Как я сделал 200+ млн за год / 5 точек роста в запусках

Ребята, еще раз всем привет! У меня сегодня презентация. Я думаю, что по таймингу идеальный час. Может быть даже чуть меньше. Я адекватный человек и понимаю, что сегодня 28 декабря. И ничем... Сакральным я грузить вас не буду. Никаких там супер вещей, чтобы у вас болела голова все еще три дня. Я это буду делать в январе. И у меня в целом много для вас там подарков и контента, который я подготовил. Сегодня преза в формате, вот если бы вы у меня спросили, как у тебя прошел год и что вообще думаешь, в формате там под чаем вам рассказать. Начну с самого главного. Я, конечно же, вас поздравляю с наступающим. Я вообще считаю, что у меня... Ну, самая лучшая аудитория, самая думающая, самая классная. Я вас очень сильно люблю, ценю. И благодарен, что вы в воскресенье, 28 декабря, тут на Zoom. Очевидно, я тут сегодня не ожидаю супербольшой онлайн и все остальное. Я адекватный человек. Но тем, кто пришел, я хочу дать максимальную пользу и зарядить настроение. Вот я понял, что, знаете, 50% смысла сегодняшнего Zoom это что-то умное рассказать. 50% просто на хотя бы на один балл поднять вам новогоднее настроение. Я думаю, что не получится. С наступающим всех! Я еще в конце вам все скажу. Окей. Я в целом думаю, что подготовительную часть можно заканчивать. И я готов начинать. Давайте финально, пожалуйста, кто готов, напишите плюс. Я большую часть времени, скорее всего, чат буду выключать. Потому что я очень ценю ваше время, хочу не задерживаться, хочу не отвлекаться на сообщения, за часок вам рассказать что-то умное и дальше пойти там все остальные дела делать. Реквизит сегодня специальный. Давайте максимальный плюс, кто готов. И я сразу погоню по слайдам. Да, ребят, всем привет. Данил, привет. Юля. Да, всем привет. Всем привет, привет, привет. Рад всех видеть. Окей. Всем спасибо за плюсы. Я думаю, пока что можно чат закрыть. Я в следующий раз... Да, Георгий, привет. Всем привет. Я думаю, что когда в следующий раз мне нужно будет увидеть вас, я как бы попрошу открыть, чтобы тупо мне не отвлекаться. Итак, что сегодня будет? Я сегодня расскажу мои выводы. Я расскажу мягкие выводы. Сегодня будут тоже мягкие, не только твердые инструментарные, но и мягкие, что я вообще наблюдал. Я... Сегодня расскажу, какие бизнес-модели сработали, какие нет. Мои планы на 26-й год частично. Я не буду вам сегодня давать нереальное количество инструментов. Я дам точно больше на уровне стратегии, чтобы было понятно. А уже загружать по полной буду с января. У меня подготовлено для вас порядка пяти видео на YouTube. Два слайда про меня. Я думаю, большая часть знает. Я вроде что-то умею, вроде в топ-1 вхожу уже несколько лет. И продюсер, и эксперт. И в этом году начал совмещать более активно. В следующем году будет еще проект наподобие брата, который буду показывать. И, наверное, что тут важно, что в текущих реалиях, что у меня планка по выручке за последние годы, ну там 200 показывают, но на самом деле каждый из этих годов побольше. Она как бы стабильна. И в этом году, как бы очевидно, этот результат достался намного сложнее. И вот этот вот прекрасный мем. Если у кого-то есть такое состояние, вот... включите, пожалуйста, чат. Плюс, кто капец устал под конец года, минус, кто более-менее. Я в целом понимаю срез и понимаю, что у многих есть это, и это нормально. Мои какие итоги? Давайте пока вообще не выключать чат, пока нормально, не сильно отвлекаюсь. Какие мои итоги? Если по сути, я сделал в этом году два запуска, и выручка, как предыдущие три рекордных года, по сути. Хотя мне намного было сложнее. Я в этом году все равно зафиксировал прирост активов. Несмотря на то, что все сложности. И я еще выстроил межсезонную воронку. То, что не было в прошлом году. Вот это мои одни из трех твердых итогов, выводов на уровень цифр года. Что еще получилось? По брату я транслировал то, чем мы занимались несколько последних месяцев. Я думаю, акцентировано плюс-минус лето. И в проекте, где был по сути создан новый продукт, новая воронка, новая команда, новое все. Дошли почти до 70 тысяч подписчиков, оттестировали модель масштабирования и получили 20 миллионов в выручку. Я считаю, что это хороший результат относительно текущих вводных данных, относительно рынка, относительно ниши почки. Напоминаю, что это не самый хайп и не самое денежное. И из интересного, я с братом снял интервью, он тоже в январе выйдет, где мы просто... даже не как эксперты-продюсеры, а скорее все-таки как два брата пообщались, типа, как так вышло, что мешало, какие планы, оно такое выйдет очень интересно, я думаю, вы оцените. Как строится окупаемость? В двух словах, не буду сегодня душнить, но вот это то, что слайд, по сути, начиная с декабря, он первое число до 14-го. Каждый день идет трафик, каждый день есть цена подписчика, каждый день все трекается, и по сути трафик для магнит закрытой продажи. Вот на этой штуке мы даже в декабре окупаем все вложения в трафик, и это супер твердое достижение конкретно этого проекта, что понятно, связка для масштабирования, которая идет еще дальше на следующий год. Сейчас наша цель, ну как в 26-м году, амбициозно, если честно, вырасти до 100 миллионов. Я, как бы, знаете, до конца никогда не могу, никто не знает, будет это или не будет. Но вот то, что было в этом году, и то, что мне очень нравилось, что я прям показывал. Вот смотрите, мы запустили воронку, и она не окупается. Я вот показывал, блин, у нас лид-магнит на типа там 60, окупаться не будет. И вот я делал ряд действий, чтобы оно начало окупаться. Вот как мы делаем продукт, вот команда. Я это показывал, я от этого очень сильно кайфанул. насколько я знаю, и вам понравилось, и в следующем году все, что я буду делать, продолжать транслировать. Я это делаю в большей степени в близких друзьях, поэтому если кто-то хочет залететь и просто там быть, напишите мне, я вас добавлю. Важно, там лимит у меня, поэтому мне нужно, чтобы у вас был реальный профиль, вы реально для меня был целевой человек, потому что там уже лимиты. Но там будет точно классно, актуально, потому что я там еще буду показывать и новые проекты, и свои цели. Вот это то, что было и то, что будет в следующем году. У меня... Не было воронки ежемесячной в прошлом году. Сейчас она есть. И вот в пиковый месяц, это был, по-моему, июль, выручка дошла до почти 13 миллионов. Это без учета запуска. Это то, что есть у меня, у брата и все проекты, которые сейчас выстраиваю. Я вообще считаю, что сейчас, по сути, и в этом, и в следующем году нельзя жить без ежемесячной воронки, без окупаемости трафика. Это либо очень сложно. И, наверное, еще помимо того, что есть плюс у меня конкретно, что получилось сделать неплохие результаты. Большой мой плюс, что я посмотрел еще десятки проектов, которые просели очень сильно в этом году. Ко мне захотело много людей и на разбор, и в программу, и все остальное. И помимо того, что я видел тех, кто вырос, я еще видел десятки тех, кто просели на 50 плюс процентов. И плюс-минус только же, конечно, меньшей пропорции, я видел тех, кто вырос. И сейчас я расскажу закономерности, которые по сути к этому привели. Да, а у меня камыш это... По сути, итоги многих онлайн-школов к 28 декабря текущего года. Ну, по сути, так и есть. По сути, как бы не у всех все хорошо. Но мы сегодня разберемся, что делать, потому что у меня лично супер оптимистично настроен в следующий год. Топ-проблемы этого рынка. этого года в нашем рынке ну тут на самом деле очевидные проблемы тут я вам не открою америку тут по сути то что вы и так знаете старые связки дают там 30-40 процентов прошлому году минус соответственно базы выгорают быстрее срок жизни подписчика сократился цена трафика выросла конверсии упали очень большая разница вот это знать и внедрять что не для стало сложнее и покупательская способность в целом упала и она надо сказать упала не не только в в онлайн школах, запусках, вот это все, как бы в онлайне в целом. Она упала и в оффлайне. Я думаю, что у многих из вас есть опыт оффлайна, или вы являетесь представителем оффлайна. Все, что связано с маркетплейсами, с коммерцией, с электронной коммерцией, с производством, да вообще в целом все. Но такая фаза рынка, такие ставки ЦБ, с этим ничего не сделать. И надо понимать, что все плюс-минус, большинство хотя бы, переживают эти проблемы на уровне рынка. Есть неочевидные проблемы. Есть неочевидные проблемы. То есть я вот это сказал, что вы и так без меня знаете. Почему у кого-то из вас или у соседей не получилось в этом году или было сложнее. Есть еще неочевидные проблемы. Это то, что большинство экспертов и их продуктов превратилось в этом году в бабушкину квартиру. Бабушатник, если слышали такой мем. То есть в этом году рекордное количество проектов, под проектом подразумеваю эксперт плюс продукт, стали просто неактуальны. Как заветрившая колбаса, ну то есть протухли. И вот из такой классной квартиры, в которой люди хотят заселиться и жить, они превратились вот в это. Ну то есть и пытаются вот это сдавать за какие-то еще... Высокие деньги. И в этом году эта проблема стала самая большая. Большинство людей, которые 5 лет рассказывают об учении СММ, и последний раз они сами вели этот проект по СММ 3 года назад. И вот тип такого. Все, что связано с заработком. В мягких нишах это тоже касается, в меньшей степени, но тоже. В нише заработка это просто, ну как бы я смотрю, когда ко мне заходят некоторые проекты, и я вот вижу вот эту картину. И мне задают вопрос, Егор. А как это масштабировать? Как нам выйти на новые показатели? Как вот это продавать за 150 тысяч, а не за 40? В надежде хоть кто-то снимет. И я иногда отвечаю не знаю, потому что нужно менять вообще вот эту картинку. Давайте включим чат, ребята. Плюсаните, кто понимает, про что я. И давайте пока не будем выключать. Да, 1 января все продукты станут прошлогодними. Тут даже не про срок, а про актуальность. Это очень важно. Это очень важно. Потому что я еще несколько раз скажу про актуальность. Но, честно говоря, если у вас вот это вот, и вы понимаете, с этого нужно начать менять. А потом уже инструменты. Окей, хорошо, ребята, спасибо. Иду быстро. Это первая неочевидная проблема. Что тут можно вам сделать? Адекватно посмотреть, как вы выглядите. Вот так. Или получше. Если вот так, или уже получше, но плесень пошла, точно нужно менять. Шапочка зачетная. Юля, спасибо большое, стараюсь очень сильно для вас. Еще неочевидные проблемы. Это, конечно, очень плохие навыки построения команды и финмодели. То есть, по сути, две ситуации. Либо мы вдвоем, продюсер-эксперт, или эксперт-проджект, или эксперт-ассистентка, за всех. И у нас тупо нет времени посмотреть на уровень стратегии. То есть мы не поднимаем голову, долбим землю лопатой, и у нас тупо нет времени посмотреть, а куда мы вообще копаем. Потому что у нас всего двое, все на нас. Либо другая история, что у нас 15 человек, типа все классно, типа компания, типа проект, типа все умные, а прибыли нету. Потому что фонд больше, чем прибыль. Это вот две кардинали ситуации, которые я очень часто встречаю. Сюда же мы относим то, что люди очень сильно не отличают, что такое выручка, что такое чистая прибыль, что такое чистая прибыль проекта, что такое чистая прибыль меня, эксперта и так далее. Я в этом году была и там, и там. Я понял. И это стало проблемой, потому что кассовые разрывы, вот это все, это... В большинстве случаев неумение прогнозировать, определять и нормально считать. И в этом году это еще больше сыграло свою роль, потому что до этого это где-то рынок порчал. Сейчас это стало более наглядно. Идем дальше. Неочевидная проблема. Колесо продаж наконец-то замкнулось. Ребята, смотрите. Вот много лет был тренд, были проекты, которые работали по такой схеме. Да, будет запись. По такой схеме. То есть я продаю, да, у меня там какое-то количество активов, охватов, все остальное. Я продаю, ну то есть типа возбуждаю, продаю. Что сейчас получилось? Что мне уже сложно продавать. Либо я стух, либо мой продукт, либо аудитория закончилась, либо я недостаточно прогрел. То есть я уже как бы и всем продал, и при этом я перестал возбуждать даже текущие два подписчика. У меня нет денег, я не могу вложить в трафик, или у меня нет навыков вложить в трафик. И я обнулился. И, по сути, вот в этом году вот это колесо сансары для многих проектов, оно замкнулось. Потому что много лет это можно было повторять, повторять, повторять. Типа тренд роста. В этом году многие проекты колесо сансары просто замкнулось. Да, перестал возбуждать. Красная метафора. Это и есть. Большинство проектов и авторов в этом году перестало возбуждать свою аудиторию. Потому что в целом возбуждать аудиторию стало сложнее, а вы еще проигрываете остальным. Давайте тут тоже поставим плюс, кто понимает, про что я. И тут, смотрите, нет того, что что-то плохо, кто-то в этом виноват. Я вам искренне рассказываю мысли вот такие, не только твердые, а мягкие, наблюдения десяток и сотен проектов, которые через меня прошли. И это тоже проблема, которая есть. И если у вас еще в этом году не замкнулось это колесо самсары, то я очень советую, чтобы вы подумали про следующий год, что нужно уже сейчас делать, чтобы оно в следующем не замкнулось. Хорошо. Дальше неочевидные проблемы. Неквалифицированный эксперт-продюсер-команда. Как вам тут сказать? Если мы возьмем какой-то более-менее взрослый адекватный бизнес, какие-то большие сферы и сравним с текущими... реальными онлайн-школ то это просто небо и земля даже тот же отдел продаж вот отдела продаж который условно есть там в банках больших проектах где каждого льда обрабатывает где отделу продаж как волк с 324 на 7 серым к 3 ропа вот это все посменно и отдела продаж который в онлайн школ в запусках один какой-то человек который дай бог просто ты типа ответит вовремя и не забудет от человека вот это все в этом году тоже стало показателем То же самое, на самом деле, относится не только к команде, а к нам с вами, и ко мне, и к вам. Не квалифицированные эксперты. Эксперты, которые когда-то были экспертами. По психологии, последний раз, что-то там 10 лет назад делали, а сейчас только условно, просто там продают что-то. То же самое там весь онлайн заработок. То есть, которые когда-то были эксперты, а сейчас уже не особо. Когда-то они делали сайты, а сейчас их продают. Или даже по нейронкам успели, люди запускают курс по нейронкам. Не является по сути экспертом, только базовая информация. И по сути сейчас это работает, но потом в следующем году это также перестанет работать. То же самое с продюсером. То же самое с продюсером. Если честно, то есть некоторые команды, которые приходят, я просто смотрю, вот есть объем задач, который нужно сделать. И я просто не понимаю, как этот продюсер сделать. Я понимаю, что он не может это сделать. Не хватает квалификации. И это тоже жиза. И в этом году еще больше уровень квалификации всей цепочки. партнер, команда, она стала острее. Потому что я считаю, что на команде очень много держится. И иногда просто те задачи, вот реально я умоляю, пожалуйста, сделай раз, два, три, а их некому делать. Либо эксперт не может, либо продюсер не может, у них просто не хватает квалификации. Тогда если не хватает квалификации, но об этом нужно понимать, думать и этот момент закрывать, а не просто летать в облаках. Дальше, неочевидная проблема. Вот это, ребята, жизнь. Вот это прям самая большая жизнь. Это один из самых моих любимых. Тревожность порождает хаос. Как это происходило весь этот год? У меня есть что-то, у меня следующий слайд про это есть, короче, окей. У меня есть что-то, да, и что-то перестало работать по любым причинам. У людей начинается паника, тревожность, и они принимают следующие решения не из логики и анализа, почему это не сработало и что нужно сделать, чтобы сработало, а из паники. И просто вот эта тревожность порождает еще в 10 раз больше действий, которые не несут никакого результата, которые несут только выгорание экспертов. Вот это я видел прям наблюдение. Второй пункт – это зараженная среда. Это среда людей, которые есть окружение, эксперты, чатики. Все плохо, все это, меняю нишу, иду туда, иду туда. И вот это бесконечное усоливание всего того, что закроют телеграмм скоро, что вот это. Ни к чему это не приведет. Это только... даже если это будет, мы будем решать все эти вопросы по мере поступления. Но бесконечное сотрясание по этому поводу воздуха, это как бы человек не делает ничего, он либо не туда, либо не туда. Если вы не понимаете, что делать, не хотите принять решение, тогда лучше сейчас пойти туда, где вы понимаете, как делать. В оффлайну работу, в найм, в другую нишу, хорошо. Но если вы тут, нужно себя точно окружать людьми, которые что-то делают и на позитиве. В этом году это важно, потому что это сплошь рядом. Третья проблема – это то, что у 50% заведомо очень мало шансов вырасти из-за неправильной стратегии. Но это прям факт, потому что не всегда инструменты спасают. То есть если мы должны повернуть направо, и там все хорошо, а поворачиваем налево, где тупик, даже если мы налево разгонимся за счет инструмента, там все равно будет тупик. И многие проблемы образуются от неправильной стратегии. У меня в декабре была закрытая оффлайн-встреча. Я объяснял стратегию свою на 26-й год. И там 5 мест у меня купило личную стратсессию на 26-й год за 250 тысяч рублей. Все они, кстати, ученики. И вон там они приходили и говорили, условно, у меня 50 миллионов за год. Егор, как сделать? 100 в следующем году. И мы занимались только стратегией. И даже те, кто у меня прошло обучение, мы 50% именно стратегии, не касаясь инструментов, исправляли. А я понимаю, что если у вас еще меньше уровень понимания рынка, неправильная стратегия может заведомо ввести в тупик. Это так и есть. Давайте, пожалуйста, ребята, тут плюсаните. Если откликаются мысли, и тоже такое замечали. Я быстро дальше буду идти. 10-10 ко мне. Спасибо большое. Вот это то, над чем можно работать. Пожалуйста, образуйте нормальную структуру. Если вы тут, вы уже на это влияете. Будет запись, будет запись, будет запись. Все нормально, ребят. Просто насладитесь. В конце вообще все будет хорошо. Кто досидит до конца, у вас будет все хорошо. Я вам много пожеланий приготовил. Егор, ты классный, спасибо, вы тоже. Хорошо, идем дальше. Смотрите, вот мой совет. Я очень редко даю какие-то мягкие советы, но, честно говоря, когда даже те проекты, которые ко мне приходят, и которых есть выручка, я вижу, что они где-то просели по энергии, и я понимаю, что нужно подбодрить. Поэтому моя формула. Вот я лично, честно вам говорю, я никогда не то что гарантии дал, я никогда сам до конца не знаю, а что в итоге точно будет сверять 100%. Этого не знает никто. А если об этом сильно думать, будет тревожность, и вы вообще не станете с дивана. Лично моя формула. Для меня важно правильный вектор-действие, то есть это направление, куда иду. И в этом правильном направлении сделать все, что от меня зависит. Я в итоге не знаю, сколько будет в итоге. Но если я выберу правильный вектор и сделаю от себя все, что зависит, даже если не получится, я не буду себя винить, чувствовать вины и все остальное. Но на моем опыте правильный действие и вектор сильно повышает шансы на рост. И вот еще одно правило, это ставить на рост всегда. Всегда нужно ставить на рост. Пусть он будет на 3% в рамках года. Пусть он будет не в выручке, а в чистой прибыли. Но если вы согласитесь о том, что вы списаны и искренне сдались, то вообще ничего не поможет. И Zoom этот не поможет, мой продукт ничего не поможет. Я за то, чтобы ставить на рост, не надо их здесь и ставить. Но планомерно, чтобы вы понимали, что есть смысл бороться, очень нужно. Егор, когда рилсы начнешь делать? В следующем году. Да, 100%. Я про это тоже дальше расскажу. Это моя формула. Кому было полезно, плюсомите. Это вот чисто, как я двигаюсь. Фиг знает, что будет дальше. Но я точно сделаю все, чтобы выбрать правильные действия. И точно сделаю все, чтобы совершить все, что от меня зависит. И в рилсах 100% тоже. Спасибо за вопрос. Да, хорошо. Идем дальше. Спасибо всем. 400 человек у нас в воскресенье, 27 декабря. Это, конечно, очень много. Я вам благодарен. Еще одна неочевидная проблема, почему есть люди, у которых все плохо. Это запуски продуктов в один конец. Как это работает? Знаете, это смешно и грустно. Опять же, у меня был X результата, он просел этот результат, потому что просел рынок, установили инструменты, просел на 20%, допустим. И человек меняет кардинальное решение. Новый флагман, клуб. маленький продукт, и состояние выручки падает на 20%, мы приходим в состояние выручки падает на 50%. То есть, было плохо, стало еще хуже. Но вот это то, что я видел. Как это обычно происходит? То есть, еще раз, это либо ты, вот как бы у тебя основной продукт, ты понимаешь, что он неактуальный, плохой, и ты вроде бы принимаешь... правильное решение поменять на что-то новое. Но вот это что-то новое рождается, опять же, с предыдущего слайда про тревожность, про непонимание, что это должно быть, и люди не попадают. И когда вы не попадаете с новым флагманом, на который вы излагаете надежды, готовились, это иногда больно. То же самое клубы. 99% запустили клубы в этом году не из-за того, что им нравится клубная модель, не из-за того, что они вдохновились, а из-за того, что это просто тревожная кнопка. У них упала выручка, дай-ка я лучше продам что-то подешевым, вроде как бы раз в месяц будут капать деньги. То же самое маленькие продукты. Люди не покупают дорого, надо продать что-то дешево. В большинстве случаев это не так работает. И я видел много случаев, когда было плохо, а стало еще хуже. И это тоже не очевидная проблема этого рынка. Как обычно происходит? Ну то, что я сказал, нет роста или падения на 20%, заменяется падением на 70%, на ровном месте. И сейчас будет слайд. почему клубная модель не работает. Ну, точнее, она не работает, не то, что она не работает в абсолюте. У меня есть проект, и выйдет интервью, например, с Аней Мавричевой, где у нее 25 миллионов в месяц выручка клуба. У Михайловича это клубно обстрелился. 100%, Юрий, я сейчас расскажу. То есть, какая проблема? Почему я, мой тезис, для 95% проекта у людей клуб не подойдет? Я сейчас расскажу. А вы плюсаните? Потому что я это рассказываю для вас. Кому интересно про клубы, я еще прям напишу один пост. Вот про клубы давайте. Сейчас расскажу очень кратко один тезис. Смотрите. Первый фактор. Количество аудитории и охвата. Большинство людей, которые говорят, а у него же клуб, забывают, какое у него количество аудитории. Миша Тимочка, мы с ним дружим общаемся. Он там 5000 сейчас участников клуба сделал. У него охвата 100-150 до 100 тысяч. Миша Гребенюк, самый большой и успешный клуб, классный продукт. И все это очень сильные эксперты, надо понимать. И они капец заморачиваются. У него 280 тысяч в ТГ. И если у вас нет пункта первого и охваты до 10 тысяч, я вообще не рекомендую этого делать. Про это многие забывают. Второй важный пункт, неочевидный. Запуск на пике, а не на спаде. И Миша Гребенюк, и Миша Тимочка. В актуальной форме. Они классные эксперты. Они на пике. Они запускают новый продукт на пике. Большинство экспертов запускают клубы на спаде. Я не актуальный эксперт. Я бабушатник. Я не могу продавать на высокий чек. Дай-ка запущу клуб. Как вы думаете, чувствует ли это аудитория? Как вы думаете, очевидно ли это со стороны? Да, конечно. Только клуб Монопродукт. Миша Гребенюк качает только клуб. Миша и Тимочка сейчас только клуб. Это огромный большой фокус туда. И как бы это очень большая внутрянка под этим. Вот кто-то пишет, что клубная модель работает, запустила платный клуб. Большинство не понимает, что это в долгу много ошибок допускает. 100% Ольга. Клуб это жесткая аналитика. Где в первый месяц, если меньше 80% у вас продления, это просто провал. Большинство людей думают, как поместить 5000 человек в клуб. Нужно думать не как 5000 поместить, а как сделать высокую. Продляемость в первый месяц. Пусть это будет не 5000 человек, а первые 100 запустить, первые 500. Не спешить с запуском на всех. Выстроить путь клиента в первый месяц, чтобы человек, который в новый попадает, он понимал, а не выходил из клуба. Это очень важно. Дальше, по-моему, идеология, цель на год. То есть, чтобы клуб не помечен историей, ну, как бы, люди ассоциировали, зашел и вышел. Тогда продление будет очень маленькое. Идеология клуба, к чему мы идем, какие там спринты, лидеры по городам, работа с комьюнити, эфиры самого эксперта, и Миша, и Миша проводят дофига времени в клубе. И только в этом случае, еще там 20 пунктов, которые вы в интервью увидите, Аня Мавричева сняла интервью, там, ну, как бы, больше 20 миллионов в час в этом году запустили, ежемесячно, и мы рассказали. И только если вы соблюдаете все пункты, и если вы при этом большой... Я могу сказать, хорошо, вы можете запустить клуб, но подумайте 5 раз. Если вы маленький, я искренне считаю, что клуб вас оставит маленький всегда. Есть исключения, они бывают всегда, но я сейчас говорю про большинство рынка, про большинство проектов, которые я видел. Потому что многие, запуская клуб, не понимают последствия, не понимают его суть. Давайте тут плюс о нем. Кому чуть-чуть стало попонятнее по клубам, больше аналитика. Я напишу пост, и будет интервью. Еще раз, клубная модель точно работоспособная, имеет место быть, на ней можно зарабатывать. Но с одним условием, что нужно вот эти все нюансы невероятно понимать. Невероятно. Альтернатива, я считаю, что нужно качать флагман, пока качается. По брату. в проекте Брат по медицине, мы запустим клуб. Но это будет только через год, когда дойдем до пика аудитории, когда сделаем много подготовительной работы. Ну, короче, вот это все пункты, по сути. Вот, окей. И тут все нужно понимать. Я вот сейчас с вами там сижу в шапке, передать вам новогоднее настроение, но я столкнулся, по сути, со всеми этими проблемами. И мой рынок, а мой рынок, как бы, рынок продюсеров-экспертов, продажи им обучения Высокочекова, он упал, типа, на 50-70%. То есть я думаю, что минимум на 50, по-хорошему, наверное, на 70. Да, шапка топная, спасибо. И это на уровне атмосферы, на уровне цифр. Смотрите, у меня лидов в воронку в этом году за весь год зашло меньше, чем на один запуск в 24. Ну, как бы, просто лиды стали меньше, им сложнее продавать. Ну, все упало. То есть у меня где-то сжалось пружин на 70%. Это то, что, как бы, очевидно. Но! Я очень горжусь, для меня невероятная победа, что я сделал такие же результаты, как в прошлом году. За счет чего я сделал стратегии инструмента. Сейчас вам буду рассказывать. Первое, конечно, я показывал актуальность. И я советую всем экспертам начинать это делать в два раза больше. Как я это делал? Во-первых, я показывал, как запускаю проекты. Я показывал те проекты, которые у меня в работе. И много-много-много всего делал. Чтобы вы сейчас пришли на эфир, понимали, что я не бабушатник, а вроде что-то на повестке рынка. Это очень важно. И, соответственно, как автор. Это обращение ко всем авторам, экспертам, не продюсерам. Я, когда пишу текст, например, я каждый год ставлю себе задачу, чтобы я как автор стал еще более актуальным. Это умение писать, это умение делать заголовки, это не умение кому-то что-то делегировать. Это неумение искать какую-то магическую нейросеть, копирайтер, который за меня был. Это полная фигня. В 26-м году, когда и контента станет в 10 раз больше, качественные авторы еще будут больше востребованы. 100%. И вот когда я выкладываю этот пост и попросил накидать камней, у меня там за 2 часа было 1100 камней. Для меня это очень хороший результат с точки зрения актуальности. И я эту актуальность показывал. И это помогло мне нивелировать вот это падение рынка. Давайте тут тоже плюс. Кто понимает, идем быстро, очень дальше. Да, спасибо, Игорь, спасибо всем. То есть это супер важно. Да. Так, ребятушки, вроде нормально идем. Не слишком быстро. Супер, хорошо. Тут еще раз. Очень важно всем, особенно экспертам, не надеяться на продюсеров. Это не зона ответственности продюсеров. Это вы, как эксперты, то же самое, и брат Игоря. Ты должен в следующем году быть еще сильнее, как автор. И еще сильнее как эксперт. Без этого вообще просто никуда. Я изменил продукт. Это тоже было очень сильное решение, которое повлияло на конечную выручку. Я вообще сейчас не продаю обучение. То есть обучение моей ниши, ну как бы уже почти невозможно продавать. Я продаю сопровождение. В чем суть? То есть сопровождение это как продукт, вот как бы сложность продукта для меня, как для собственников реализации стала x5. Меньше ретабельности, более усложнение, больше нагрузка команды, больше вот это все. Но я сейчас по сути веду проект 3 месяца по пути, смотря веб, лид-магнит, настраиваю стратегии, то есть вообще делаю все. И это я делаю просто потому, что если бы я ставил старый продукт, он бы просто был не такой актуальный. Вот эта штука, которая намного сложнее для меня, намного дороже. Все ребята, которые у меня были на предыдущих потоках, если вы зайдете еще раз, вы посмотрите, насколько еще стало тверже. Я еще добавил ступень минус один. То есть я добавил ступень а-ля для тех людей, которые просто маркетологи. То есть не продюсеры, условно, и не эксперты, а просто маркетологи, работают в команде, ведут какие-то проекты или часть большой команды, они раньше не могли ко мне зайти, или микроэкспертов, у которых 100 подписчиков, они не могли зайти ко мне, потому что чуть сложнее вход с точки зрения и цены, и знаний. Я сделал закрытую, я даже ни одно объявление не давал. Но те, кто попадал в воронку, я говорю, смотри, вот есть по сути сокращенная первая ступень. Ты сейчас на микро уровне лунтика вообще. Если ты хочешь потом ко мне дойти, вот эту штуку пройди, тут будут базовые шаги. И потом ты можешь перейти на вторую ступень. доплатив разницу. И вот даже на последнем запуске, просто даже сделав MVP, получилось больше 4 миллионов. И тут вопрос не выручки. В рамках года это, для меня, небольшая. Вопрос стратегии, как я мыслю. Что с этого момента, по сути, у меня нету нецелевых. Да, у меня есть основной сегмент, с которым я работаю и буду продолжать. Но вот эту штуку я добавил, чтобы те, кто хочет прокачать свой навык, квалификацию, тоже могли. Это вот два стратегических изменения на уровне продукта. Тут, пожалуйста, плюсы нити. Кто тоже это понял, что я сделал. Вот это очень сильно повлияло на мои результаты по году. И это было и сложно, и больно. Сложность продукта, рентабельность, вот это все, по сути, стало сложнее, но без этого никак. Хорошо. Анастасия, как вам и все остальное? И выложим контакты потом. И отзывы, все остальное. Я вот сейчас, Анастасия, вас и всех. У нас эфир. Я в шапке. Давайте вот сюда. Внимание, фокус. А то придется закрыть чат. У меня осталось 5 инструментов, которые сработали. 5 инструментов. Очень быстро. Не буду сильно-сильно-сильно-сильно душнить. Просто быстренько расскажу, что сработало. Чтобы вы просто на новогоднюю елку тоже себе повесили желание, чтобы вот этим инструментом заняться в следующем году. Закрытые продажи. Еще раз мой тезис. Большой тезис, что сейчас ни один проект в следующем году не должен проживать свою жизнь без ежемесячных продаж. Помимо запусков. Запуски точно оставляем точно must have. Но сейчас для меня идеальная комбинация и то, и то. И тем более окупай трафик. Сейчас набрали тысячу подписчиков, греем два месяца. Потом выручка очень стала сложной. И эту штуку нужно добавлять. И это был у меня game changer во многом. Потому что у меня этого до этого не было. В этом году я сделал. Путь очень понятен. Я не буду на нем останавливаться. Вот, можете посмотреть. Можете зафиксировать. По сути, один человек, который это делает, это не сложно. Главное, это начать. По сути, это весь путь. Второе действие. А, ну тут еще пример, я уже его показывал, но по сути, как это сейчас происходит, например, у брата. Лид-магнит, человек попадает в анкету, ну то есть до лид-магнита еще трафик, потом есть диагностика, диагностика вообще в закрытую, там без менеджера, без всего, один человек делает и идет продажа. В следующем году, в следующем году мы по сути эту штуку еще будем апгрейдить уже. Более технологично. Моя цель, что в следующем году тысячу диалогов могла продавать ИИшка условно лучше, чем любой отдел продаж. И сейчас ИИшка смотрит вот эти тысячи диалогов, которые были, уже даже несколько, анализирует ошибки, обучает, что в следующем году это мог даже сделать не какое-то количество людей без созвонов, а просто ИИшка. И это то, что я буду делать и расскажу. Это где будет реальный прогресс от технологий, а не просто от хайпа какого-то непонятного курса ИИ. Окей. На продукте. Я не буду сейчас останавливаться, как это делать. Просто на продукте, чтобы вы понимали, я не знаю, сколько часов я рассказываю про закрытые продажи. Это очень много. И я, и спикеры, и все остальное. И когда это получается, я очень рад. Потому что я показываю яркие кисти Полины. То есть это школа вообще по-английскому для... итальянцев это даже не наш рынок у них были запуски каждые два месяца замученный стресс там как бы очень много всего непонятно и максимальная выручка полтора миллиона без запуска они дошли внедрив закрытые продажи до 10 миллионов в месяц до 10 миллионов в месяц закрытый продаж без запуска и как бы вот чтобы это не казалось что это то что что-то в воздухе летает очень красиво и не до конца понятно вот этот пример как Полина, в рамках программы, собственно, продукта, я делаю экскурсии. То есть я делаю экскурсии в успешные проекты. Я говорю, Полина, ты сделала 10 миллионов, с помощью моих инструментов вышла на 10 миллионов в месяц. Давай Zoom, и Полина прям открывает свою CRM, свои таблички, свои скрипты, и она всем показывает полностью, она показывает полностью, как у них выстроено. Что они продавали такое? Обучение английскому языку, курс по английскому. Все, просто это не заработок, курс по английскому. И вот... Это получается наглядно. И там, конечно, много нюансов. Это не просто как бы делается. Но вот это то, что я делаю сейчас в продукте, чтобы у каждого могла возможность видеть это не только на уровне теории какой-то, да, и на уровне даже видео, а на уровне, ну, просто эфир-экскурсии. Кому эта идея тоже кажется классной, представьте, это то, что работает. Они, по сути, вообще сейчас ушли от системы запусков и делают просто ежемесячную выручку по этой штуке. Да. И там много нюансов, но это был зум, по-моему, на 2,5 часа. Дорогая Анна, откуда Полина трафик берет? Дорогая Анна, вот смотрите, я лично вам отвечаю. Я не буду сейчас рассказывать, у меня 3 эфира посвящены этому. У меня тупо новогодний эфир. Дайте мне сегодня хоть не душнить, потому что если я сейчас наращу рассказывать ваши вопросы, это еще плюс 2 часа, я хочу в час уложиться. Анна, вам просто нужно сегодня чуть-чуть больше, ну как бы, чтобы было плюс новогоднего настроения, а все ответы я уже до этого расскажу, и они еще расскажу. Поэтому можете в чат елочку поставить. Новогоднее настроение. Я просто хочу, чтобы вы поняли, что это возможно. Даже без супер вопросов, потому что они уже были отвечены, и есть разборы. Можете посмотреть. Все, спасибо. Давайте массовые елочки. Массовые елочки. Я продолжу. Душните, пожалуйста, Екатерина. Ну, подождите. Мне вообще тоже, понимаете, у меня сегодня последний эфир в этом году. Завтра у меня последний рабочий день. 200 сессий командами. И я еду в Брянск. То есть, дайте мне тоже немножко отдохнуть. Егор тоже человек. Спасибо. Есть в двух словах формула закрытых продаж. Что для меня это сейчас? Это, по сути, оцифровка всех 100 человек, которые приходят. То есть 100 человек, которые приходят с холодного трафика, можно закрытую продавать одному человеку. Не надо всем продавать, не надо сжигать базу, можно одному. 100 человек, которые с органики, 100 базы. И вот ставя просто планы, оцифровывая по этим трем показателям, у каждого проекта может быть план ежемесячных продаж, закрытую, без запуска. Это так строится в двух словах. Инструмент второй. По сути, это воронка лид-магнита с окупаемостью. И большая часть из вас уже это знает. Как это делается и так далее. Что я хочу донести, какую мысль, тем особенно, кто уже в теме. Я хочу донести, что на текущем рынке, когда прогревать стало еще сложнее, и люди, по сути, все более холоднее приходят, им сложнее покупать. Вот эта штука, вот этот конвертер. То, что будет, вау впечатление. У меня был эфир ровно год назад, в декабре, где я показывал, что большинство лид-магнитов, это как когда парень ведет девушку на первое свидание в шавуху. Ну, в шаурмичную. Не в какой-то White Rabbit ресторан, а просто в шаурмичную. И тогда это всем очень пример был понятен. Сейчас... Требования еще возросли. Но сейчас уже, чтобы человек прогрессу, нужно не White Rabbit, я уже не знаю, нужно и White Rabbit, и баня, и еще как бы после, еще цветы отправить человеку находит. Это реально нужно. И вот эта первая штука, через которую человек попадает в наш проект, она еще больше выросла по сложности, по требованиям, но без этого невозможно. То есть вот сделав один раз фундаментально, мы до сих пор льем как бы трафик. у брата и окупается на лид-магнит, который сделал 4 месяца назад. И он до сих пор окупается, потому что мы его очень хорошо сделали. Да. Под кальян эфир это вообще как-то. Надо было мне тоже брать. Как внедрить? Кто хочет подушнить, просто можете сфоткать. По сути, я об этом уже много раз говорил, но просто напоминаю. Лид-магнит, который решает конкретно боль. Пример с братом. Как спасти почки, пошаговый план. Вход в воронку. Бот, который еще прогревает помимо основной воронки. И работа во всех касаниях. Это то, что нужно сделать. Но главное, что вам нужно с этого инструмента, если у вас такого нету. Вот, кстати, плюсаните, если у вас такого нету. Или вы считаете, что он уже старел. Я очень сильно рекомендую в первом квартале следующего года об этом подумать. Это должно быть не шаурмичное. Это должно быть White Rabbit, баня и кальян. Для ваших людей, которые входят в воронку. Ну, 100%. Да, что по брату сейчас вот этой штукой, по сути, то, что сейчас работает. У нас 350 подписчиков в день приходят в ТГ-канал, окупаемся в рамках месяца. Воронка отбивает затраты, запуск чистой прибыли. Вот, это как работает, то, что можно как бы применять. Путь по воронке. Для тех, кто хотел подушнить, ребята, вам подарок Новый год. Я вам прям решил просто показать наглядно, чтобы вам приснился вот этот сон воронка лид-магниты, который вы себе сможете сделать. Яндекс.Директ под каждый сегмент. Идет на подписную, где человек тыкает кнопку подписаться. Провалится в ТГ-канал. Чтобы забрать лид-магнит, он должен обязательно подписаться. Бот проверяет подписку. Выдается лид-магнит. Видосы YouTube, YouTube. Человек смотрит, попадает в анкету. Ну, попадает, до конца смотрит. Может записаться, может нет. Те, кто заполнил анкету, можно продавать. Все. Для вас подарок. Кто-то, если потерялся... Смотри, эфир Данила и Егора одновременно. Да, Андрей, у Данила тоже эфир. Короче, вот это, причем он идет в эфир, а я объясняю, как к нему люди попали на эфир. Понимаете, прикол. Вот так попали к нему на эфир, и вот так это работает. Примеры креативов тоже, кому все важно. В целом вот так это работает. Инструмент 3. Егор, вайп эфира огонь, очень круто, спасибо. Спасибо большое, ребята, спасибо большое, что вы тут. Спасибо большое, рад стараться. Инструмент 3. Парник. Утепление до и после. Я, наверное... В начале года придумал это название парник. В условиях того, что я сейчас поеду в Брянск, как раз таки еще больше буду про него вспоминать, потому что у моей мамы там парник есть. Вот. И, короче, что такое парник для тех, кто не в теме? Это некая система утепления людей до того, как мы, как бы... Делали попытку продажи, чтобы он был готов. И после. Потому что большая проблема. То есть, если раньше год назад можно было забить, сейчас уже нельзя забить на тех, там, из 10 человек, кто у вас заходит в воронку, и из них трое покупают, вот 7 не купило. Вот те, кто не купил, с ними должно быть... Просто невероятно простроена работа на следующий, по сути, месяц-два-три. То есть мы не пытаемся заводить еще новых, еще делать попытку продаж. Это уже не работает, уже мало. Нужно с сетями, кто же зашел, не купил, выстраивать невероятно долгосрочную работу. Мы сейчас в парнике, тепло тут. Кому нравится мой парник, с вас елка в чат. Тогда я буду еще больше вкладывать удобрения в парничок, чтобы вам было хорошо, что-то для вас придумывать, веселить. Елки в чат давайте. Да, Леонид, спасибо. Да. Примеры парников. Я показывал, это как бы и серемка, и оцифровка, вот это все, это там скучно, душно, но это нужно делать. И в следующем году, я думаю, что в январе у меня будет прям мастер-класс, где я один из дней вот прям возьму на примере, как бы 5 или 10 человек, маленький проект, и покажу аналитику, как можно выстроить. Если вы один, или у вас максимум помощник. Вот я думаю, будет прям практикум, потому что сегодня я не могу это сделать сейчас. Сегодня у меня задача просто вам мысли на подумать больше закинуть. Я уже показывал некоторые скрины, как это происходит в реальности. Вот там 17 июня человек подписался, 3 июля он купил. Конечно, так происходит не с каждым. Конечно, так выходит не всегда. Но то, что это возможно, и такие прострелы есть, это точно показатель, потому что это работает. Тоже можно заскринить умный слайд, даже если вы не откроете, вы будете лучше спать, что вроде что-то у вас умное в галерее есть. Все нормально. Я спорника, супер хорошо. Для тварки это работает, я думаю, что это для всех систем работает, но для моей конкретно точно. Инструмент 4. Отдел диагностов. То, что у меня не было в прошлом году, появилось в этом. В чем разница? В том, что... Ярко выраженный отдел продаж, который ходит по запускам, то-се, он вообще перестал эффективным быть. И сейчас вообще то, что будет у каждого. Скриньте мой прогноз. Без разницы, какая у вас выручка, 100 тысяч рублей или 100 миллионов, вопрос времени, когда у вас будет система диагноза. Что я подразумеваю? Это ярко выраженные эксперты. Например, в моем случае это люди, которые... которые прошли у меня продукт, продюсеры, эксперты уже прошли продукт, уже сильные результаты, уже как бы понимают изнутри и сверху. Они имеют высокую экспертизу и еще умеют продавать. Но большинство, если честно, не умеют продавать, нужно выстраивать систему, чтобы они умели продавать. Как это работает? Что вот на моем опыте... Это работает и в заработке, и в мягких нишах. Если есть психологи, плюсаните, пожалуйста, для вас вообще это необходимо невероятно внедрять. То есть у меня некоторые школы большие по психологии только через диагностно продают, потому что там еще психолог может дать реально пользу на созвоне, это must have. И получается, что человек дает и пользу реально твердую. Не продажную, а твердую, чтобы у вас было приятное впечатление. И рассказывать про продукт. И на одно количество лидов, на 10 человек, отдел продаж и диагносты, правильные, при правильной системе обучения, все остальное, они могут давать разницу в конечной выручке для вас в 2-3 раза. И у меня топовый диагност продан на 30 миллионов, по сути, выручки. И это большая система работы, но которой нужно начинать. По факту уже сейчас. Это то, что в этом году у меня тоже очень хорошо сработало. Как делать? Кто спрашивает, умный скрин можете заскринить. Тоже будете спать спокойно. В галерее у вас куча умных скринов. Найти 2-3 человека желательно из учеников. Ученики всегда лучше. Скрипт диагностики, система мотивации, запись всех созвонов. И результаты конверсии скорее всего вырастут. Не сразу. Первые лиды будут сливать, но потом при правильной системе. Это все можно будет делать. Для понимания, на продукте я даю сейчас, ну я даже не знаю, сколько я там даю, помимо модуля по диагностам, я показываю мотивацию, показываю, как работать, показываю СРМ, показываю все, чтобы можно было вашего ученика взять и сказать, вот посмотрите умные видео и сделай так же. Вот настолько, чтобы можно было это делать, потому что непростая. Какой фикс и процент, Тимур, привет, в зависимости от чека ниши, но либо столько же, сколько отдел продаж, Либо даже иногда меньше. Примерно так. Да, и, конечно, большой тут пласт, аналитика, работа, все остальное. Это мы и так с вами знаем. Пятый инструмент. И технологии. Смотрите. Этот год, это год, когда про яишку говорят все вокруг. И рилсы, и что-то там, и так далее, и так далее. Как-то, к сожалению, работаю на практике. Вот я за последние два месяца выкладывал вакансии. во все чаты, в канал, на Headhunter. И я собирал чуваков, которые реально шарят в ИИ. И все, кто написал мне, чтобы сделать мои задачи, которые нужны, вот где-то из 200 человек плюс-минус компетентных, адекватных 2. Все остальное, ну, это, знаете, как бы прошли курсы за месяц обучения ИИ. То есть не тот уровень внедрения и квалификации, который нужен. Это, если честно быть. Что сейчас уже реально работает? И мой тезис какой, что нужно ли ИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИ У меня уже есть такое. У меня те ребята, кто в продукте, можете задать вопрос, вам ответит бот только исходя из моих материалов, всех моих разборов, всех моих видосов, только то, что я проговорил, то, что есть, он только из-за этого может ответить вопрос. И помощник для диагностов. Вот эту всю систему, где уже люди живую продают, но анализируйте созвоны, давайте рекомендации, работайте с системой дожима, это уже яичко может делать. Я сейчас этому обучаю. Это тоже как бы влияние. И вот это все. Тут несколько примеров. Анализ созвонов, must have. Но вопрос всегда у меня, а кто этим будет заниматься? Вот вам умная Ишка сказала, что у вас есть там три человека, один из них хорошо продает, плохо. Вопрос, что с этим дальше делать? Вот если нет ответа на этот вопрос этой системы, Ишка не спасет 100%. И топ инструментов, которые в целом хорошо в этом году сработали в рынке, у всех больших, у кого получились рекорды, кто со мной работал, это платный мастер-класс. Как система, она работает, классно работает, где мы продаем что-то за дешево, за 990 рублей обычно, и там продают флагман. Делаем как одно окно продаж, одно из, несколько раз в год, классно зашло. Контент-бутик. В чем отличается от контент-завода? Во-первых, контент-завод это такое, как сказать, клишированное понятие. Потому что я так же собирал, как чуваков, которые шарят вы, я собирал чуваков, которые шарят контент-завод. Мне написало порядка тоже типа 150-200 человек. Из них людей, которые реально понимают, как системно делать 10 тысяч входа в воронку в месяц, вход в воронку я понимаю кодовые слова с органики, а не один какой-то случайно взлетевший. Но это там в итоге оказалось 2-3. И я думаю, что это и плюс, и минус. Плюс какой, что на рынке сейчас нету сильных игроков, который, например, психолог, который выстроил такой контент-завод, который вам уже никогда не обойти. То есть, если вы психолог, и был бы сейчас в рынке такой человек, который выстроил бы настолько жесткую систему, скорее всего, обойти его было очень сложно. То есть, он уже выкладывает полторы тысячи единиц контента, он уже анализирует всех людей, которые заходят в воронку, ну, то есть, это уже сложно обойти. Это для вас плюс. Минус. В том, что это рано или просто произойдет. Поэтому в этом году хорошо сработали контент-бутики. Это не когда мы укладываем 2500 единиц контента в месяц, но когда мы укладываем 3 в день в основные соцсети. Это как бы то, что уже неплохо работало в больших проектах и рекомендуют. И интеграция ИИ точечно, поверх как бы... Поверх того, что есть. Хорошая новость, что сейчас людей, которые твердо умеют интегрировать, где это реально дополнительный профит и контент завода, это 1%. Поэтому порог входа тут есть. 100%. Итак, мой главный итог 2025 года. Что я вынужденно стал эффективнее на одного подписчика. То есть на каждого человека. И я считаю, что это главный тренд 2026 года. Не контент-заводы. Потому что людей, у которых аудитория или приход органики, больше, чем у меня, их десятки, либо сотни. Но почти ни у кого из них нет выручки больше, чем у меня. Потому что эффективность у меня самая большая. И как только я дострою модель этого контент-завода, контент-бутика, еще залью холодный трафик и расскажу про планы, у меня она станет еще больше. Очень много проектов, которые надеются, что аудитория спасет. И, соответственно, у них... Главная проблема – это конверт. Вот кто-то пишет, да, Савелий, 15 тысяч кодовых слов надо учиться конвертировать. Я считаю, что это главная задача, и маленьких, и больших. Потому что Савелий, если у него 15 тысяч кодовых слов в месяц, он все равно как-то проживет, потому что у него много лидов. Но если вы не Савелий, а Анна, например, какая-нибудь, у которой не 15 тысяч кодовых слов, а 5, И у вас нет эффективности до этих пяти. Ну, как бы я не знаю, что вам делать. Сначала эффективность, потом эштабирование. Сначала эффективность, потом эштабирование. Если у вас уже есть поток, вам нужно срочно втыкать палку эффективности на одного подписчика. Либо это дальше как бы не поедет. Потому что в вашей нише появится не только человек, который столько сделает кодовых слов, сколько и вы. Очень много психологов, которые хорошо растут. Очень много игроков по ИИшкам, которые много делают кодовых слов, растут в подписчиках. Но среди них все равно в этом году, в следующем, в 26-м, появится тот, кто на эти кодовые слова дает самый большой выхлоп себе в карман с точки зрения эффективности. И это главный тренд, который будет в следующем году. Он и в этом начался, я этим занимался, но в этом еще дальше продолжу. Я считаю, что в этом самый сильный. Это были итоги. Сейчас еще осталось у нас 10 слайдов. Дальше слайды будут вдохновения. Кому итоги понравились, елку в чат, срочно. Потому что у нас осталось 10-15 минут, чтобы закончить. Да. И сейчас будет вдохновение еще больше. Спасибо за елки. Спасибо за комплименты. И вообще всем, кто пришел, в воскресенье почти 500 человек. Мне очень приятно. Я вообще считаю, что у меня супер аудитория, и я вам очень сильно благодарен. Окей, идем дальше. Что важно. В этом году стал эффективнее не только я. И когда мы говорим про рынок, нам все равно очень важно знать, что всегда есть люди, которые растут. Я покажу 5 кейсов, которые, я думаю, что вас вдохновят. Кого-то в большей степени, кого-то в меньшей степени. Тимур пишет, что для меня человек года. Спасибо большое, Тимур. Но они вдохновят. Вот проект Ильнары. Она ко мне в этом году зашла, и мы на текущем продукте сделали сразу большую выручку, 50 миллионов. И тут, знаете, даже кейс не в выручке в 50 миллионов, потому что все равно сделали, и прошлый запуск был кратно меньше. А в том, что там такая же настала пора, как наступает, настает в многих проектах. Перестройки проекта. И был закрыт предыдущий продукт, флагман, и был запущен новый. И вот красота этого кейса, что на новом продукте, которого не было до... обновился рекорд. Вот это было там первое окно 40 миллионов, оно в итоге больше, и будет еще вторая кнопка. Мой тезис, что в текущем рынке вот эта вот штука, перестройка, знаете, с одной полосы на другую, закрытие старого и сильное видоизменение продукта, запуск нового, это очень стрессово, но без этого больше всего проекта никуда. И вот Эльнара и ее команда, с моей помощью год работали, два раза заходил в личную работу, сделали это очень красиво, где запуск нового продукта принес больше денег, чем финал предыдущего. И это очень красиво. И это можно делать, и если у вас есть понимание, есть искренние мысли и понимание, что вашей аудитории нужен какой-то новый продукт, я вот хочу этим примером показать, что это точно возможно. Пусть это будут не какие-то большие деньги, пусть это будут, ну, как бы, не какие-то рекорды, но плановая динамика, это очень важно, потому что для них вот этот, как бы, результат второго запуска, дело не в деньгах, потому что они сделали много денег, больше, чем предыдущий, а в том, что они теперь понимают, Весь вектор на следующий год, или может быть на 3. Потому что есть топовый продукт, который возбуждает аудиторию, возбуждает эксперта, который свежий, классный пахнет, актуален, им понятно, куда идти, над чем работать. А если бы этого не было, это делается сложнее. Кто вдохновился, автоматически плюс чат. Идем дальше. Дима. Дима, короче, очень классный чувак. Дима ведущий. Он у меня вел выпускные. Он просто как ведущий, я ему платил, он вел выпускные. Он реально классный ведущий и так далее. И в какой-то момент он говорит, Егор, я хочу к тебе зайти. У него обучение других ведущих. И он зашел летом вообще вне сезона. И на каком-то из оффлайнов, чтобы вы понимали, Дима объявляет, ребята, у нас мастер-майнды, рассаживайтесь по столам, все остальное. Объявляет и сам садится как участник за стол, чтобы его разбирали другие участники. И Дима сделал сначала вне сезона 12,5 миллионов. А потом сделал рекордный запуск 25. Еще раз, вдумайтесь. Это обучение ведущих. Это не какие-то нереальные большие ниши, где автоматически много денег. Это обучение ведущих. Если в обучении ведущих можно сделать 25 миллионов, наверное, в вашей нише, ну, тоже можно какой-то сделать адекватный результат. Это такая история вдохновения. И при этом Дима еще работает на основной работе, он как и ведущий. Дима старичок, он очень много лет делает запуски с 21 года. 100%. Конечно, он много делает, но до этого у него не было таких результатов. И когда в этом году, в 25-м, делаешь рекорды, они ценятся в 5 раз больше, чем в любой из предыдущих лет или годов. Тут очень много людей, которые как бы с 21-го года что-то делают, и, соответственно, нет результата. Вот кто-то пишет, что у него 3-4 миллиона было в 21-м году. Да, и 3-4 миллиона в 21-м, и 25 в 25-м, это как бы просто очень большая разница. Это то понимание, что реально, честно говоря, я десятки не свишу, почти во всех есть деньги. Вопрос, сколько, и вопрос, как вы сможете сделать эффективность. Ну, почти во всех, и в почках, и в обучении ведущих. Дима Красавчик, я очень рад за него. И он там дальше у меня идет годовую программу. Камиль. Тоже. Ниша репетиторства. Я выкладываю его отзыв. Не знаю, пару месяцев назад. Можно найти в канале. Тоже очень классный кейс, который вдохновляет. Я его просто сидел на улице, пил кофе. Подходит какой-то парень с собакой и говорит, ой, Егор, я Камиль, я у тебя учился. Я даже не знал как бы в лицо. А потом он мне написал. Говорит, а я у тебя результат сделал. Ну вот, как 33 миллиона с учетом воронки Мещезоне 45. Просто ниша репетиторства. Где выстроил он как раз такие контент-бутик и органики набрал. И, по сути, как бы инструмент выстроил. Это очень классно. То есть это очень меня вдохновляет, как самого, знаете, как то, что в этой нише тоже есть деньги. Дальше. Света. Света тоже я обожаю. Вот смотрите. Меня сейчас многие поймут. Два года назад, два года назад, три года назад был просто тенденция... что каждая девочка в Инстаграме запускала свое наставничество или курс по женственности. Плюс сомните, кто это помнит. То есть я их очень любя называю девочкой припевочкой. Очень любя. То есть 2-3 года назад это вот просто каждая запускала. И это было возможно. И вот по сути Света зашла с точкой, где у нее был супер маленький аккаунт. Супер маленький аккаунт, там 3,5 тысячи подписчиков, какие-то вообще штучные продажи, где она на первый платеж там как бы наскребала и все остальное. Ну, это было сложно. И в том, что сейчас, она в 25-м году, вот она приходила ко мне на оффлайн, на страцессию, говорит, Егор, я сделал 7 и 8, ну, там, почти 8 миллионов, рекордный запуск. У нее идет набор аудитории, вот это все, это невероятно меня вдохновляет. То есть, по сути, из девочки припевочкой, то есть, кто с ней начинал, вот такие же тысячи девочек, я думаю, из них осталось 3. Все. Как бы, и то, что она это сделала, ей было сложно, и она доплакала все остальное, да? Вот. И сделать результат мне очень сильно вдохновляет. Вообще, когда смотрю на Свету, я такой думаю, пацаны, у нас вообще нет шансов. Ну, как бы, ну, типа, если такие там хрупкие юные девушки делают результат, строят систему, нам, ну, как бы, надо в два раза больше работать. По-другому не получается. И вот она вообще не знала, что такое слово. Воронка, лид-магнит. Ну, то есть, у нее продукт вообще телесной практики. То есть, там вообще... В другом экспертиза. И то, что она сейчас тверже, чем большинство чуваков, которые какие-то таблички мне показывают, это меня очень сильно вдохновляет. И в том, что она сделала рекорд, хотя вообще заходила. И у нее смелости много. Она заходила, когда у нее было мало подписчиков, когда у нее было мало денег, мало продаж, но она как бы в целом понимала, что нужно меняться. И вот смелости у нее очень много. Больше, чем у большинства людей, которые сильно-сильно лучше понимали в маркетинге, чем она. Большие проекты. Я показывал, выкладывал этот пост в МТГ. Есть проекты, которые в работе у меня и выросли с 250 до 450 миллионов. Это прям большой рост. Это в текущем году, это просто вау. И я сам честно от этого очень сильно заряжаюсь. Я рассказывал в посте 5 факторов роста, не буду сейчас сильно повторяться, я прямо описывал, почему нужно. Но там в целом все, что я вам и повторил, это и диагностики были, и мастер-класс, и контент-бутик, и работа с командой, много-много чего. Можете отлистать мой канал, может, пару недель назад я выкладываю этот пост. И то, что сейчас есть проекты, которые растут еще не на 10 миллионов, а на 200 в год, это лично меня очень заряжает. И я хочу, чтобы вы понимали, что да, такое есть. То есть не все зараженные, не у всех все плохо, и такое тоже есть. И я еще хочу, чтобы, знаете, вы сами себе сейчас тоже сказали спасибо. Потому что даже если у вас нет роста в этом году... Но многие сделали много подготовительной работы, потому что в 2025-2026 году важно не только прирост выручки или чистые прибыли, которые есть, а начать изменения. Вот скрин Ани, она в годовой программе, у нас позавчера был Zoom. Вот она в чат написала такую фразу. Они все сделали рекорды, ну как бы очень сильно. Она за последние три месяца сделала выручки, как за предыдущие полтора года. И она там написала, я тоже сказал мужу, что... Было бы все очень плохо, если бы не зашли ко мне, ну, на перестройку. И я думаю, что часть людей в этом году и в следующем году важно не только достичь каких-то результатов, а вот сделать эту перестройку, опору, чтобы был ответ на вопрос, а куда мы идем и что дальше. Потому что очень сложно себя хвалить, когда нет роста. Но проблема другая, потому что если бы вы сейчас не сделали действия и не сделаете какие-то нужные действия, у вас не то, что рост будет, у вас будет падение. Это очень важно. Поэтому я считаю, что если вы трудитесь, много делаете, у вас даже такие же результаты, то вы уже большой молодец, потому что без этих действий у вас был бы не такой результат, а в два раза хуже. И это важно, да. Мои планы на 26-й год и прогноз. Я очень кратко, потому что, скорее всего, у меня будет там большой мастер-класс, где я буду прям все... Ну, как бы, очень душно и подробно рассказываю. Сейчас очень кратко, чисто вам настроение. Вообще, мой прогноз на 26 год, что мы, как бы, опустимся на дно, чтобы от него оттолкнуться. Примерно так. Мой прогноз, что кто перестроится, адаптируется, будет качать в следующие 3-5 лет. Вот кто выдержит в следующем году весь прессинг, все перестройки, все сложности, потом очень сложно будет вас вынести с рынка. И кто-то заходит с рынка и говорит, я хочу так же. Вы представляете, какой ему нужно будет объем работы сделать, чтобы соревноваться с вами. Но это вообще просто космос. И я считаю, что следующий год как раз-таки это будет опуститься, перестроиться, оттолкнуться, чтобы дальше уже следующие там сколько-то лет был прогнозируемый уже спокойный рост. Мои точки роста в следующем году. Что я буду делать? Рассказываю. Конечно, я буду выращивать рост эффективности на одного подписчика. Без вариантов. Это самая моя главная черта, самый главный скилл, самая большая компетенция. Я буду продолжать это делать. Я буду искать еще братьев, сестер, новые бизнес-модели, братов и медицины, и другие, и показывать. Это мне нужно и с точки зрения собственного интереса, и с точки зрения актуальности. Я думаю, вам всем будет интересно на это смотреть. Сильный упор на технологические решения в продукте. У меня все мои продукты заморочены, все мои технологии будут еще с помощью TI. И, скорее всего, за следующие полгода я буду в этом разбираться больше, чем 99%, которые продают курсы по ИИ. Потому что у меня будет тупо, твердое решение, код, ну, как бы, и все вот это все, все остальное. Годовая программа по принципу горячей воды. То есть я делаю со следующего года программу для тех, только для тех, кто у меня был. Что такое принцип горячей воды? Это, знаете, когда у человека, ну, как бы, сложные времена... Он скорее всего себе не закажет дополнительную пиццу или шмотки с ФБ. Но за горячую воду, за коммуналку он точно на плате, потому что без нее никак. Я вот делаю этот продукт, вообще все свои по принципу, чтобы даже если человек ко мне плохо относился, он понимал, что без меня ему не так выгодно. Точно упор на органический трафик. YouTube, релсы, я тут спокойно говорю, что сейчас у меня точка очень базовая. Но то, что этот процесс можно сделать, я не сомневаюсь. Контент-завод, закрытые продажи. И я вообще планирую... В следующем году набрать рекордные активы. Именно по подписчикам. Я хочу рекордные деньги, которые в трафик. Если пойдет контент-завод, точнее, когда пойдет контент-завод, это еще будет органический. То есть, потому что весь следующий год, и вас это тоже касается. Если даже продажи будут идти не так хорошо по выручке, то это очень классный год, чтобы сделать отложенный спрос. Если каждому из вас придет плюс тысяча, две, три, пять тысяч подписчиков, в котором вы будете классно взаимодействовать. у вас будет классный парник, классно выстраивать отношения, вы будете классным автором, они вас купят чуть попозже, это вопрос времени. То есть у вас будет отложенный спрос. Это намного лучше, чем пытаться весь год выжигать аудиторию. То есть я бы перестроил стратегию на этот лад. И мои сейчас вводные данные. Я не могу расширить сильно текущий сегмент. То есть за следующие несколько лет не станет больше сильно владельцев на школу. То есть этот пик уже прошел. Но я на действующих людей могу выстроить стратегию, чтобы был максимальный LTV. Чтобы люди, которые заходили ко мне в продукт, со мной оставались как можно дольше. На новую аудиторию будет, конечно, чуть шире позиционирование с точки зрения вот этого продукта минус один, просто для маркетолога, для микроэкспертов. Не основной фокус, но это тоже будет. Это то, как я мыслю, то, как делаю. И вот последнее, давайте вместе посмеемся. Как сейчас выглядит мой оффер в 26-м году? Во-первых, открою секрет, я теперь самое заинтересованное лицо в вашем росте. Потому что если вы не будете расти, у вас не будет денег, у меня не будет рынка. Я самое искренне заинтересованное. Мы выстраиваем стратегию и на 3 месяца, и на год. Я страхую от ненужного вектора на входе, потому что если ненужный вектор, непонятно. И при этом мы выстраиваем стратегию, но с первого месяца приоритет точно выручки в первый месяц, чтобы сразу была энергия. Закрытые продажи, яишка, интеграция, продажа воронка, выстраивание отдела диагностик и решение контент-бутик, план по набору активов в аудитории, лучшие кадры, которые собираю, постоянно и даю. Я даже снижаю комиссии эквариинга рассрочек. И, конечно, я даю руки, голову и сердце. По сути, вот так выглядит оффер. Я просто говорю, что реально, ребята, если вас не будет, у меня не будет рынка. Поэтому все, что я делаю, чтобы у вас было все хорошо, всеми доступны способы. Это так, если очень честно. Да. И кто хочет со мной взаимодействовать в январе, у меня не будет еще запуска, но там будет какая-то маленькая группа набора работы со мной, вы просто можете написать мне в личку. И... Как-то это обсудим. Еще не будет запуска, но сколько-то мест будет. Поэтому можете просто написать меня в личку и как бы все узнать. И я хочу в итоге, чтобы от каждой девушки и мужчины тоже, как бы, я хочу услышать эти слова. Вот который скрин, я показывал ТГ-канал от Ани. Мы подводили итоги. Вот эти слова я хочу от каждой девушки. Я сделал самый крупный запуск за 4 года. На данный момент продаем, а купила. Есть четкое понимание, куда идти дальше. Благодарю за твой вклад. От каждой девушки и мужчины я хочу в итоге услышать эти слова. Все хорошо, хочу с тобой продолжать. И я делаю для этого максимум. В итоге, завершая нас эфир, который по сути ровно час, я хочу вас всех поблагодарить за этот год. Я хочу сказать, что я точно верю, ставлю на рост. Я верю, что в текущей нашей нише можно сделать и стабильную прибыль, и сформировать капитал. Это то, зачем я пришел, и то, что я продолжаю делать. И я верю, что можно вырасти в 26-м году. Я не говорю, что это просто. Я не говорю, что это легко, но я точно верю, что это можно. Те, кто хочет со мной поработать, пишите в личку. В январе можно будет уже начать. Всем остальным спасибо большое. Я хочу, чтобы в следующий год у каждого из вас был лучше, чем этот. И еще раз очень благодарен за время, которое вы уделили мне. Всем спасибо. Увидимся в БД. Увидимся в следующем году будет интервью. И буду выкладывать. Увидимся в работе. Вот реально. С этого момента вот так запишите мне в телефонные книги. Да, окей. Все, ребята, всем спасибо. Мне кажется, получилось очень хорошо. Увидимся в 26-м году. Всех с наступающим.

Напишите «анкета» в директ или в личку в ТГ, если хотите поработать со мной: / https://www.instagram.com/egor.pyrikov
https://t.me/pyrikov_egor
 
Эфир с итогами года по запускам:  

— как я сделал 240 млн за год 
— топ-5 инструментов, что сработало
— какие бизнес модели выросли, а какие нет
— мои планы на 2026 

Показал на конкретных примерах и схемах, что я делал, чтобы не упасть в 2025 году. Смотрите эфир и забирайте фишки в свои проекты.

Instagram* Егора: / https://www.instagram.com/egor.pyrikov
Telegram о системных запусках: https://t.me/egorpyrikov

Тайм-коды: 

0:00:00 Что будет на эфире? 
0:03:40 Мои итоги года по всем проектам
0:05:12 Цель — 100 млн по году в антихайп нише
0:07:05 Топ-проблем онлайн-школ 
0:20:46 Почему клубная модель не работает 
0:26:35 Что я делал, чтобы не упасть в 2025? 
0:33:01 Инструмент №1. Закрытые продажи
0:38:11 Инструмент №2. Воронка лид-магнита с окупаемостью
0:41:28 Инструмент №3. Парник
0:44:04 Инструмент №4. Отдел диагностов 
0:47:01 Инструмент №5. ИИ-технологии 
0:49:00 Топ-инструментов, что еще сработало в рынке
0:53:38 Топ-5 кейсов 2025 года от 8 до 450+ млн 
1:02:32 Мои планы на 2026 год 
1:06:45 Как попасть на сопровождение