Салон работает, но не растет? 3 причины, которые тормозят ваш рост

Салон работает, но не растет. В чем вы уперлись в потолок и даже этого не замечаете? Поэтому досмотрите это видео до конца, для того, чтобы понять, каким образом за ближайший месяц вам сделать качественный рывок без дополнительных вложений, ресурсов и денег. Друзья, всем привет! С вами Дмитрий Белешко, компания Салон Маркетинг. Вот уже более 18 лет мы помогаем бьюти-предпринимателям зарабатывать большие деньги, заполнять записи на месяцы вперед и формировать команды мечты. И за это время, кстати, помогли свыше 7000 предприятий индустрии красоты добиться этого результата. Это наша рубрика, где мы обсуждаем тенденции, тренды и свежак из мира бьюти-бизнеса. И сегодня мы говорим про, на самом деле, узкие горлышки салона красоты, которые зачастую мешают вырасти и выйти на новый уровень. Не очередная фишка, не очередная какая-то новая интересная стратегия, а именно то, что в каждом конкретном случае мешает вам зарабатывать больше денег. Поэтому досмотрите это видео до конца для того, чтобы понять, каким образом за ближайший месяц вам сделать качественный рывок без дополнительных вложений, ресурсов и денег. Когда мы рассматриваем салон красоты и видим, что мы, первое, достаточно много всего делаем, то есть вы не просто повторяете одни и те же действия, а вы действительно обучаетесь, вы запускаете новые инструменты, вы просто много работаете и вам не все равно на салон красоты. То есть, грубо говоря, количество энергии, которое вы вкладываете в салон, оно достаточно большое. Потому что если вы владелец, который, например, хочет выйти из операционки, участвует по 2 часа в день в салоне, то на самом деле это первое, с чего нужно начинать. И самое главное, это энергия. То есть, грубо говоря, чтобы там в салоне физически был человек, который толкает все вперед. Какие бы стратегии, какие бы моменты мы не рассматривали, это первое, куда я смотрю, общаясь с владельцами, почему они не могут вырасти на следующий уровень, это сколько времени вы физически посвящаете салону красоты, если мы хотим именно расти. Потому что если у вас салон уже достаточно на хорошем уровне, и вам в целом достаточно, вы можете уже не так много им заниматься, тогда это не тема сегодняшнего видео и ролика, а это в целом ваша задача и цель, ну, что вы для себя хотите. Если наша задача вырасти, а вы прям много-много-много делаете, ну, не можете никак прорваться, первое, куда мы смотрим, еще раз, это сколько времени вы проводите в своем салоне, и сколько вы всего там делаете если этого много если это не два часа в неделю или в день или там какая-то другая пропорция а это именно много тогда отлично вот если грубо говоря вы проводите там два три дня в неделю то это первое с чего нужно начинать вам нужно либо увеличить количество времени которые вы проводите в салоне либо второй момент найти человека который это будет делать за вас но как правило это старший администратор и либо управляющий если он есть либо вам нужно воспитать и вырастить этого человека и он точно также тогда будет давать эту энергию салон и он будет расти пускай под вашим руководством под удаленным через метрики через танки 5 контроль но это позволит вам сделать результат это первое и самое главное что нужно понимать это энергия второе дальше когда мы разобрались что мы много всего делаем нас достаточное количество активностей но почему-то мы не можем вырваться вперед на что мы смотрим всегда есть два параметра салоне красоты первое это недостаточно количество клиентов и второе это у нас недостаточное количество мастеров которые собственно этих клиентов замечательных наших обслуживать и либо проблема в том что нет клиентов либо проблема в том что нет мастеров принципе вы сами знаете что может быть клиентами чтобы может быть с мастерами поэтому давайте разбираться по порядку как правило самая распространенная проблема с которой к нам приходит типа нет клиентов и вот вы занимаетесь большим количеством привлечения новых но первое на самом деле на что мы смотрим когда говорят дайте на пожалуйста новых клиентов мы строим так называемый графика в котором у нас по оси x это количество времени по оси y по вертикальной это количество клиентов которые к нам ходят и у нас есть три варианта первый вариант это когда количество клиентов например мы берем текущий месяц и год назад мы смотрим насколько у нас идет динамика по нашим клиентам если она растет то есть грубо говоря год назад количество клиентов за месяц который к вам проходило было 200 а в этом году в этот же месяц у вас например 300 или 400 или 500 да даже пускай 250 там 350 значит у вас все окей то есть все великолепно все здорово и нам нужно бить скорее всего только в привлечении но второй момент который у нас может быть у нас наша грубо говоря количество клиентов стоит на месте и мы никуда не движемся и у нас было 200 год назад и 200 сейчас это вопрос стагнации и скорее всего при должном количестве новых клиентов нам нужно будет заниматься еще возврат и третий вариант это когда у нас эта кривая нападает то есть у нас другая было 200 в этом году 100 это значит что сколько бы мы клиентов и привлекали все равно они у нас куда-то уходит и поэтому здесь вопрос не в привлечении новых клиентов а именно в работе с возвратностью как сорвать курс 2026 для того чтобы понять как выиграть 2026 нужно сначала понять почему вы можете проиграть все очень просто вы можете не ставить цели вы можете делать это же самое что и раньше можете тушить пожара, работать сезона к сезону. И для того, чтобы сделать результат, нужно сделать ровно наоборот. Поставить цель на основании ресурсов, спланировать свою сезонность, понять, что вы можете сделать, составить план и действовать ровно по этому плану, не отвлекаясь ни на что другое. Но есть проблема. Большинство салонов не могут этого сделать и все время расфокусируются. Они повторяют одни и те же действия из года в год, одни и те же цели и в итоге приходят к одним и тем же результатам, допуская одни и те же ошибки. Не потому что им не хватает обучения, фишек или дополнительных материалов, а просто потому, что у них нет фокуса, куда бить для того, чтобы сделать результат. Именно поэтому мы запустили бизнес-план салона красоты. Отдельный проект, который помогает владельцам салонов красоты понять свою точку роста, определить фокус и составить план на основании этого для того, чтобы прийти к результату. Коммерческая стоимость этого проекта 50 тысяч рублей. Но у вас есть возможность пройти отбор и участвовать в этом проекте абсолютно бесплатно. Для этого вам нужно оставить заявку под этим видео. Пройдите отбор и получите возможность участвовать в этом проекте абсолютно бесплатно. Для того, чтобы сорвать куш и сделать рекордную выручку в 2026 в вашем салоне красоты. Это первая, грубо говоря, метрика, на которую мы смотрим для того, чтобы проанализировать, где мы теряем деньги. Итого, смотрите, значит, если у нас количество растет, значит, здесь в случае вот с первым вариантом мы бьем только в новых клиентов. Клиенты новые. Это наша задача. И мы сейчас про это поговорим. Вторая история, если мы просто стагнируем, то здесь нам нужно понимать, что может быть у нас недостаточное количество новых. И мы в пропорции 50 на 50 работаем с новыми и с возвратностью текущую. И третий вариант, когда мы падаем, это история про то, что нам точно нужно работать только с возвратностью и обращать внимание на это. Это первое, потому что, как правило, все бьются только за новых клиентов. Но у большинства салонов, которые работают больше нескольких лет, проблема всегда не в новых клиентах, а в том, что люди быстрее уходят от вас, чем к вам приходят. Поэтому нужно заниматься именно больше возвратностью, чем новыми клиентами. Это первое. Мы определяем ключевую точку приложения усилий, потому что в целом какая, собственно, разница, что и сколько вы делаете, вот выполняя пункт первый с точки зрения энергии. Если ваша лестница, вы забираетесь по ней, она очень высокая, вы тратите много усилий, а оказывается, что она прислонена не к той стене, поэтому нам нужно сначала выбрать, какую стену, куда прислонить нашу лестницу для того, чтобы добраться до нашей цели. И вот здесь мы определяем, грубо говоря, точку приложения усилий, вот эту стену, которую мы ставим в нашу лестницу, куда идем полностью all-in, собственно, делаем максимальное количество активностей, чтобы вырваться на следующий уровень. Вопрос здесь уже не в количестве действий, а в том конкретно, куда мы направляем их и что мы делаем. Поэтому это первый критерий, по которому мы определяем, что и как нам нужно делать. Если мы понимаем, что у нас история с новыми клиентами, то в этом случае наша задача, если мы говорим про новых клиентов, то здесь все достаточно просто. Первое, мы смотрим на наш оффер, который мы распространяем для клиентов Если у нас достаточно раскрученные карты, там хороший рейтинг, не ниже пятерки И у нас там больше 100 отзывов, оттуда не идут клиенты Либо у нас сарафанка вообще не работает Это значит, что в большей степени это вопрос в качестве нашего продукта Если у нас нормальные карты, к нам идет небольшой поток клиентов, но его недостаточно Значит, нам нужно просто запустить еще дополнительные каналы То есть мы подключаем сюда партнеров, мы подключаем авито, мы подключаем холодные рассылки, мы подключаем посевы, мы подключаем корпоративных клиентов, мы подключаем оффлайн рекламу и все возможные сначала бесплатные, а потом и платные рекламы, таргет, контекст, а потом подключаем контент-завод, формирование личного бренда для того, чтобы нарастить объем реализации нашего оффера. Если у нас много каналов, но нам все равно недостаточно клиентов, значит, мы прорабатываем и делаем фокус на наш оффер. Оффер – это количество выгоды, которую мы даем для клиента. Если вы жмотитесь на выгоду для клиента, то есть вы говорите, вот у меня салон, вот у меня услуги, приходите ко мне и получите, ну, собственно, счастье, вот, а клиент такой, нет, спасибо, у меня уже есть мастер, то, в общем, вы сложно будете и долго добиваться того, чтобы этот клиент к вам пришел. Поэтому здесь можем идти просто ва-банк, и мы запускаем нашу стандартную историю с тест-драйвом, где мы говорим, друзья, ну, мы настолько уверены, что вам понравится. И те услуги, которые мы делаем, они гораздо, ну, то есть они лучшие И вот вы на рынке, в городе, в районе И вообще мы вот в этой нише самые лучшие Поэтому мы можем дать вам 200% гарантию А если вам не понравится, мы вернем деньги и сверху еще заплатим 100 рублей там или сколько-то Почему мы это делаем? Потому что уверены, что такого маникюра, таких стрижек, такого массажа Вы не встречали до этого И поэтому мы даем такую гарантию И это просто будет людей провоцировать Ну, типа, нифига себе, давайте-ка посмотрим, что это И вам давать этот поток клиентов И дальше все будет зависеть от качества вашего продукта Потому что оно здесь, конечно, касательно работы мастера и сервиса будет важно Потому что мы будем получать отзывы, рекомендации и в целом запускать сарафанку И в целом будет понятно, клиент вернется или нет Почему мы можем делать вот эти тест-драйвы, делать их настолько сильными и крутыми? Потому что мы зарабатываем деньги основные именно с повторных визитов Того, вернется ли к нам клиент или нет, а не с того, сколько мы заработаем на первом визите Какая, собственно, разница? Работаем на 500, на 1000 рублей больше, если человек к нам не вернется, не заплатит нам больше денег Поэтому, по-хорошему, нам в общем все равно, сколько на первом, но нам критически важно, чтобы он вернулся, заплатил больше и стал нашим постоянным клиентом, ходил к нам часто и, соответственно, человек постоянно рост. Поэтому, выполняя задачу с новыми, мы смотрим вот на такую разбивку и дальше увеличиваем поток новых клиентов, корректируя оффер, добавляя каналы и, соответственно, понимая, что все мы это делаем для повторных визитов. Это касательно новых клиентов. Дальше, когда мы говорим про возвратность, то здесь есть два момента. Первое, возвратность обычно страдает из-за того, что уходят мастера, и они забирают, собственно, вместе с собой базу. И второе, это то, что на самом деле является следствием первой причины, это то, что мы просто не работаем с базой в эффективном. Эффективная работа с базой, это не задолбать их рассылками, которые сейчас блочатся или которые до них не могут дойти, а это именно выстраивание отношений и контакта с вашими клиентами. И это то, каким образом вы, в принципе, простраиваете с ними в долгую взаимодействие. Поэтому мастера уходят, это история, которую мы обсудим на блоке именно мастеров, и там у нас несколько есть отдельных моментов касательно того, почему они не уходят, остаются или уходят, и зачастую это связано с тем, что они не видят у вас дальше развития. Но на данном этапе нас интересует, почему и как нам выстроить работу с базой для того, чтобы люди к нам возвращались. И первое, то, с чего мы начинаем, это просто регулярный контакт, и, как правило, он закрывается различными ботами, которые вы подключаете к CRM-системе. Второй момент – это, безусловно, история, связанная с различными ивентами, которые вы проводите на регулярной основе. Это не просто клиентские дни раз в месяц, это могут быть каждую неделю какие-то события, День открытых дверей, мастер-класс, девичник, еще что-то. Третий момент – это различные системы лояльности. Многие повально отменяют системы бонусов, дополнительных дисконтов, клубных карт в салоне, думая, что на этом они экономят. типа меньше денег у нас больше рентабельности прибыль а на самом деле просто как это срезают куст на котором или ветку пилит на которые сидят потому что в краткосрочном варианте да ты заработаешь больше денег вроде бы бонусы ты заберешь у клиента но в долгосрочном варианте вы забираете один из крючков один из рычагов за счет которых клиент у вас остается потому что система лояльности это то что привязывает клиента к салону и когда у него накоплен например определенный бонусный стек или бонусные баллы в вашем салоне и есть конкурент который потрясающе новые его порекомендовали там классные цены даже выгоднее чем ваши и все друзья знакомые говорят только бонусы будут держать этого клиента у вас потому что ну блин там же моё пойду по крайней мере заберу и это привязывает это будет заставлять клиента вы к вам возвращаться глобально еще история с база это продажа длительных курсов абонементов депозитов все что связано с длинными деньгами и И это очень важно, потому что в идеале мы можем сделать просто одну продажу один раз при первом визите, продать, например, на год целый абонемент в наш салон и больше забыть про то, что нужно будет уговаривать клиента к нам возвращаться повторно. Но если вы этого не сделали, то получается каждый визит вы будете заставлять клиента покупать, вы будете продавать, вы будете думать вернется или нет. И это вечный гемор. То есть зачем продавать 12 раз, если можно один раз заморочиться и продать очень хорошо отработанный курс при первом визите. И вот этого, как правило, у большинства салонов есть, плюс-минус все напоминают о записи, спрашивают обратную связь, собирают отзывы, напоминают о обязательных процедурах и реанимируют клиентов. Все, больше, больше никто ничего не делает. Ну да, мы делаем клиентский день раз в год, клиентский праздник, в день рождения салона и все. Но этого недостаточно сейчас, потому что слишком большая конкуренция, людям уже недостаточно просто услуг, они хотят эмоций, появляется большое количество вот именно каворкингов, салонов, салоны закрываются, мастера уходят на вольные хлеба и так далее. Конкуренция, рынок постоянно меняется и трансформируется. И вам точно так же нужно держать своих клиентов рядом с собой, превращать их в фанатов и давать им эмоции. И поэтому здесь мы выполняем две задачи. Через ивент-маркетинг, систему лояльности мы даем эмоции, а через регулярные контакты, курсы, абонементы, собственно, привязываем их деньгами к себе. Таким образом, при том, что у нас сохраняется качество продукта, у нас все великолепно, и мы счастливы и довольны с нашими замечательными клиентами. Это мы разобрались с первым пунктом, с клиентами, когда у нас в зависимости от того, что происходит, мы как привлекаем клиентов новых и как мы занимаемся возвратностью. Напомню, что в зависимости от того, какая у вас кривая с точки зрения количества общего клиентов по динамике по отношению к прошлому году, вы делаете больше фокус либо на новых, либо больше делаете фокус на возвратности. Важным моментом является то, что пропорция эта, она может постоянно меняться, и дополнительное количество инструментов, можете посмотреть в наших видео, мы очень много разбирали механик по привлечению клиентов, по работе с базой, по реанимации, это вам даст дополнение к тому каркасу, который я сейчас описал. А мы переходим к теме мастеров. Если у вас достаточное количество клиентов, но вы не можете вырасти, почему? Потому что просто тупо не хватает мастеров, которые обслуживают ваших клиентов. И здесь есть два момента. Первое, это новые мастера, которых нам нужно привлекать. И второе, это существующие, которые уходят. И поэтому, ну, забирая с собой базу, не дают нам возможности не только расти, но и на самом деле откатывают нас назад, потому что становится меньше наших замечательных клиентов. Касательно новых, здесь ровно та же самая механика, которая и с привлечением клиентов. То есть нам здесь важно понимать, что мы предлагаем вместо оффера для клиента, это наша замечательная вакансия. И дальше траектория развития, которую мы даем нашему мастеру. Важно понимать, что большинство салонов и мастеров, которые сейчас к вам приходят, открываются именно мастерами, которые выросли. И скорее всего вы сейчас смотрите меня и возможно вы тоже мастер, потому что 90% салонов сейчас открываются именно мастерами, которые хотят расти, которые хотят свободы, которые не хотят уже просто работать с клиентами, но хотят управлять и хотят, чтобы у них был доход, кроме того, когда они работают и чтобы это был бизнес, связанный с их любимой сферой бьюти. Точно так же, как и вы растете, открываете салоны красоты, точно так же и мастеру нужно это давать и показывать. И мастера будут готовы повторить ваш путь, когда они будут видеть этот трек развития. Если этого нет, то какую бы вакансию, какие бы выставки, какие бы вы за выход не давали, это не поможет. Ровно по этой причине они и уходят. Когда вы отдали им все, что вы могли, обучили их, загрузили базу, они работали свои отзывы, уже репутацию, возможно, ведут социальные сети, зачем вы им нужны? Зачем им платить вам отдавать 50% или 60% от своих денег, если они спокойно могут заплатить за кресло арендовать или в коворкинге, или в салоне, или на дому и зарабатывать все эти деньги? И потом просто будут повторять ваш путь открытия салона. Поэтому, если вы хотите, чтобы эти мастера с вами оставались, вам надо давать им следующие и следующие уровни развития. Потому что сначала ты приходишь, ты должен наработать базу, становишься мастером и набиваешь руку. Второй этап, ты топ, у тебя уже полная загрузка, ты растешь в качестве. Третий уровень, ты, например, арт-директор, когда ты полностью отвечаешь за всю команду и за качество продукта. Потом ты можешь стать в развилке, ты либо можешь перейти в управление, и это нередкая история, когда мастера становятся классными управленцами, и после этого ты можешь вырасти, например, до младшего партнера, в принципе, стать частью, ну, совладельцем салона, получив опцион или дополнительно выделив тебе долю. Вот. Либо ты можешь развиваться дальше, открыть свой собственный салон вместе с нами в партнерстве, как это делают многие интересные сетки и у нас, и за рубежом, и это великолепно работает. Потому что тот мастер, который хочет открыть свое дело и быть независимым и свободным, какие бы вы бонусы, какие бы вы проценты ему не предлагали, он все равно уйдет, ровно так же, как и вы это сделали в какой-то момент, когда открывали свой салон, если вы являетесь мастером. Поэтому вместо того, чтобы говорить о том, как это сложно, подумай, там налоги, там много гемора, которого ты не знаешь, лучше помогите ему и скажи, давай мы откроем вместе с тобой, я буду закрывать свою часть, а ты будешь закрывать свою, и мы будем полноценными партнерами. Так проще, легче, и так мы быстрее достигнем классного результата. И поэтому здесь ключевым моментом является именно развитие, которое мы показываем и разные траектории для нашего мастера. Таким образом, для того, чтобы вам выйти вперед, есть, как правило, три ограничения, в рамках которых нам нужно определить, что нам мешает. Первое — это количество энергии, и мы можем делать огромное количество разных фишек, но если мы появляемся в салоне 2 часа в день, то что бы мы ни делали, как бы мы ни определяли узкое место, у нас не получится, потому что слишком быстро все меняется и конкуренция вас задавит. Поэтому первое, мы увеличиваем количество энергии либо самостоятельным физическим присутствием, либо доверенным человеком, который пашет с утра до ночи и отдает туда всего себя. Второе, мы определяем ограничения у нас в клиентах или в мастерах. То есть это история в рамках которой, что нам нужно сейчас больше клиентов, потому что наши мастера не загружены, или наоборот, у нас все мастера загружены, нам просто не найти новых, а текущие вообще хотят уйти. Если ограничения в клиентах наши мастера не загружены, мы строим график и смотрим относительно предыдущего года, насколько мы выросли. Если мы растем великолепно, значит, мы тогда фигачим только в новых клиентов. Если мы на одном месте, значит, мы 50 на 50, мы увеличиваем количество новых и смотрим на возвратность. И третье, если мы падаем, то 100% мы делаем фокус на возвратность. И если ограничения у нас в мастерах, то дальше мы прорабатываем нашу вакансию и смотрим на трек развития, который мы сразу предлагаем новым специалистам, а существующим мы простраиваем, смотрим, что им нужно и предлагаем разные варианты для того, чтобы они не уходили, а не видели перспективу развития с нами. И на самом деле в каждом из этих трех пунктов есть куча подпунктов и индивидуальные персональные ситуации, характерные именно для вашего салона красоты. Для этого мы запустили отдельную программу, где как раз анализируя вашу статистику не просто на эмоциях, не просто на субъективном взгляде, посмотрев на салон, вот тебе нужно делать это или это, а проанализировав цифры, увидев на основе статистического анализа, какая ситуация, мы делаем предположение о том, что нужно делать так, так и так. То есть мы определяем узкое место и составляем план, как нужно действовать. Если для вас важно увидеть вашу точку роста, если вы хотите получить экспертное мнение, статический анализ на основании ваших данных и понять, как вам максимально быстро вырваться вперед, то обязательно оставляйте заявку под этим видео для того, чтобы пройти анализ от нашей группы экспертов. Лучшие люди в бьюти, в салонной индустрии помогут вам найти ваши точки роста. Оставляйте заявку и если вы пройдете отбор, то вы сможете получить этот анализ и план абсолютно бесплатно друзья на этом все пожалуйста поделитесь комментариях что по этому поводу думаете проходили ли вы эти точки ограничения и что вы с этим делали возможно вы видите другие для себя поэтому будет очень интересно обсудить с вами в комментариях обязательно ставьте лайк если вам зашло видео колокольчик чтобы не пропустить следующие подписывайтесь на канал чтобы не пропустить наши регулярные анонсы видео и полезный ценный контент и конечно подписывайтесь на телеграм-канал ссылка также под видео в описании там несколько тысяч руководителей каждый день обсуждают и делятся фишками для продвижения салонного бизнеса на этом все с вами был Дмитрий Белешко до встречи в следующих видео пока пока

БИЗНЕС-ПЛАН САЛОНА: https://clck.ru/3QzCaA

✨Меня зовут Дмитрий Белешко. В индустрии красоты я уже более 10 лет — за это время  помог открыть и прокачать более 7000 салонов и студий в России.

3 факта обо мне:

• Увеличил выручку салона красоты в 6 раз за 10 месяцев
• Привлек 76 новых клиентов за 3 дня без затрат
• По нашей системе новые салоны выходят на 1 млн всего за несколько месяцев, а действующие — растут в среднем на 30%

📍Если салон красоты работает, но выручка не растет, значит проблема не в количестве действий, а в том, куда именно вы направляете усилия. В этом видео разбираю, почему салон упирается в потолок роста, как определить главное узкое место и что мешает выйти на новый уровень без дополнительных вложений.

Вы узнаете:
— почему салон может стоять на месте даже при высокой загрузке
— как понять, проблема у вас в клиентах или в мастерах
— когда нужно усиливать привлечение новых клиентов, а когда заниматься возвратностью
— почему мастера уходят и как выстроить систему роста внутри салона
— какие действия помогут сделать качественный рывок уже в ближайший месяц

📢 Больше полезного контента:
🔹 Телеграм-канал для владельцев салонов: https://t.me/beleshko
🔹 Инстаграм с кейсами и стратегиями: https://www.instagram.com/dmitry_beleshko?igsh=dWJocDZodmpqb3M3
🔹Маркетинг для салонов: https://salonmarketing.club/

🔥Прошлые выпуски:  https://www.youtube.com/playlist?list=PLAUT--BoKlvWOrlvwdXVfs-pUYuLh6LfC

00:00 Почему салон красоты работает, но не растет: где вы уперлись в потолок
00:58 Энергия владельца и время в салоне: с чего начинается рост
02:50 Почему салону не хватает клиентов и мастеров для роста
04:41 Бизнес-план салона красоты: как выйти на рост в 2026
07:26 Как привлекать новых клиентов в салон красоты
10:08 Как повысить возвратность клиентов в салоне красоты
14:28 Как найти мастеров в салон красоты
15:08 Как удержать мастеров в салоне красоты и не терять команду
17:49 3 главных ограничения, которые тормозят рост салона красоты
19:11 Готовый план роста салона красоты и помощь во внедрении

🔥 Подписывайтесь на канал, ставьте лайк и жмите колокольчик, чтобы не пропустить новые выпуски!

*Instagram принадлежит компании Meta, признанной экстремистской организацией и запрещенной в РФ.
* Бьюти бизнес - салонный бизнес

#салонкрасоты #дмитрийбелешко  #продвижениесалона #клиентыдлясалона #маркетингсалона #бизнес #малыйбизнес #индустриякрасоты