10 главных ТРЕНДОВ в запусках в 2026

Ребята, всем привет! Сегодня в этом видео мы с вами проговорим про тренды инфобизнеса в 2026 году. Про онлайн-школы, про запуски, что будет, что нас ждет и что я буду делать. Сегодня будет интересно, познавательно, как конкретно. Что еще мы сегодня затронем? Во-первых, прежде чем отвечать на вопрос, что нас ждет... Очень кратко разберем, что случилось в этом году, какие у меня выводы. Я дам в этом видео прогноз по нишам, которые в следующем году будут расти, которые я буду заходить, в которых я буду работать. И в целом по рынку. Конкретные шаги, чтобы не упасть. И те инструменты, которые еще больше будут актуальны в следующем году. За 2025 год я посмотрел десятки, наверное, проектов, которые и выросли. Но еще больше я видел проекты. глазами в живую в работе которые сильно упали кто-то на 30 процентов кто-то на 50 кто-то на 70 процентов выручки и у них есть общие знаменатели как у тех кто вырос так и у тех кто упал сегодня в этом видео я про это тоже расскажу смотрите что было двадцать пятом году есть какие-то очевидные проблемы очевидные вещи которые вы все знаете и так без меня но я должен их тоже посвятить в целом двадцать пятом году одной из самых больших проблем случилось что в целом покупательская способность упала высокие ставки cb кризисные некоторые отрасли и в целом это не только про онлайн-школы про другие реальные сегменты людям стало сложнее что-то покупать товар услугу курсы так далее если мы говорим конкретно про онлайн рынок старые связки еще быстрее начали выгорать то есть то что работало до этого сейчас стало хуже работы базы выиграет то что мы набрали подписчиков email и все остальное еще больше цена трафика по некоторым канал выросла там до 60 процентов еще совокупности наложилось на то что рассказал покупательская способность упала и конечно последнее это то что там некоторые вещи которые мы просто знаем и не внедряем в этом году стала еще более очевидна проблематику того, что есть какие-то дырки. Это то, что вы и так без меня знаете. Теперь что касается неочевидных проблем. Почему, на мой взгляд, очень многие игроки и проекты в этом году просели некоторые чуть-чуть, некоторые очень сильно. Во-первых, большинство экспертов продуктов превратились в бабушкину квартиру. Если знаете такой мем-бабушатник. То есть в реальности многие эксперты и их продукты просто стали неактуальны. Но это, знаете, как в 26-м году пытаться продавать разработку сайтов с нуля. Ну, там, 3 года назад, 5 лет назад, тем более 6. Конечно, это было суперактуально. Сейчас, с каждым годом, этот продукт конкретно будет все менее... менее актуальны, и он сравнится с другими, более актуальными. И претендовать на то, что этот проект, эта тема будет расти, ну, как бы, очень-очень наивно. И таких проектов куча, которые просто не реформировали свой продукт, свой оффер, свой смысл. И в этом году они очень сильно просели по актуальности и превратились в тот самый бабушатник, который уже не пахнет свежестью, который уже не возбуждает потенциальную аудиторию. И это проблема, которую многие не видят в упор. Но я видел такие проекты, которые нет смысла что-то возобновлять. Там нужно полностью перестраивать систему, перезапускать. Второе. Очень плохие навыки построения команды и финномоделей. Давайте откровенно. Рынок онлайн-школы инфобизнеса во многом очень инфантилен. Это касательно и экспертов, и команды, и так далее. И вот сейчас... Очень много структур, где либо два человека делают весь объем и постоянно находятся в колесе сансары, так сказать. Два человека делают все, продают, прогревают все, делают, и у них просто тупо нет времени подумать о стратегии, а как выйти из этой крысиных бегов. Есть вторая история, наоборот, у нас большая команда, очень много умных маркетологов и всего остального, но зачем это до конца непонятно. Они не реализуют то, что нужно, большие затраты на зарплату и команду, и толку непонятно. То есть когда маркетолог ради маркетолога, то есть эффективность людей в онлайшколах и в инфобизнесе, но она сильно проигрывает каким-то взрослым отраслям, другим, где эффективность одного человека должна быть сильно больше. Это текущая проблема этого рынка. Дальше. Колесо продаж наконец-то замкнулось. Были многие проекты, которых вы знаете, можете вспомнить, видели на рынке, которые действовали по такому принципу. Я что-то продаю, то есть возбуждаю людей к своему продукту, к своему интересу. Все хорошо продала или продал, потом продаю и так повторяю. Теперь что получается? Что я либо уже всем продал, ну то все, люди закончились. Либо те, которые вот этот остаток. Остался этих людей база, да? Я их тупо уже не возбуждаю. Либо, потому что у меня уже недостаточно экспертизы, я не актуален как автор, я различился делать качественный прогрев, показывать экспертизу, или мой продукт не актуален. И получается, что я не могу сейчас ни возбудить, ни продать. И вот этот круг замыкается, потому что люди очень долго жили на этом кругу, чтобы повторять, повторять, повторять, повторять. И каждый раз доставать какие-то крошки по выручке и на них как бы жить. Поэтому особо не вкладывают трафик. Сейчас просто этот цикл в 2015 году... Многие проекты схлопнулся, их просто нет. И, конечно, неквалифицированный эксперт, продюсер команды. С многими людьми, с которыми я работал, я просто понимаю и вижу, что эксперт просто не шарит в своей теме. Он просто не релевантен, не экспертен. И как вы можете брать этот продукт без его экспертизы, без того, что он будет актуально в следующих 3-5 лет, ну, очень сложно. То же самое продюсер. Вот просто есть действие, которое просто нужно сделать, но у него не хватает компетенций, у него не хватает какого-то эрудиции, бэкграунда, чтобы реализовать штуки, которые нужно реализовать, и их стало сложнее реализовать, чем год-два-три назад. Вот это все, ну, как бы совокупности нечего. проблемы почему некоторые проекты просто там минус 50 процентов минус 70 и в этих месяц 70 процентов это не только внешняя среда что там люди стали хуже покупать да этот аргумент есть его раньше сказал но это не основной обычно основной это вот это последние неочевидные проблемы это то что люди ну по сути в этом году делали очень много запусков продуктов в один конец ну то есть когда ситуация проекты было плохо вот они что-то запустили и стало еще хуже Обычно это не попадание в новый флагман. То есть старое, окей, у нас уже не работает, не актуально, давай сделаем что-то новое. И вот если не попасть в это новое, то как бы дела плохи. Люди без нормальной подготовки, нормального анализа рынка, нормального анализа аудитории просто делают что-то быстро, чтобы как бы заработать новую ручку, не попадают новым флагманом в текущую аудиторию, все. Как бы пиши пропало, это очень сложно потом возвращать. Дальше клубы. Мой опыт, что 9 из 10 проектов, кто в этом году запустил клуб, У них либо все плохо, либо они как бы пожалели об этом. Это отдельная как бы тема для повествования про клуб. И да, вы даже всех людей, которые вспомните, сейчас в этом году запустили клуб успешно, я их либо всех на, либо половину, там другая модель, у них большие активы. Но большинство маленьких проектов, кто запускает... клуб эта дорога в одну сторону я в такой канале когда выйдет этот видос выложил пост про клуб где объясню в какой модели его можно запускать потому что у меня сейчас есть в работе проекты который делать 20 миллионов в месяц на клубе по сути все проблемы которые я назвал в этом году я сам с ними столкнулся то есть нет такого что у вас есть проблемы на рынке у меня нет я столкнулся с этими проблемами по сути еще больше мой конкретный рынок для действующих экспертов продюсеров для тех кто там хочет делать запуски, запустить онлайн-школу и в целом продажи онлайн, он упал как бы процентов по ощущениям на 50, а то иногда до 70. Я думаю, что с точки зрения выручки моего продукта, моего чека, я сейчас сделаю такую же выручку, как все остальные там игроки вместе взятые. Это было сделать очень сложно. То есть за два запуска в 25-м году, вдумайтесь, мне пришло меньше лидов, чем за 1,24. Количество лидов сильно у меня сократилось. И этим лидам стало намного сложнее покупать. Но тем не менее, я сделал такой результат, как в прошлом, позапрошлом годах, которые у меня были рекордные. В этом видосе я чуть-чуть расскажу, как я это сделал, но вдруг кто-то меня не знает. Меня зовут Егор Пыриков, я предприниматель, продюсер. Уже там несколько лет вхожу в топ-1 среди всех онлайн-школ по выручке. Расту вертикально, горизонтально. Показываю в этом году ярко один проект. В следующем году будет еще минимум два, которые буду показывать. Это все расскажу. Чисто экспертная модель на всех площадках. Наверное, следующий год для меня изменится тем, что у меня появится органический трафик рилсы. До сих пор у меня вообще этого не было. Ни одного бесплатного подписчика. Экспертная модель, цифры, конверсия, цифровка и рост. Высокая насмотренность. Вот есть график по выручке, как я рос. 2, 14, 60 и последние года. В текущих реалиях важно не то, что ты сделал в один год много выручки, а как ты можешь повторять из года в год. Последние три года они наглядные, четвертый год следующий я вообще ставлю на рост по выручке. Так что вы это тоже сможете увидеть. Для меня какие итоги 25-го года? Два запуска по выручке равно как предыдущие три года рекордных. То есть в этом году я сделал такую же выручку, как в прошлом и позапрошлом. Я выстроил модель воронки в сезоне без запусков. И по сути каждый месяц... вместе с вами между запуском есть выручка то что не было прошлом году я вырос по всем активам я продолжала набирать активы платный канала telegram в instagram и это все дало как бы тоже эффект и я вынуждена стал эффективно на одного подписчика потому что моя ниша конкретно рухнула с точки зрения спроса и сложности продаж одна из самых как бы больших потому что людям стало сложнее покупать и тем кому Кто ко мне приходит на обучение, продюсер-эксперты, им стало еще вдвойне сложнее продавать. Вот еще один из классных итогов по году, которым я горжусь. Это итоги по брату. В очень узкой ниши мы сделали 20 миллионов выручки, набрали почти 70 тысяч подписчиков в ТГ, выстроили воронку. Сейчас есть трафик ежемесячно, с окупаемостью ежемесячно и сильный продукт, который, по сути, спасает жизни. И все это небольшой командой, буквально 3-4 человека с высокой рентабельностью. Я считаю, что это очень красивый, классный результат, которым я горжусь. И он для меня... является такой определяющей бизнес-моделью для масштабирования в следующем году новых братьев, новых ниш, которые я буду показывать, в этом видео тоже расскажу. Как строится окупаемость, брат? Если очень кратко, я это иногда показывал, там очень простая система, звучит просто, в реализации не так просто. Трафик, лид-магнит, закрытые продажи. Вот на скрине вы видите, каждый день идут подписчики, каждый день люди попадают в воронку, каждый день люди покупают. Сейчас как бы наша цель в 26-м году сильно увеличится. Даже в такой узкой нише. И по активам, по выручке. По активам стоит планка 200 тысяч в ТГ-канале. По выручке порядка 100 миллионов в 26-м году. Я вот в БД показываю, как иду к этой цели. Я это очень делал ярко летом до начала осени. И в следующем году я прям буду опять это возобновлять. Вот на скринах видно, где я показываю. Вот мы сделали магнит. Вот я его оценил на 6 из 10. Типа в таком видео он вообще не будет работать. Я прям переделываю и показываю. почему он не сработал и что нужно делать, чтобы он сработал. Я буду выкладывать отчеты по трафику, по себе, по брату, по новым проектам. Короче, БД – это то место, где близкие друзья, если кто не знает в Инстаграме, где я могу просто не парить, выкладывать такой чистом виде экспертный контент. И это очень круто заходит. Поэтому, если вы хотите, там у меня лимиты, и нужно, чтобы вы были для меня целевой. Просто напишите мне в личный контакт слово БД. Я вас скорее всего добавлю, но там у меня же лимит, нужно будет просто на пару вопросов ответить. Все, там будет классный контент в реальном времени, который вы будете видеть бесплатно. Для многих, конечно, итоги года, ну как бы, с одной стороны весело, с другой стороны грустно, у меня камыш. Все, по 25-м понятно, что что-то не сработало, что-то нужно менять, это все хорошо. А что делать в 26 году? Первый мой тезис о том, что в 26 году еще больше будет переход из инфобиза к онлайн-школам. В чем это в двух словах для меня разница? Во-первых, это более взрослый подход. Это более долгий горизонт планирования. Это выбор тем и вообще планирование стратегии проекта не на запуск к запуску, а на дистанцию полгода, год, два, три. Кто мы и кем мы будем через год. Для остальных, конечно, порог входа в следующем году будет увеличиваться. То есть я думаю, что за следующий, максимум, 27-й год, вот эти проекты, кто смогут выполнить перестройку, оптимизацию, они будут жить уже очень-очень долго. То есть, знаете, чтобы вырасти, нужно дойти до дна и оттолкнуться. Я думаю, что это во многом произойдет в следующем году. Тем самым выдущительно проекты станут эффективнее и... внешним игрокам заново с нуля будет уже гораздо сложнее зайти. Кто идет с рынка? Ну, конечно, инфантильные модели и инфантильные команды. Типа, сделаем запуск, посмотрим, вложим 50 тысяч в рекламу и купим, эксперт выиграл, ну ок, давайте найдем другое. То есть это продюсеры, которые бесконечно ищут. как бы эксперта с активами сделать запуск. Это эксперты, которые, ну, как бы, я хочу, не хочу делать контент, я экспертный эксперт, я хочу, чтобы кто-то пришел там, сделал мне волшебную воронку. Вот это все, как бы, просто будет смываться еще больше. Умение делать запуски теплые и быть сильным автором станет еще дороже. Мы живем с вами в эру искусственного интеллекта, где количество контента, контент-заводов в 10 тысяч раз увеличится еще в следующем году и через. И на фоне всего этого многообразия контента, автор, эксперт, который пишет сам контент, Да, им могут помогать, но видно, что это его тональность, его этика, его экспертиза. Этот навык станет еще дороже на фоне всех этих яишек, которым просто нет доверия. И, соответственно, умение делать теплые запуски, грамотно аккумулировать базу, которая уже есть, пусть она будет тысячи подписчиков или сто тысяч, без разницы, чтобы сделать выручку с высокой чистой прибыли. Вот это умение опять будет цениться в 10 раз дороже, чем просто навык выстраивания веба или какой-то воронки. Потому что погоду это даст основные результаты. Теперь давайте конкретно. Тренды 26 года. Что даст выручку? Первый тренд, это, конечно, закрытые продажи. Что это для меня такое? Это ежемесячная выручка с текущей базы, без запуска вебинаров. У меня по году эта штука дает где-то там 20%, все проекты более-менее большие, которые я знаю, которые там были со мной работы, это примерно такие же цифры. То есть, если у вас нет закрытых продаж, во-первых, у вас там сильно больше, по-моему, опыта, там тревожность, и во-вторых, вы там теряете до 30% выручки в рамках года. То есть тут глобально нужно не зависеть от запуска, монетизировать базу между окнами продаж. Идеальная схема, что весь трафик или весь органический платный, который приходит, уже есть в выручках с него в рамках месяца. Какой тут путь? Попадание в базу. Без разницы каким способом. Регистрация, лид-магнит, подписка. То есть человек уже попадает в базу. Дальше сегментация. Кто целевой, кто не целевой, кто горячий, кто холодный. Потому что многие делают ошибку. Вот пришло 100 человек, пытаются всем сразу продать. Это выжигание базы, выжигание проекта. Путь вообще никуда. Так делать точно нельзя. Лучше пусть у вас будет меньше выручка, меньше продаж, но не будет настолько большое выжигание базы. Потом воронка под этот сегмент. Диалог, несколько этапов воронки, разные эфиры могут быть, бод на 14 дней. Там очень много вариаций. Я сегодня часть покажу. И потом продажа. Это в целом на самом деле делается небольшим ресурсом. Один человек. на директ, на активы, скрипты и CRM-таблицы, то есть для оцифровки. Как это происходит там в проектах? Вот я про брата уже показывал этот скрин, он достаточно наглядный. То есть есть лид-магнит, это видос, который ведет холодный трафик. Человек смотрит его, заполняет анкету, потом попадает на диалог, диагностику и потом продажа. Вот это как выглядит, это уже там обеспечивает окупаемость трафика в рамках месяца. У меня был прикольный очень кейс на зарубежный рынок. школа в Европе, то есть Полина, продюсер, школа, занимается обучением английского и немецкого для итальянцев. Думайтесь, то есть английский и немецкий для итальянцев. У них до того, как они в этом году со мной поработали, получас на каждые запуски два месяца, очень много стресса, очень много действий, а выхлопа мало. Но я думаю, ситуация многим знакома. И там рекордный запуск был порядка полтора миллиона. Чем этот кейс интересен? Что этот кейс, этот проект, Полина, смогли выстроить закрытые продажи до 10 миллионов в месяц то есть еще раз были запуске на полтора перейдя на модель ежемесячных продаж и ежедневных продаж они сделали выручку 10 миллион месяц выстроили стратегии роста есть четкое понимание как дальше как делать смотрите screen который вам показывает, что это не волшебство. У нас был эфир-экскурсия. Вообще у меня на продукте. Я делаю очень много эфиров-экскурсий к проектам, которые прямо сейчас сделали какие-то классные результаты. Они прямо сейчас актуальны, свежи. Мы просто берем, делаем экскурсию, приходим в этот проект. Нам показывают, какие все процессы выстроены. Прямо сейчас, прям вживую, нефтевой. Это только практика. И ребята тоже могут себе забрать. Показываю там 2 часа. Просто все, CRM-ку, скрипты, как они продают, откуда идут люди в ее модели ежемесячных закрытых продаж. То есть они просто сразу людей с контента, с realsoft, ведут воронку продаж, закрытую, квалифицируют, дальше продают, дальше менеджер. То есть порядка двух часов это было выстроено. То есть это не какая-то волшебная таблетка, это бизнес-процесс, который с каждым днем, годом в нашей сфере будет усложняться, но он будет обязательный. Вот в этом видосе два часа было разложено, и я очень горжусь, что есть такие результаты. Это то, что сейчас должно быть, я считаю, у всех. Для тех, кто не знает, что такое вообще закрытые продажи, что такое для меня формула закрытых продаж. Это когда есть 100 человек неких, которые приходят с холодного трафика. То есть есть реклама, без знания, какая площадка, 100 человек подписались. Вот с них классно ввести квалификацию с целью того, чтобы из 100 человек найти тех 5 потенциальных, которые готовы купить и сделать одну продажу. То же самое. 100 человек кто пишет там в директе в инстаграме кодовое слово 100 человек заходит наша задача и вести их по воронке квалифицировать из потенциально там 5710 заинтересованы которые могут купить прямо сейчас сделать правильные продажи одному человеку то же самое с базы те кто уже нас есть это уже нас воронки те кто уже нас на почтах и вот за этой штуки то есть со 100 человек условно одна продажа 100 человек одна продажа 100 человек одна продажа тут для Я взял такие цифры. По такой логике мы можем ставить план четкий в рамках месяца без запусков и понимать, откуда мы ожидаем выручку. Это то, как происходит, то, как сейчас делает Полина на эти 10 миллионов в месяц. Второй тренд. воронка лид магнит с окупаемости понятное дело что вы это тоже уже большинство слышали но я хочу тут раскрыть что я имею ввиду вот воронка как некий конвертер вид видос или там несколько видосов которые делают из холодного человека который мы купили за дорого или достался нам не просто даже бесплатного трафика этот конвертер это воронка должна максимально прогреть человека чтобы он попал в базу и при этом еще выбрать те кому мы можем продать как бы звучит понятно но сложной реализации она точно стала больше Но в следующем году вот эта крепкая штука на входе, которую мы делаем как верхний уровень, она и будет обеспечивать и отвечать на вопрос, какие проекты смогут максимально много людей переваривать с точки зрения трафика. Потому что вот эта штука отвечает за переваривание трафика. Система, по сути, которая окупает трафик в рамках месяца до основного запуска. Окупает трафик. и растить базу бесплатно. Я вам больше скажу, сейчас почти невозможно тратить большие бюджеты на трафик по модели. Мы закупаем в канал, они греются, делаем теплый запуск. Это почти невозможно. Это только можно на маленьких объемах, но если мы хотим расширяться, мы точно должны делать систему ежемесячной выручки с правильной квалификацией, с правильной воронкой, без выжигания. В двух словах, как внедрить? То есть, по сути, это лид-магнит, некий видеоконвертер и так далее, который решает конкретную боль. То есть, это не общие какие-то там 5 секретов, а как сделать X за Y дней. То есть, пример с братом, у нас был как спасти почки, пошаговый план врача. Я дальше покажу, как это реализовано на практике. То есть, вход может быть по Астриусу, может быть, там, любой вообще, как бы, ТГ-канал, может быть, реклама и так далее. Дальше человек попадает в бота или в ТГ-канал и идет цепочка на эти 7-14 дней, где еще больше идет прогрев. И работа там, как бы, по сути, во всех... чтобы человек досмотрел это что получилось у нас сейчас в проекте по почки у брата идет где-то 350 подписчиков в день и мы это все окупаем рамках месяца то есть воронка отбивает затраты мы потратили x денег в рамках месяца на этот же x денег мы в закрытую продали то есть у нас эти там тысячи две три пять тысяч подписчиков которые мы получили в рамках месяца, они, по сути, уже бесплатные, потому что мы их купили. И на теплом запуске мы с них делаем уже сверхприбыль, с большей ретабельностью, потому что мы их уже купили. Тут по ресурсам что нужно делать? По сути, это такой же лид-магнит, бот, один человек, на эту всю систему, у которой будут прописаны процессы. И тест первичного 50 тысяч. Давайте теперь посмотрим на практике путь поворонки с трафика. То есть есть сейчас, например, Яндекс.Директ канал. Вот, креатив. Под сегмент, конкретный сегмент, там очень много у нас сегментов, надстройка на трафик уже сложная, большая, но тут, чтобы было понятно, то есть есть рекламный канал, и человек видит вот такое объявление, он переходит на подписную страницу, то есть кликает на это объявление, видит вот это объявление. Дальше он провалится в ТГ-канал, где есть, собственно, пост, который объясняет, что будет в видосе, пост в ТГ-канале. После ТГ-канала... Он нажимает на эту кнопочку «Забрать видос». Ему нужно обязательно подписаться на канал, чтобы забрать. Дальше он уже, собственно, после подписки получает этот видос, смотрит. И часть людей, кто досмотрел до конца, прогрелся, заполняет анкету, и им уже можно продавать. Вот так это в целом работает на уровне, если на пальцах. Там, конечно, много сложностей, много нюансов. Например, очень большой показатель – это досматривание стимулит магнита. Видос, который 10% смотрит до конца и 30% людей смотрит до конца, это три раза может быть разница выручки на входе. Например, сколько людей подписалось на канал, сколько осталось и забрало лид-магнит, сколько ушло. Вот эти все нюансы на уровне метрик я сейчас трекаю, но в двух словах вот эта штука может с высокой вероятностью определить по сути рост вашего проекта. Примеры креативов тоже уже показывал, можете посмотреть, они как бы очень наглядно выглядят. Третий тренд, который точно будет в 26 году, это и технология. Какая тут проблема по поводу и AI, и искусственный интеллект, все остальное. Очень много разговоров про это. Я это говорю на правах человека, который выложил несколько объявлений и во всех своих соцсетях, и на Headhunter. Я собрал несколько сотен откликов и разработчиков, которые говорил, смотрите, у меня вот такие задачи. Придите мне, сделайте разработку, внедрение в мои продукты. Из нескольких сотен людей, кто откликался. там твердых на уровне с которым можно было пообщаться после выполнения тестового задания это там три человека то есть очень много разговоров очень мало практики вот примерно сейчас такая стадия рынка что я уже делаю буду делать что реально работает уже сейчас бот из базы знаний отвечает на вопросы там 24 на 7 по продукту я в собственном продукте уже сделал такого иишку который загрузил все видосы и человек который посмотрел видос, что-то забыл, он может у этой Ишки спросить, и он получит ответ только на основании всех моих видосов, которые Ишка это переживала и порционно выдает классно. То есть это уже работает и будет работать лучше. И помощник для диагностик квалифицирует лидов до созвона. То есть уже понимает, кому нужно продавать, кому не нужно, кто в воронке, кого продвигать, кого можно уже вводить на созвон. И директ менеджи – это персонализированное, по сути, общение. И Ишка для анализа созвона, который показывает ошибки и предлагает формулировать. Это все теория. Давайте посмотрим, как на практике. Мой опыт по ИИ, что в следующем году у меня внедрение ИИ с точки зрения продаж, трафика, анализа трафика, контента и всего остального будет больше, чем у 99% экспертов, которые говорят про ИИ. Потому что я внедряю сейчас во все сферы, во все инструменты с точки зрения запуска онлайн-школы, что уже на простом примере может быть. Вот я взял все созвоны менеджера, которые были за год с точки зрения продажи продукта. проанализировал и там уже понятно там топ-5 улучшений которые можно сделать чтобы там с 15 процентов условных конверсию в оплату вырасти до 20 и в рамках предыдущего опыта и в рамках текущего теперь каждый созвон каждую неделю каждый месяц будет трекать лишь к у нее все больше будет база и на все лучше будет показывать а что конкретно клиенту менеджер нужно сказать это будет и на ведение клиента после созвона и до созвона то есть я сейчас буду делать во все сферы по сути и решение на уровне как бы айтишки и на уровень контент завода и на уровень трафика анализ какого креатива лучше пришел вообще во все серы и этом про это тоже буду рассказывать мне конечно не будет никакого там курса по и но системно разбираться в этом на уровень эффективности я это буду дальше 4 это органический трафик контент бутик что я тут имею ввиду вот есть такое понятие как контент завод в нормальном виде я тоже там за последний месяц пообщался ну человек 15-20 кто умеет делать в воронку органического трафика там 10 плюс тысяч входов то есть кодовых слов у меня с органическим трафиком сейчас дела не очень но в двадцать шестом году вы можете наблюдать за проектом брата а за моим как я эту систему разверну то что для меня просто задача который очень понятно теперь как делать есть понятие контент завода где люди выкладывают две тысячи три тысячи единиц контента там real solo шорсов в рамках месяца это больше применим к товарке на уровень онлайн школ там чуть-чуть На мой взгляд, работает другой метод. И все, кому-то пообщался. Это больше контент-бутик. Когда у нас не 3000 контента единиц в месяц, окей. Но 3 в рамках дня в основной соцсети, при правильной формулировке, правильной воронке, это будет работать. Это то, что будет... Уже в этом году, как бы, у многих появилось, в следующем году будет еще больше. Тут, как бы, в чем плюс? В том, что нету еще суперсильных монополистов, которые захватили, например, сферу психологии и выстроили там огромный контент-завод с максимальным объемом выкладки единиц на контента, на максимально эффективную воронку. Если вы психолог, как бы, вам уже не догнать это, потому что есть какой-то большой проект, какая-то Аня, да, условный, который уже сделает это на максимум. Это плюс текущего рынка, что нету еще монополистов в каждой сфере, кто это сделал на уровне организации. трафика на максимум но маленькие игроки уже есть на уровне контент бутика и все чем году я думаю появится уже такие гиганты поэтому надо это не упускать в тренд этот заходить тренд номер пять экосистема вместо одного продукта тут очень простой тоже как бы пример что создавая например актив в медицине помимо там подписчиков помимо просто там выручки на обучающих программах можно еще продавать рекламу просто медицинских каких-то штук приборов, препаратов, все остальное. Можно, условно, открывать даже свою клинику. У тебя уже есть, получается, люди лояльные, которые следят, и если ты откроешь свою клинику, потенциально там сразу будет много клиентов. Бады и все остальное. Это вот просто пример в теории, как это может быть, что вы немножко подумали. То же самое у меня был пример онлайн-школы, которая обучает туроператоров, и они зарабатывают не на запуске, который они продали, как бы, обучение, условно, 10 миллионов, а из этих людей, кто обучился, остался в профессии. Эти фрилансеры теперь продают через агентство этого собственника, и он на комиссии за следующий год получает больше, чем на входе, собственно, выручку курсов. И вот такие примеры создания экосистемы вокруг, они, конечно, будут еще больше. Будут делать разницу в числе прибыли на выходе. Тренд номер 6. Стратегия проекта на 3 года. Сейчас большая проблема, очень большая проблема. Если неправильная стратегия, это рост в своей деревне. Это рост в рамках своего маленького огорода, где ты кроме себя никого не видишь. Большинство проектов, которые ко мне приходят в работу, мы сначала... строим правильную стратегию. Потому что если у вас не попадание в стратегию в рамках продукта, не попадание в рамках ниши, в рамках тренда, в рамках расширения позиционирования, в рамках продуктовой линейки правильной, сколько нужно продуктов, 1, 5, 10, 15, в какой последовательности, в какой очередности, как продавать закрыто, вот это все. Если нет команды, которая растет вместе с проектом, то вот это, ну, очень сложно тащить наверх. И тут... Очень важно вначале понимать правильную стратегию. Если при правильной стратегии вы накладываете правильные инструменты, рост может быть очень быстрый, он может быть кратный. Если стратегия неправильная, но правильные инструменты, рост все равно может быть, но он будет не кратный, а на десятки процентов, не на сотки. Поэтому стратегия очень важна. И сейчас я бы каждому из вас порекомендовал бы мыслить категорию прям 3 года. Кто я через три года? Кто мой проект? Для кого? Какие цели? Какие амбиции? И про это больше думать и делать некоторые вещи сейчас, которые вам дадут профиль только через год, два и тем более три. Седьмой тренд – это эффективность на нового подписчика. Это тренд обязательный к применению. Вот то, что я про себя сказал. Это в рамках текущего рынка уже не роскошный максимум, а просто базовый минимум, без которого проект не будет зарабатывать. Классификация и сегментация трафика, персональные продажи. Парник в боте и в личке. Парник – это система утепления до того, как мы сделали попытку продажи и после. Сейчас я, честно говоря, думаю, что это мой самый сильный бизнес-процесс. То есть я точно не лучший в органическом трафике и бесплатных подписчиков. Да, я хорош в холодном трафике и в холодных подписчиков. Но самая, наверное, моя сильная компетенция – это я знаю… как сделать максимальную выручку с одного человека, который к вам приходит в любой из ниш. И это у меня, собственно, получается. Очень быстро примеры, как я это уже делаю, и, честно говоря, как вам придется это вам. CRM, где каждый клиент мы ведем, понимаем, не только бросаем на запуске, а менеджер ведет до следующего запуска, общается, понимает, что куда, может позвать на переприятие, и продает. Касание цифровка, сколько вообще людей воспотребляют воронку на входе, сколько проваливаются, сколько остаются, вот это все, ну, как бы уже нужно будет делать. Я показывал примеры, как это делают, иногда это получается очень красиво, человек подписался, и через несколько дней, просто пройдя воронку, он уже там хочет купить и покупает. Это все нужно будет делать в 26 году. Если у вас уже в каком-то виде сделано, это бесконечно нужно будет докручивать. Тренд номер 8. Улучшение актуальности автора и улучшение контента. То есть простая математика, что в каждой тематике есть сотни авторов. Психология, медицина, зарубь и так далее. Количество авторов на самом деле осталось такое же. Но количество людей, которые можно купить, оно сократилось. Тогда мне нужно мыслить категории, как мне стать более. актуальным среди всех этих остальных авторов. Как мне потенциально возбудить текущее количество читателей, пусть у меня будет 100 охват или 100 тысяч, еще больше, чем было в прошлом году. Тогда это может очень сильно нивелировать просто падение рынка, падение спроса, потому что вы как автор-эксперт и продукт станете более актуальным. Как это можно сделать? Вот, например, есть некий автор-эксперт по СММ. Что можно показать в 26 году? Как развиваете свое агентство, цифры, внутрянку, сколько зарабатываете? То есть, условно, я твердый... специалист по СММ, вот у меня большие есть клиенты или маленькие, вот столько зарабатывает мое маркетинговое агентство, вот как я нахожу клиентов, вот как я реализую обязательства, вот как у меня внутри выстроена там орг структура, вот как мы делаем тезешки, дизайн, это все остальное, вот еще у меня как бы работают ученики. Это, конечно, если люди будут это показывать, будет этого человека, эксперта по СММ, отличать от десятков других, которые говорят, ну, пройди курс по СММ, 100%. Как работать с топом медийными клиентами? Прям можно. Условно поставить цель, мне нужно в портфолио, я эксперт по SMM, топовые клиенты в этом году. Пусть это будет 3 на год, но если у вас будет такая цель, вы про это будете думать, вы точно это сделаете. Условная кофемания, да, или, понятно, тут для примера это, но если я эксперт по SMM, и будет у меня цель поработать с кофеманией без разницы за сколько денег, хоть за кейс, хоть бесплатно, я смогу сказать это и транслировать в соцсетях, что я с ним поработал, я веду их профиль, ну, конечно же, это меня будет очень сильно отличать от десятков, сотен других. СММ как бы специалистов, которые такие же вроде хорошие, но я уже становлюсь в градации выше. Как вы на передовой трендах? Очень важно, особенно в сфере заработка, быть в трендах. Потому что если ты психолог, ну, как бы искусственный интеллект, конечно, тебе облегчит жизнь, классно, если ты расскажешь про это своим подписчикам, но это не формирует какую-то супер большую разницу. Если ты в заработке, тренды формируют вот эту разницу. Если ты эксперт по СММ, ты уже обязан. Обучаться Ишке, транслируй, как она помогает твоей работе, твоему агентству, твоим клиентам и так далее. Потому что ты в тренде. Если вы в тренде, будет больше подписчиков, будет больше регистрации, и вы как бы будете на волне. И также выступление на конфах. То есть я, если я SMM-эксперт, хочу показать свою значимость, и даже пусть я поучаствую в одной-двух конференциях в рамках года, это тоже добавит 1-2-3% в мою значимость как эксперта в глазах моей аудитории. То есть это очень важная задача. Представить, если у вас вообще не будет новых подписчиков в следующем году, как их сделать более лояльны, и чтобы вы, как автор, их еще больше возбуждали с точки зрения своей экспертности, своего продукта. Это прям такая стратегическая задача. Девятый тренд – сильная команда. Я считаю, что должна быть маленькая, но сильная. Что важно сделать? Сначала понять, куда мы идем, потому что если мы не понимаем, куда идем, не понимаем стратегию, к нам приходит еще один какой-то звездный маркетолог, звездный сценарист, звездный еще чувак, который обещает нам строить холодный трафик в воронку, это все еще затягивается на полгода, а мы понимаем, что результата нет. Сначала вы, как собственник, продюсер, эксперт, должны понимать, куда мы идем, и под это куда мы идем. базового разобрался кто же что отвечает зачем нам project и что он реально делать зачем на маркетолог и что он реально делает какие его кипя и какие ответственности на базовом уровне подтянуть управленческую функцию свою уже прям нужно и это большой тренд эффективных управленцев которые раньше продюсер эксперт мог быть только как бы отвечать за свои зоны сейчас навык управления команды построения сильно вырос Для того, чтобы понять, вообще те люди с нами или нет, и кто нужен. И этому нужно обучаться, это нужно делать в 26-м году. Я думаю, что уже неминуемо. Запустить воронку найма на недостаточной позиции, последний пункт, и прописать процесс под каждую роль. То есть постоянный найм, постоянный поиск тех кадров, тех бриллиантов, которые нам нужны, чтобы все, что мы придумали, у нас поехало. И последний завершающий тренд – это декомпозиция по набору подписчиков. То есть я за то, чтобы каждый из вас... Посчитал, а вообще почему у вас должно быть рост этих подписчиков? Сколько стоит в деньгах? Какие каналы трафика? То есть, если вы ставите цель, вот я ставлю цель 200 тысяч подписчиков, я понимаю, сколько я могу набрать с холодного трафика, какой предел вообще с холодного трафика, сколько это будет стоить. Сколько я могу набрать в теории с органики? И что мне для этого нужно сделать? Я декомпозирую. Я не знаю, никто не знает, в итоге получится или нет. Но если есть цель, планы, понимание, как это сделать, вероятность достижения сильно повышается. Поэтому большой тренд, набор аудитории. запланированный пока все остальные спят и как бы думаю что я попозже через год сейчас самое время набирать моя главная цель на 2026 год то есть я по сути хочу во все свои проекты получить самое большое количество людей с платного трафика потратить рекордное количество денег на трафик в следующем году пока у всех как бы непонимание зачем это вообще нужно я хочу максимальное количество денег потратить по что для меня это самая окупаемая инвестиция второй момент я хочу получить самое большое количество людей с органического трафика, условно бесплатного, условно там рилсов, которые я могу получить, потому что сейчас у меня этот процесс на уровне нуля. И самое главное, все это я хочу провести по самой эффективной воронке, с эффективностью на каждого из этих людей, из этих подписчиков. Потому что большая проблема на рынке, что есть реально уже много людей, которые научились получать подписчиков с рилсов, но эффективность на каждого из них просто катастрофически мала. Десятки проектов, у которых сильно больше аудитории, чем у меня, но сильно меньше выручки. Я считаю, что это как бы обязательный элемент в следующем году эффективности на каждого человека, который к вам попадает. Что не надо делать в 26-м году? Это автовебинары на холодную аудиторию. Это сейчас на этом живут, может быть, 1% лайн-школ. Это уже очень сильный порог входа, очень большая сложность. Ну, как бы это может быть путь в никуда. Конверсии падают, слив рекламного бюджета. Масштаб ради масштаба. Не время играть в выручку ради выручки, какие-то баснословные цели ставить, рост x10, фокус на чистую прибыль, а не выручку. Оптимизация затрат, оптимизация костов, чтобы в чистой прибыли не потерять, а желательно вырасти по сравнению с 2025 годом. Большие команды, раздутый флот 15 человек, все это без четкой структуры, равно... низкой маржинальность, то есть точно делать из больших команд маленькие и эффективные, и их строить. Все, что связано с текстовой рассылкой, все, что связано с шаблонными вот этими историями, пушами в канал каждый месяц, типа, иди на веб, это все уходит, это все сложнее просто окупать, сложнее конвертировать, и простые эти связки точно будут уходить. История одного запуска в год все или ничего, тоже уже раньше это могло существовать. Раньше были мощности рынка на это. Сейчас это не представляется возможным. И должны быть промежуточные истории выручки и заработка в межсезоне в том числе. Завершая видос. Топ перспективный ниш. Я считаю, что на следующие несколько лет будут точно актуальны большие вечные ниши типа здоровья. типа недвижимости, психологии, то, что будет у людей всегда. Болеть, отношения, купить квартиру, вылечить здоровье. Это мега-тренды. Если вы сейчас делаете бизнес, онлайн-школу, начнете путь в этих нишах, скорее всего, в следующие 10 лет у вас будет все хорошо. Второе. Это реальные эксперты, врачи, юристы, тренеры. Рынок уже есть, он не нулевой, там уже есть конкуренция, но в реальности там еще не хватает сильных экспертов. сильной системы которые могут донести эту аудиторию хороший ниш можно работать твердый ниша с большим объемом то есть это даже могут и репетиторы логопеды где низкий хайп но стабильный рост и большой рынок мне есть проекты которые по школе логопедии делают в месяц 15 миллионов выручки ну как бы обучая логопедов этой профессии Четвертая тема – это ИИшка и автоматизация. 100% тренд и отдельных школ, которые обучают ИИ, и школ, которые интегрируют ИИшку, это будет качать, и это будет востребовано. И пятая – это просто расширение текущей ниши и позиционирование. То есть, если вы игрок в узкой нише, в узкой теме, вам неминуемо в 26-м году нужно будет чуть-чуть расширяться и думать, как захватить аудиторию, которую вы не захватывали. Если вы продавали только условно-экспертам, подумайте о том, как еще продавать профессию с нуля, потому что это большая аудитория. Без этого уже не получится кратно расти. В реальном времени я буду показывать еще больше, чем показывал в 25-м. Что я буду показывать? Внимание! Как я хочу потратить рекордное количество денег за все время, которое я тратил на трафик, порядка 30 миллионов. Я буду показывать, как мы идем с братом в цели 200 тысяч подписчиков в ТГ-канале. И я не знаю, получится она или нет. И я там буду выкладывать, что идет, что не идет, где окупается, где нет, где воронка сработала, где она выгорела и так далее. И как я еще возьму одного-двух братьев в начале года? Я думаю, что сделаю это уже в первом квартале. И тоже буду качать, буду показывать. Всем, кому это интересно, вот мой личный контакт. Просто напишите БДшку. Слово БД. Я вас туда добавлю. Это мне делать легко. Будет супер понятно, наглядно. Я не знаю, кто еще так делает. Но мне это супер интересно. Поэтому увидимся в новых видосах. С вас лайк, коммент. Спасибо за ваше внимание.

Программа сопровождения, работа с Егором - https://egorpyrikov.ru/anketa_2026

Чтобы получить доступ к реалити, где я развиваю проект с 0 до 100 млн за 2026, напишите мне слово «БД»: https://t.me/pyrikov_egor

Всем привет, с вами Егор Пыриков

Сегодня я разберу что ждет онлайн-школы в 2026 году: 

• итоги и проблемы 2025 года (то, что многие не хотят признавать)
• 10 трендов инфобизнеса на 2026 — что реально даст выручку
• конкретные шаги, чтобы не упасть, а вырасти

Смотрите до конца, чтобы узнать топ-5 перспективных ниш в 2026 году. 

Подпишитесь на канал, здесь рассказываю про системные запуски и закрытые продажи, разбираю экспертов и онлайн-школы: https://www.youtube.com/@UCrsifIWGtKXvUhrGUPzYthg 

00:00 Что разберем? 
00:55 Почему упала выручка в 2025? 
06:41 Мои итоги 2025 года 
09:02 Итоги по брату — 20 млн в антихайп нише
10:03 Цель на 2026 год  — 100+ млн 
11:07 Кто уйдет с рынка? 
13:10 Закрытые продажи 
17:22 Лид-магнит с окупаемостью 
21:03 ИИ-технологии 
23:37 Контент-бутик 
25:10 Экосистема вместо одного продукта 
26:13 Стратегия проектов на 3 года 
27:21 Эффективность на 1 подписчика 
28:37 Актуальность автора и улучшение контента
31:35 Сильная команда 
32:43 Декомпозиция по набору подписчиков 
33:27 Моя главная цель на 2026 год
35:34 ТОП-5 перспективных ниш
36:54 Как попасть в реалити в БД?

#егорпыриков #инфобизнес #запуск #воронкапродаж #прибыль #инфобиз #запускснуля #заработок #прогрев #масштабирование #продажи