еще может продолжаться? И я не уверен, что есть вообще рынок еще, вот вообще рынок РФ и СНГ, чтобы год еще столько же людей или еще миллион подписалось, ну, возможно, уже все, все, кто мог, сделать. И когда вы, ну, как бы, мы говорим про релсы и все остальное, которые всем точно нужно делать, тут тоже может, ну, как бы, наступить потолок по конкретной этой штуке. И у вас всегда должен быть план, если не будет релсов, что вы будете делать. И вот эта штука, это ответ. Ну, то есть, да. Я разбираюсь с лилсами, да, типа там, это не моя сильная сторона, но как бы я могу тратить от 3 до 5 миллионов месяцев, окупать их и все зарабатывать. И это второй пункт, который должен быть у каждого проекта. Третий пункт, эффективность на одного подписчика и оцифровка всех процессов. Вот смотрите, вот как победить... Проект, например, как у Арины, у которых есть и кодовые слова «дохрена», и платный трафик, и у нее эффективность на ее условные 100 тысяч подписчиков в ходу в воронку, так же, как у маленького проекта, у которого 100 человек в ходу в воронку. Как это победить? Это никак не победить. И тогда ей все равно, что на рынок. Ну, то есть, ее никак не победить. И, соответственно, к этому нужно идти. Если эффективность на нового подписчика на маленьком объеме у вас такая же, как на большом, ну, как бы, единственный способ маленьким побеждать больших... это эффективностью. А если большие делают эффективность, так же, как маленькие, все, это уже не выиграет. Либо нужны большие бюджеты. И, соответственно, эффективного подписчика, эцифровку всех процессов дадут, плюс 30-40% выручки с базы. Я дальше покажу, как. Но это вот то, что я уверен. Если вот есть... Вам вообще все равно становится, сколько будет новых кодов в следующем месяце. Вам вообще все равно будет, вообще будет ли у вас новый трафик. Вы понимаете, что на том, что есть, вы еще можете долго ехать, пока у вас опять не случились релсы, которые залетели или какой-то там платный трафик. Дальше. Актуальный теплый запуск и стратегия. Смотрите, я вижу очень большую ошибку людей пытаться сделать только эвагрин воронки. Только ежемесячную выручку. Я сам это делаю во всех проектах и так далее. Но актуальный теплый запуск это лучший способ прогреть текущую аудиторию и достать еще дополнительные выручки с базы. От этого полностью отказываться я не советую. Тут важна актуальная стратегия. Большинство делают теплый запуск просто на уровне позора. Ну как бы вебинары, которые не работают. Какие-то презентации, которые уже сложно вообще их читать. Маркетолог делает, эксперт. 50 раз рассказывает про одно и то же. Сам в это не верит. Но вот так точно нельзя. Вот так лучше вообще ничего не делать. Но если делаете актуально то, что свежо пахнет и хорошо работает, у вас точно дополнительные деньги. Даже если вы сделаете 3-2 запуска в год, это лучше будет. И это будет увеличивать и выручку ежемесячных воронок и так далее. Дальше. И внедрение. Это вот то, что во многом я сегодня рассказал, то, что я делаю. Очевидно, что на гражданке 3 лет. Если у вас 100 подписчиков или 100 лидов, и эти 100 лидов лучше обрабатываются яичкой, показываются красным светом, кому написать, кому не написать, кому менеджер плохо работает, но вы будете выиграть в эффективности, от этого никуда не уйти. Я вот с одним из экспертов, который консультацию у меня брал, мы общались, она сказала прикольно такую фразу. Она говорит, Егор, мне в целом плюс-минус... Все равно, если я в этом году не вырасту по выручке, я понимаю, если вот эти штуки, которые в том числе ты мне сказал, я внедрю, я буду существовать 5 лет в следующий вообще типа очень хорошо. Это очень классная мысль, такая долгосрочная, что я вижу свои большие деньги не сейчас в моменте, а я просто понимаю, что если яичко и технологии вот это усилят, ну как бы... Ну, типа, это может быть очень большой буст. Ну, и последнее, это маленькая эффективная команда. Это, знаете, как бы, ну, то, что я у себя устраиваю, то, что в проекте брата, я не люблю, особенно в нашем бизнесе, ну, как бы, высокие косты, я люблю высокую рентабельность. И считаю, что она... Обязано быть, особенно если у вас даже нет платного трафика. То есть люди, которые без платного трафика, с маленькой рентабельностью, это вообще супер ошибка. Маленькая эффективная команда, правильно работать с ней. Я за этот год еще пройду 2-3 обучения по оргструктуре, по команде, по всему остальному. И буду понимать, как еще эффективно выстраиваться. Да, у нас, кстати, лимит достиг 500 человек. Я обычно 1000 ставлю, но сейчас 500, так что можете не выходить, это ваше место займут. Поздравляю тех, кто успел. Хорошо, идем дальше. Топ ошибок. Да, давайте, хорошо, давайте тут включу слайд, на 2 минутки остановлюсь. Вот формула роста. Плюсаните, кто понял вообще, как вам мысли. Дальше я расскажу ошибки, которые вижу, и мы уже там плюс-минус будем заканчивать через, не знаю, через 20 минут. Вот, кому логика того, что я говорю, просто понятно, откликается. Супер, откликается. Так. Сейчас я чуть дальше раскрою. Если будет непонятно, спросите в конце. Хорошо, идем дальше. Топ ошибок. Вот это то, что я думаю, что вы продюсер-эксперт. Вот этот чек-лист, которому нужно дойти за следующие 3 года. Вот эти все пункты я готов с вами поспорить. Если у вас будет галка на противокарду пункта. У вас будет больше 100 миллионов по году. Почти готов с каждым поспорить. Без романтики, без того, что у вас красивые глаза в вас верю. Вот этот план лично мой. То, что я буду делать с партнерами, со своим проектом. Вот плюс-минус. Об этом можете себе сделать. Топ ошибок, какие есть сейчас. Особенно они очень видны на больших проектах, с большими базами. На маленьких примерно так же. Например, есть тысяча человек в анкете. На запуск или на воронку, без разницы. Из них там 200 купила. Проблема в том, что вот эти 800, они бросаются почти навсегда. Я считаю, что вы так уже не можете себе позволить это делать. 800 человек, которые не купили, с ними нужно выстраивать работу. Их нужно сажать в парники, прогревать коммуникации, карточки клиента, менеджер работы и так далее, чтобы, как я и показывал там в начальных слайдах у брата, с них еще бы в следующий и через месяц капать выручка. То есть вот это вот как бы бросание навсегда, это ошибка, которую уже нельзя позволить. Дальше. Вот про теплые запуски кто-то меня спрашивал. Знаете, вы видели в рилсах вот этот мем «Вспомни 2016-й». И вот как бы большинство проектов сейчас просто стратегия продаж из 2016-го, где кучу продающих вебинаров, которые, на мой взгляд, уже не работают на 85%, я их только ставлю, может быть, в последнее окно. Но как бы кто-то их пытается до сих пор делать на 200 плюс слайдов, которые в соло на эксперте и каких-то еще старой механики. Ну, то есть, типа, ну, это просто, типа, вот когда я смотрю, Короче, это звучит страшно, тяжело, и в нем чувствуется страдание. Бексперт сейчас идет на веб, куда доходимость становится 20% и конверсия в заявку 3%. Это просто страдание. И так делать нельзя. Сейчас есть куча других инструментов, окоин продаж, которые дают эффективность лучше, чем веб, тем более какой-то там автовеб. Имеет ли это право... элемент на существование сто процентов но просто в правильной комбинации мой тезис дальше боты головного мозга это просто типа капец особенно вот эти типа маленькие проекты этим страдают как бы 9 там две ошибки либо ты маленький проект запускаешь клуб на 100 человек либо ты делаешь мини воронку 3 пар на 3 паре полумарафон вот это все шесть месяцев работы как бы результат близок к нулю Ну, как бы, или очень большими страданиями. Ну, то есть, это то, что не работает, тем более все воронки, которые в ботах. Ну, ребят, ну, сколько их в ботах вы сидите? Ну, как бы, это тоже механизм, который уже понизит свою актуальность. И все вот эти, типа, мини-тривайры, мини-марафоны, ну, как бы, к ним нужно очень сейчас скурпулезно подходить. Потому что мы живем в 26-м году. Какая сейчас проблема? И этих вебинаров, и этих воронок, что раньше мы могли себе позволить завести тысяч человек и сюда, и сюда, и сюда. А сейчас мы если заведем, попробуем продать, и они не купят, они не купят с Mini Tripwire, но никто адекватно не купит с Mini Tripwire. У вас не останется тупо людей. Вот в этом сейчас самое большое текущего. Ну и последнее, это просто кризис отношений. Я видел много экспертов, которые 2-3 года назад... чувствовали намного больше коннекции аудитории. Их подписчики любили, больше отвечали, а сейчас у них кризис отношений. Эксперт где-то в облаках с точки зрения понимания аудитории, запросов, и продукт там же в облаках, и аудитория. И вот этот разрыв, и приходит ко мне эксперт, говорит, Егор, а что делать? И я говорю, смотрите, я, конечно, могу вот... Есть инструменты, правильные, классные, жмешь воронка. Мы можем это сделать, и у вас точно будет результат больше, чем сейчас. Но проблема в том, что вот этот кризис, если не решить, ну как бы на уровне смысла, на уровне актуальности, эти инструменты как бы не будут настолько эффективны. Если мы решим и ту проблему, и ту, тогда будет все классно. Это вот топ ошибок, которые я сейчас вижу. Ну и последний слайд, который я назвал пятый раз. Идем на один и тот же фильм. Ну это реально, вот представьте, что вы идете, вот у вас даже есть фильм, ну пусть даже он будет любимый, но вот пять раз идете на тот же фильм. И вот большинство проектов пять раз на один и тот же фильм зовут людей, на один и тот же веб, на один и тот же оффер, на один и тот же смысл, на один и тот же прогрев, на один и тот же, просто на одно и то же. То есть мы хотим как бы новый результат на старых действиях. Надо понять, что старые действия все равно нужны, и их можно там как бы улучшить, их можно освежить. Но проблема в том, что большинство людей не выходит из колеса самсары. Это когда ты прогрев, продажи повторить. То есть ты не инвестируешь свое время, пусть будет 20%, на новые действия, которые тебя вывезут. Пусть не через месяц, пусть даже не через 3 месяца. Но в течение года они тебя вывезут из того, что у тебя сейчас. Но большинство так не думает. И получается, что результат через страдания и выгорания реально модель 80% проекта. То есть реально сейчас еще проблема в том, что... большинство и экспертов и продюсеров или какая-то часть но это просто их сначала нужно в санатории в кисловодск ну как бы на там чтобы все сделали магнитная терапия что там еще делать чтобы чуть сбодрить а потом уже работать потому что ну там как бы мало что осталось возвращаемся вот у многих ассоциация такая же что чтобы сделать результат нужно 10 вебинаров столько инстаграм продажи руками все как бы это даже может сработать и могут быть деньги но Цена этому становится очень большая. Еще один супер большой тренд, и, в общем, мысль, о которой я хочу поделиться, это фокус на дожим. Короче, я вот пару раз делал консультации, и проекты мне рассказывали, условно, 30% про стратегию долгосрочную, 20% про текущий запуск, и 50% про дожим. И вот этот дожим выглядит, по сути, что человек, который не купил, мы берем и как бы три раза по голове им бьем лопатой, купи, купи, купи. То есть многие просто катастрофические силы тратят на дожим. Просто дожимают, допушивают, вот это все остальное. И не важно даже, что это может сработать. Хотя обычно это не сильно много дает денег. То есть когда дожим, каждый... сделка, и каждый миллион выручки или 100 тысяч, он очень тяжелый. Проблема в том, что еще выжигается вообще все подряд, и я считаю, что фокус не дожим быть, не то, что в конце мы дожимаем, а на первый фланг, на стратегию, на прогрев, на парники, то, что до. Нужен ли дожим? Нужен. Но вот такой дожим, это просто типа страдания для всех. И для экспертов, которые дожимают, и для продюсеров, и для аудитории. По сути, мы бьем человека лопатой 3 раза и говорим, купи, он говорит, нет, еще получи, купи, нет. Примерно так происходит. И вот я часто показываю вообще большие кейсы, которые в работе у меня за 3 месяца, какие-то большие запуски и так далее. Но сегодня я хочу показать другие кейсы. Я хочу показать кейсы, которые получились даже не за 3 месяца, не за 1 месяц, а за 1-3 года. Это другой уровень, и сейчас вы поймете почему. Я про них расскажу, покажу, чтобы вы понимали, что... Реально для меня супер красиво. Окей. Так, давайте включим чат. Тоже минутку. Текущую часть. Напишите, как вам. И посмотрим просто истории. Немножко. Спасибо большое. Так, ребятушки, вопросы потерпите до конца. Я вам просто, смотрите, у меня задача сегодня эфира, чтобы вы поняли, чем я занимаюсь, чтобы, знаете, вот такую просто живость вы почувствовали. Кто почувствовал, плюсомните, что мне интересно, что мне неинтересно, куда мой фокус, чисто вот живости, потому что, ну, умных постов я до хрена пишу, и видосы у меня умных до хрена, где ответы на вопросы и так далее. Просто сейчас, вот, знаете, вот, просто живо рассказать, что происходит. Да. Хорошо, все, спасибо. Идем дальше. Так вот. Смысл, что я часто показываю просто какие-то большие запуски, и это классно происходит. Но в реальности, на текущей вообще фазе рынка, я искренне думаю, что да, важно, я прикладываю все усилия, чтобы деньги были с первого месяца на грани трех, но... Большая часть адекватной, адекватной большая часть процесса, который принесет деньги, мы можем выстраивать не за 1-2-3 месяца. Это работа 3-6 год, то есть то, что нужно делать. Все просто и команды, все остальное, это все, что даст не 2x денег, а 10, но на это просто нужно больше времени. Давайте я вам покажу. Вот проект. Это один из самых больших проектов, который со мной работал по скорости роста. Я не показываю тут имена, фамилии и все остальное, потому что если человек не хочет, я это не делаю. Почему? Потому что все 500 человек, кто в зуме, они идут в воронку и начинают тестить его в воронку. Вот основная причина, почему я досконально все не показываю, если человек не захочет. Короче, вот этот скрин мне этот эксперт прислал в январе. Вот можете прочитать. Спасибо тебе за помощь в прошлом году, ты сыграл очень важную роль в моем путешествии под названием «У меня есть новая школа», потому что ее до этого не было. Мы сделали безмало 200 миллионов на последнем запуске, продолжаем местами что-то, получаться что-то нет, будь здоров, хочу поделиться с тобой, что кризис он не на рынке, он внутри людей. Низкий поклон, обнимаю, до встречи. И вот прикол, наверное, этого проекта, это даже не в 200 миллионах, а в том, что два года назад... Она заходила, у нее было там либо 6, либо 4. Я нашел переписку, ее диалог, посмотрите. Я тогда не хотел брать этот проект в работу. Потому что я делал аудит проекта, и там какие-то спорные результаты. И я такой, ну типа, надо, не надо, надо, не надо. И этот эксперт в целом меня добил самой главной фразой. Вот вам лайфхак. Говорит, Егор. Запросы на возврат от меня не жди. На всякий случай, говорю сразу, я не из тех, кто винит мир в собственной несостоятельности. Просто когда мне приходит проект, который я не уверен, я трачу кучу энергии, кучу команды, если что, могу другим просто место дать. Это всегда у меня так работает. И вот когда человек написал очень большое сообщение, что хочет работать, понимает ответственность. Они заходили, этот проект, у них не было денег на 100% оплату. Они внесли один типа платеж, вон там пишет, у них не было денег на 100% оплату. Они там на первом и втором месяце зарабатывали на платежи. И вот хорошо, по идее, заработали. Теперь заработали на платежи и 200 миллионов за запуск. Сколько они суммарно сделали за эти два года, ну как бы там большие цифры. И они продолжают ко мне. Они третий раз, уже четвертый заходят ко мне, продолжая, продолжая это делать. И вот еще раз, это вот кейс. Ни одного запуска. Тут прикол не в 200 миллионах за запуск. Тут прикол, что это работа, которая делалась планомерно. И тут нет магии. Вот если мне кто-то спрашивает, за счет чего результат? Мне сложно так однозначно сказать. Это нужно часто сказать. Потому что там было все. И релсы, и контент, и команда, и воронки. Там в принципе все было. И это очень классный, красивый кейс. Хотя начиналось все вот так. Где у человека не было тупо денег на полностью... оплату и оплачу только часть дальше еще больше проект тут я могу сказать как проект называется и как эксперт тамара институт китайской народной медицины вот у меня был пост про темчиков предпринимателей вот темчики мысли категории месяца там что-то такое предприниматель коризонт один три года просто вот этот проект который даже вас уже тамара великолепный эксперт я думаю что Мне честно так сложно точно сказать. Надеюсь, Тамара не обидится. По-моему, Тамаре возраст может быть 50+, 55-60. Точно не знаю. Но Тамара супер. Заходит проект, который в тематике китайской медицины. Эксперт, который явно не супер хорошо шарит в всех вот этих терминах, там запуска, бла-бла-бла, все остальное. И, внимание, проект обучения для людей длится два года. Я такого в жизни видел. То есть два года люди обучаются китайским медицинам. Два года. Ну, то есть даже я был в шоке. И насколько я был в шоке, когда мы начинали два года назад, там уже пошли результаты, а сегодня вот 22 января. Егор, привет, не похвасталась тебе. Такое возможно только благодаря твоему наставничеству. Она вошла в топ-1. Я замазал цифры, потому что она попросила не говорить. Но поверьте, там цифры за запуск, ну, большие, в десятка миллионов, за запуск китайской медицины, где продукт 2,5 года. И вот это, причем, как бы, суперсила Тамары. Тогда было в некотором моменте очень сложно. Она такая, окей, я не спешу. Мои ученики даже не спешат, у них типа обучение 2,5 года. Потихонечку, помаленечку буду все внедрять. Вот да внедрялось, как говорится. Ну то есть вот это капец для меня красиво. И она тоже там пойдет годовую программу, сейчас работает со мной для тех, кто был. И для меня это просто невероятно дает мотивацию, что даже если вы сейчас вначале всем проигрываете, а когда она вошла... Она проигрывала всем по результатам в группе, ну там, или почти всем, по актуальности и так далее, и так далее. Но теперь вот эти есть результаты, но это супер меня вдохновляет. И я как бы сам сейчас очень сильно вдохновляюсь, потому что делаю вообще все по-другому. С точки зрения там просто денег или просто зарабатывания, я какие-то моменты уже закрыл. И мне лично в этом году дает энергию именно то, что я не делаю те действия, которые я делал в прошлом году. Я делаю новое, у меня есть энтузиазм. Масштабирование по брату, новое партнерство, новая бизнес-модель через это. Я не продаю больше обучения в виде, как я продавал менторство. У меня теперь программа сопровождения, где мы 3 месяца работаем. И это все мне очень сильно дает энергии, энтузиазма просто делать. Потому что у меня есть ощущение, что не буду из какой-то потребности делать те действия, которые не хочу, которые делали год назад или два. Мне просто они не интересны. Вот одно из действий, которое буду делать в этом году, это LTV годовая программа. Один из больших для меня смыслов. В чем он заключается? Что, по сути, это один из главных приоритетов мои на следующие три года. То есть у меня... Продукт, который могут пройти все, кто у меня не был, это только сопровождение. То есть раньше это было менторство, сейчас это менторство в виде сопровождения. Первая ступень, я ее так расценивал. И самая большая корыстная цель у меня этого продукта за 3 месяца, чтобы помочь сделать настройки проекту, чтобы он выжил, зарабатывал и пошел в годовую программу. Потому что, ну, по сути, я сейчас самое заинтересованное лицо, чтобы у проекта были деньги. Потому что если он пройдет этап 3 месяца, он пойдет в годовую программу. И конечная цель – это переход в годовую программу. Моя конечная цель – захватить на текущем рынке всех вызовших, и кто будет расти, вот этих всех, да, вот кто идет в топ-1, они все, кстати, идут. И помочь дойти до таких же результатов с вами, и чтобы вы со мной были много лет, если у вас будет много денег, значит, у меня будет. Потому что я не хочу делать обучение для нулевичков, там, вот это все. Я вот выбрал свою стратегию и буду. И тут я выступаю, по сути, как партнер, управляющий компанией, где еще через полгода всем там делаю. оффер на партнерство не за 50%, а за какой-то минимальный, чтобы тоже было. И я выступаю как партнер, тиреуправляющая компания, комьюнити, инструменты, инфраструктура, которая все вместе вот с такими людьми, с такой оболочкой побеждает, на мой взгляд, 99% игроков, потому что тут это все есть. Вот Илья Пали у меня был в прошлом году, он сделал хороший результат, и мне недавно написал, бро, мне приснилось, как мы с тобой подрались. Это знак, что мне нужно опять с тобой поработать. Он в годовую тоже идет, и там будут такие... люди, все большие, я думаю, что там человек будет 10, может 15, кто будет в топ-1 входить, я планомерно набираю, у меня нет задачи всех подряд набрать, тем более у меня вход только для тех, кто был, но это как бы то, что будет, и это один из смыслов моих долгосрочных, создать это. И, конечно, на фоне всего это одна из ставок просто на систему ежемесячной выручки и автоматизации, то есть не только, чтобы были там закрытые продажи и запуск там в 2 месяца, а просто вот докрутка всех нюансов, всех тонкостей, всех вот этих вот задроских штук. не будет делать другие, а я буду делать на этом выигрывать. Кто-то умеет делать 100 тысяч кодовых шоу в месяц, кто-то умеет из 100 подписчиков делать самую большую эффективность на рынке. Каждый сам выбирает. Это то, что я говорил вам, и то, что я буду делать, внедрять, и по сути все проекты, которые будут сходить в будущем, и в сопровождении, и в годовой программе, будут получать вот эти данные. Я не буду это точно отдельно продавать как софт, или мне это неинтересно. Моя задача сделать программы такие, как и система, где есть дополнительная ценность со всех сторон, которая побеждает все остальное. Примерно так. Вот тоже, кстати, прикольный кейс. Лена Назарова. Тема инвестиций. У нее, когда она заходила, вот она написала, там были запуски 3-5-7 миллионов. Сейчас у нее 8-15 миллионов в месяц. Здесь и холодка плюс запуски, и теплые запуски, и тоже заходят на годовую программу. И это тоже кейс, который не получился за 3 месяца. Тут важно, она у меня была, типа, там, полтора года назад или два. Но это то, что дошло и то, что происходит. И это для меня высшая степень красоты, когда есть и то, и то, и то. И как бы на текущем рынке ожидать невероятные... изменения за три месяца, ну, как бы сложно, они у многих будут, и многие просто выйдут из гонки, где мы должны работать, чтобы выживать. Вот уже на это можно претендовать. И у большинства хотя бы появится, знаете, ну, свет в конце туннеля, на мой взгляд. Понимание рациональное, без того, что я сказал. А ваше понимание, почему у вас должен быть рост. Вот это дорого стоит, и это 8-15 миллионов в месяц. Стоит ли на это потратить два года? Ну, я считаю, что точно стоит, и это топовый классный результат. По поводу сопровождения, то есть у меня следующий поток будет в марте, я думаю плюс-минус через месяц. По сути, это сейчас самая практико-ориентированная программа, которая у меня есть. Три месяца бок о бок с вами, у меня будет всего один-два запуска в год, потому что у меня параллельно партнеры, параллельно годовые программы, ну, типа брат и все остальное. Оно будет как бы в марте. Я не буду сейчас по нему подобно слишком рассказывать, вы как бы можете написать мне в личку, чтобы заполнить анкету, быть в курсе событий, но просто расскажу сейчас, знаете, это и смешно, и больно, как выглядит мой оффер. Ну, в реальности я самое заинтересованное лицо в вашем росте, правда, потому что если у вас не будет денег, у меня нет рынка, все, мне некому продавать, то есть я не продаю наличников, либо у вас получается, и я с этого зарабатываю, либо нет. Мы выстраиваем стратегию на 3 месяца и год. Я страхую от ненужного вектора, потому что многие теряют деньги не на нужных действиях, а на то, что делают ненужные. Приоритет выручка с первого месяца на то, что есть. То есть сразу мы заходим в первый месяц, с того, что есть, мы зарабатываем. Без этого никуда. Потому что не получив подтверждение, энергию, что вот что-то уже получается, дальше нельзя будет пройти. Закрытые продажи и интеграция продаж и воронка – это то, что можно внедрить в каком-то минимальном виде за 2 недели. Но система эта полностью раскрывается. Спустя 2-3 месяца, чтобы у вас был план ежемесячной выручки, там было все эффективно, а не просто наколотили людей, много людей от этого зарабатывают. очень интересно отдела диагностов и решение контент бутика который я и у себя делаю и ворую просто в хорошем смысле правильной практике с проекта который ко мне заходит план по набору активов лучший кадры кадры сейчас Глобальная проблема. Невозможно эксперту одному расти спустя какой-то там промежуток времени. Вы сначала один даже можете заходить, но потом вопрос команды, он настаёт. Я могу помочь закрыть и рекомендациями, и оргструктурой, и понимание, как у меня это устраивается. И это тоже как бы большое. Снижение комиссии эквайлинга и расстрочек даже. Ну и в целом я просто даю руки, голову и сердце. Вот. Это текущий мой оффер в 26-м году. И почему я ещё говорю, что это для меня... Первая ступень. Потому что вот эта первая ступень с точки зрения денег и рентабельности для меня не такая привлекательная годовая программа. То есть тут сложный продукт, где у меня работает порядка 20-25 человек, которые ведут проекты, все делают, жесткий контроль. Ну там просто типа... Ну там очень твердо, очень большое мясо, потому что там мой тезис, пофигу вообще на программу все, что я обещаю или не обещаю. Если есть деньги у вас, они есть у меня. Это главный принцип, на который выстраивается. И эта программа у меня, конечно, по рентабельности и всему остальному и так далее, проигрывает всему остальному. Поэтому это только для меня первая ступень, чтобы дальше люди пошли со мной в долгосрок, либо в партнерство. И тут общая логика сохраняется, что мне не нужно обучать тысячи человек запуском. Это не мой рынок, у меня это не будет получаться лучше, чем у других. Но взять 100 человек, которые займут 90% рынка, вот на это я могу поставить ставку. Вот еще один скрин, уже четвертый в этой презентации, человек, кто в топ-1 вошел. С моей помощью я об этом написал. Это проект по бухгалтерии. По бухгалтерии. Это даже не бухгалтерия. Они написали мне в конце января или начало февраля. Две недели. Мы, кстати, вошли в топ-1 нашей ниши по версии Git-курс. Два года подряд рост x3. Они у меня тоже были два года назад. И вот еще раз я хочу эту мысль. Что глобально самый большой рост не наступает в течение трех месяцев. В течение трех месяцев может быть короткосрочный рост, изменения. Но накопительный эффект, что прям прострел в текущем модели рынка, в текущем рынке, он наступает на горизонте. Поэтому наша презентация сегодняшняя и начинается. Называется, что делать на горизонте год-три. Из кейса я вам показываю людей, которые очень уже много зарабатывают, которые пришли на эту дистанцию. И вот это самое красивое. Кто со мной хочет поработать, напишите просто в личку, скину анкету, будете в курсе всей информации. Сопорождение три месяца. Руки, голову, сердце даю. Вот такой оффер. Сейчас даже не буду суперподробно рассказывать. У меня только будет начинать запуск, набор аудитории и все остальное. Не пропустите, советую. Большинство людей, которые пропустят, к сожалению, могут до следующего запуска не дойти. Такая практика есть. Теперь, что делать маленьким? Прямо сейчас. Вот вы смотрите и говорите, Егор, все понятно. Вот эти большие, что делать нам? Уважаемые маленькие, я считаю, что вот прямо сейчас. Нужно начинать выходить изменения с горизонтом 1-3 года и выходить из этого колеса сансары. Если вы вообще все равно, какая у вас выручка, вы поймите. Если вы еще годик поделаете те же самые действия, прогрев, продаж, повтор, ну как потом добирать скорость, я не знаю. Самая большая причина... Почему маленькие могут расти и обгонять больших, это эффективность. Эффективность на 1000 подписчиков легче делать, чем на 100 тысяч. Эффективность на 10 миллионов выручки лучше, проще делать, чем на 100 миллионов выручки. И единственный способ сфокусироваться на эффективности в рамках своего проекта. Не пытаться повторить большую модель, а построить свою машину с нуля. И обязательно новые действия. Если вы останетесь в тех же действиях, через 2 года вы также будете на меня подписаны. Также скажете, Егор, спасибо за Zoom. Было классно. И у вас также будет 500 тысяч выручков в месяц. К сожалению, такое есть. И, к сожалению, я не могу на всех влиять. Это выбор каждого. 26-й год. Завершая презентацию, я думаю, что это год накопления потенциала. И критические изменения. Это точно год, где можно сделать хорошую выручку, но даже если не делать хорошую выручку, вот критические изменения внести, которые повлияют на следующий горизонт год, два, три, чтобы обходить других, вот это вы обязаны делать. Хороший год накопления аудитории и потенциала. Если люди даже в этом году будут хуже покупать, но они будут лояльны, они будут в воронке сидеть, они будут, вы просто отложенный спрос себе делаете, и они купят в итоге у вас, а не у кого-то. Новым игрокам, ну вот прикиньте, вот прикиньте, насколько сложно будет новым игрокам через 2-3 года заходить в текущую нишу. Ну очень сложно. Если вот это как бы сделать, все пункты, ну все пункты, которые будут на сайте, ну просто объективно будет уже очень-очень сложно. И просто наша задача с вами стать теми игроками, с которыми уже, ну почти невозможно, либо сложно будет соревноваться. Вот, как-то так. У меня все. У меня все. Давайте включим чат. Ребята, я попрошу обратную связь. Какая вам мысль понравилась? Напишите, пожалуйста. Кстати, плюс-минус ровно час. За тайминги тоже попрошу. Отдельный респект. Да, вдохновил. Супер, поделитесь мыслями. Алексей, на что? Нина пишет, мы с тобой 3 года. Очень выросли. Нина, спасибо большое. Да. Продублирую QR. Вот. Про годовую напишите мне. Кто у меня был, это только ученика. Можете написать, да. Да. Так. Егор, не могу тебе сказать, не сказать, ты настолько отдающий, несмотря на то, что половину не понимаю, каждый раз, заходя на эфир, заряжаюсь. Спасибо большое. Тамара вначале тоже вообще не понимала, то есть ей было очень сложно. Сейчас у него школа по китайской медицине, которая в год там 200 миллионов делает. Поэтому я сам такой восхищаюсь. Ну, то есть, типа, это надо понимать, у всех этих людей... Типа муж, жена, дети. Ну, то есть, это нелегкая конструкция, как у меня, где я один, и суперзаряженный, и там одна сильно молодая. Это все люди с семьей, с детьми, и там с бытом, условно. Да. Хорошо, ребятки. Давайте так. Я думаю, что на этом буду заканчивать, чтобы у нас классный эфир вышел на час. Не растягивать. У кого будут вопросы, если вы очень будете вам нужны, вы можете мне написать. Я вот самому отвечаю. Буду благодарен за обратную связь на эфир. Правда. Мне это важно. И... Увидимся. Увидимся с теми, с кем поработаем в марте. И хочу, чтобы как можно большее количество из вас мне в итоге написал Егор. Мы там в топ-1, мы то-то. Спасибо тебе. Это меня очень заряжает. Всем спасибо. Всем хорошего дня.

Напишите «Анкета» в личку в ТГ, если хотите поработать со мной в марте: https://t.me/pyrikov_egor

Всем привет, с вами Егор Пыриков.

Делюсь записью живого эфира. Рассказал, что сейчас сам делаю, и дал прогноз, кто вырастет в ближайшие 1-3 года.

2026 год — это год накопления потенциала. Рынок не будет расти, но можно забрать свой кусок пирога у тех, кто отвалится.

В эфире:

— план роста на 1-3 года, чтобы выиграть конкуренцию
— 4 причины на чем посыпятся большинство проектов
— мой отчет по трафику и окупаемости
— топ-ошибки онлайн-школ (даже тех, кто входит в топ-1%)
— что делать «маленьким» прямо сейчас

Забирайте бесплатный видео-разбор в закрепе ТГ-канала «Как вырасти с 0 до 50к подписчиков и сделать 10+ млн₽ за запуск»: 
https://t.me/+B9E2BH-W9_gxNmMy

Мой Инстаграм*: https://www.instagram.com/egor.pyrikov

Подпишитесь на канал, здесь рассказываю про системные запуски и закрытые продажи, разбираю экспертов и онлайн-школы: https://www.youtube.com/@UCrsifIWGtKXvUhrGUPzYthg

00:00 Что будет на эфире 
01:10 Проект брата. Окупаемость 1:2 
06:05 Как попасть в реалити на 100 млн по году 
07:36 ИИ-решение для запусков 
13:29 Как я буду расти — партнерство 
15:53 30 млн на трафик: отчет 
18:37 Что общего у проектов из топ-1% 
22:23 Что будет с рынком? 
24:27 Формула роста на 3 года
31:53 ТОП-ошибок онлайн-школ 
35:29 4 причины, на чем посыпятся большинство проектов 
40:20 Рост с 6 до 200 млн за запуск 
43:01 Кейс в супер узкой нише (китайская медицина) 
45:02 Что я сам сейчас делаю 
49:25 Как попасть на сопровождение 
53:31 Что делать «маленьким»
54:43 Как расти в 2026 году

#егорпыриков #инфобизнес #фитнес #похудение #запуск #воронкапродаж #высокийчек #прибыль #инфобиз

*Деятельность компании Meta Platforms Inc. (признана экстремистской и запрещена на территории Российской Федерации).