Как пересобрать запуски в 2025 году и снова начать расти

Всем привет, меня зовут Егор Пыриков. И в этом видео я расскажу, как пересобрать свой запуск в онлайн-школу в 2025 году. Как выйти из просадки, если она есть, как снова начать расти, если этот рост замедлён? Для кого это видео? Для всех тех, у кого прямо сейчас стоит выручка онлайн-школы, запуска проекта на месте или даже падает, или нет понимания, как расти. Это видео посвящено будет целиком этой теме, этой проблематике. Как сделать перезагрузку, чтобы показатели начали расти? В этом видео я покажу, с чего начать ту самую пересборку запуска, как вернуть рост, который когда-то был, на что обратить внимание в следующие там 3—4—5—6 месяцев до конца года, если вы планируете сделать запуск с нуля, если вы хотите запустить новый продукт, если вы хотите в своей онлайн-школе открыть какое-то новое направление, какие действия Прямо сейчас на текущем рынке, в 2025 году, дают результат, какие инструменты актуальны. И, конечно, как избежать стандартной ошибки, когда запуск вроде бы идёт, когда делаем какие-то вроде бы понятные действия, но это всё не приводит к результату только к падению. Давайте вначале откровенно проговорим, что прямо сейчас происходит на рынке запуска. На дворе лето 2025 года. Если вы Продюсер, эксперт, вы точно понимаете всю ситуацию. В чём ситуация? Сезон лета сам по себе достаточно слабый. Люди тяжелее покупают. Плюс есть внешние факторы: высокая ставка ЦБ означает то, что рассрочки, кредиты дорогие, людям хуже их одобряют, люди сложнее принимают решение о покупке. И в целом ядро новых людей, которые заходят в рынок конечных клиента, оно сильно уменьшилось. Плюс мы накладываем, что многие из этих людей уже ... у кого-то что-то покупали, какие-то некачественные продукты, немножко разочаровались и так далее, и так далее. И в сухом остатке ядро людей уменьшилось, и им стало продавать сложнее. Как это выглядит на-на практике? Вот давайте посмотрим картинку. Конкуренция выросла, а спрос остался. То есть, грубо говоря, было 15 потенциальных целевых клиентов. Это равносильно для каждой из ниш. И на них было примерно пять экспертов, как предложений. Спрос-предложение, коэффициент один к трём. То есть 15 людей, у которых ещё ничего не покупали, которые потенциально готовы купить, и пять экспертов, которым им могут предложить свой продукт, своё решение. Что мы видим сейчас? Что осталось всего примерно там пять клиентов по ощущениям, а остальные все уже взяли кредит в рассрочку, уже разочаровались, уже разные причины уже не покупают, то есть а притока новых нету. И на эти пять клиентов сейчас в рынке стало ещё больше экспертов, ещё больше онлайн-школ. ...ещё больше предложения. То есть было 15 к 5, стало 5 к 7. Это, собственно, мои какие-то наблюдения. И это всё, конечно, добавляет усложнения ...в рынок. И немножко рынок начинает грустить. Я никогда столько не видел сообщений, когда я выкладываю какие-то сторисы или там близкие друзья сообщений людей, которые находятся на стадии такой, ну, грустной, немножко уныния. Вот кто-то пишет, что там уже думает вернуться в найм, потому что провалился запуск. И такого достаточно много. Есть в этом, конечно же, во всём и хорошая новость, что скоро на те самые там пять клиентов останется всего два эксперта, потому что, очевидно... В такой сложности рынка кого-то ещё будут вымывать. Не все останутся, потому что, ну, в такой парадигме на тех же инструментах долго не получится существовать. Расскажу немножко про свои цели. Вот вы видите два аккаунта. Мой аккаунт Telegram и аккаунт моего брата. Там мой брат старше на 5 минут, мы двойняшки. Вот до конца года можете заскринить. Там будет в моём аккаунте сейчас 36 000 подписчиков, до конца года цель — 60 000 подписчиков. У брата — 45 000 подписчиков, до конца года цель 150 000. Эти все проекты с нуля. Причём проект там брата наша гораздо позже, чем мой. Это вот пример моих целей. Я верю в рост, я продолжаю рост, я продолжаю всё делать. В этом видео в том числе я расскажу механизмы, которые делают по себе и по остальным проектам. И вот поэтому, если вам сейчас немного грустно, там упала выручка или наоборот есть активы, но на эти активы вы не понимаете, как сделать продажи Ну то есть просто есть активы, а толку от этого мало. Воронки, которые были, не окупаются. Низкие конверсии вебинара, вы делаете, делаете, делаете, продолжаете, не понимаете, делаете то же самое, а результат всё хуже и хуже. Подписчики, которые не приходят на следующий этап. Вы делаете диагностики, как вы уже там 5 лет делали, но это уже не работает. То есть это всегда работало всю жизнь, а сейчас не работает. И вот если вы ещё при этом задумывались о том, что может клуб запустить Может, у меня слишком высокие чеки понизить? А может, другие рынки и так далее, и так далее? Это видео для вас. То есть эти все вопросы означают, что вы не понимаете, что нужно прямо сейчас менять в вашем проекте и ищете какие-то другие способы. В этом видео я расскажу свои способы, свои наблюдения в том, что я делаю в своих проектах и то, что я вижу на рынке. Как сейчас проходят бизнес-завтраки Иинфобизе? Извините, я не выдержал, не вставив в мемас, конечно, я много рассказываю там серьёзных вещей и так далее, и так далее, но без юмора на эту ситуацию смотреть просто нельзя. Вот раньше это был какой-то пир результатов в лёгкости, сейчас это такое грусть и уныние. Вот как это примерно проходит. Но А-а, кто я? Вообще для тех, кто меня не знает, это видео будет много смотреть тех, кто меня не знает. И почему я об этом могу говорить, о том, как сейчас нужно действовать? Как я уже сказал, меня зовут Егор Пыриков. Я продюсер, эксперт, предприниматель. Я вхожу в топ-1 всех онлайн-школ по выручке. Я пришёл к этому результату где-то там с нуля за два года, именно до того, как я вошёл в топ-1. Я пришёл по чисто экспертной модели. Я расту и в Вверх вертикально и горизонтально. То есть я наращиваю и проекты, которые вокруг меня, там браты и другие другие. В этом году я покажу ещё несколько проектов, расту вертикаль собственно в выручке собственной-школы. И в этом году у меня цель по выручке больше, чем в прошлом. У меня очень высокая насмотренность на рынке, я видел и работал. Я в год делаю примерно, не знаю, там 100 раз, залезая в разные проекты: большие, маленькие, узкие А мягкая ниша, твёрдой нишей, и у меня очень высокая внутренняя насмотренность среди онлайн-школ. И, как я уже сказал, я расту по всем площадкам. То есть у меня есть и Instagram, запрещённая в России социальная сеть, и Телеграм, я сейчас и YouTube, и так далее, и так далее. Я делаю свой рост по всем площадкам. Например, проект Брата — это чисто проект, который мы развиваем в Телеге. За счёт чего у меня получается расти? Я умею очень хорошо масштабировать активы. На слайде вы видите слева мой первый пост в ТГ-канале от двадцать второго года, когда я рассказывал чисто про свой путь в продюсировании, когда я там больше двух или трёх лет продюсировал только экспертов. Был за кадром, не вёл блог, у меня не было соцсетей и так далее, и так далее. И я просто в ТГ канале делился результатами, где мы с партнёрами, с экспертами дошли уже до больших результатов. У меня там было порядка 150 млн выручки по проектам, которые я продюсировал за год. Сейчас мы видим 36 000 подписчиков. Это чисто экспертная модель. Где у меня нету хайпа, у меня есть платный трафик, у меня нету там много рилсов. Я их только собираюсь снимать. У меня на странице всего там шесть рилсов. То же самое вы видите в Инстаграме. То есть у меня было мало публикаций, мало подписчиков, стало больше публикаций, но их всё равно мало и чуть больше подписчиков. Объективности ради, тут кого какое-то число накрутило-накрутили, но это всё то, что я расчу с нуля, реинвестируя трафик, строя бизнес-активы в долгую. Это то, как я сейчас мыслю. Я вхожу в топ-1, как я уже сказал, самых успешных онлайн-школ. В прошлом году я получил премию «Прорыв года». Это за суперактивный такой прорывной рост. У меня есть привилегия работать с самыми сильными лидерами онлайн-школами на рынке. Работал с Мишей Дашкиевым. В этом году и он выкладывал публичный отзыв и отмечал меня, и там получилось сделать рекордный запуск с Мишей Тимочкиным мы несколько раз работали в личной работе. У нас есть тоже прекрасный выпуск на YouTube, который вы можете посмотреть. За счёт этого у меня получилось собрать такую как бы комбинацию связок Изнутри других моделей, других онлайн-школ. Например, Миша, он очень сильный блогер, у него там большие охваты, у меня этого нету. Я понимаю, как там действовать, как у меня действовать и так далее. В разных, в разных нишах я собираю по чуть-чуть то, что вкладываю в свою систему. Я продолжаю работать. Хоть я думал и отдыхать, честно говоря, но я просто продолжаю работать, перестраивать систему, потому что все вызовы, которые есть на текущем рынке, они также актуальны для меня. Я перестраиваю свою модель. И прямо сейчас у меня растут активы. И во всех площадках я продолжаю их набирать. Я продолжаю каждый месяц вкладывать трафик и инвестировать. За июль в холодный трафик только я потрачу порядка там 5 млн. Я меняю воронку, я делаю новые лит-магниты, которые вы видите сейчас, новые, и так далее, и так далее. Я продолжаю экспериментировать, потому что я понимаю, что сейчас момент перестройки, где мне нельзя ехать На старых каких-то активах, на старых воронках и много чего нужно перестраивать. Я внедряю эту систему и в проекты, которые у меня в работе, в собственные проекты, в проекты, которые я сегодня вам покажу. И это там конкретные действия, которые я сегодня по шагам вам расскажу. По результатам. Вот результат частично новой модели запуска, вы видите на скрине один из Таких важных пунктов, которые я добавил — это ежемесячная выручка по воронкам, запуском и либез. Я его показывал в прошлом Магните, я думаю, многие из вас видели. На этом скрине я пошёл дальше. Я теперь делаю ещё закрытые продажи без прогрева, без каких-то анонсов, ступеней +1 по тем, кто у меня уже был. Вот как это происходит. Я это тоже рассказывал в прошлом видео, это то, что сейчас хорошо работает. Когда вы на 100 человек, которые прошли только что у вас курс, можете продавать следующую ступень. Это делать закрытую, при правильной конфигурации это даёт выручку. Вот такую мне выручку — это у нас план по июлю, то, что получается, который я ставлю. И это помогает мне в текущей модели, в текущем рынке, когда трафик для меня ещё становится дороже, ещё сложнее в окупаемости. Цена подписчиков у меня там 1 000 ₽ и отписок порядка там 30—40%. Конечно, я думаю, как мне ещё больше денег достать с базы, и вот это уже получается. Я тоже показываю полностью по шагам кейс масштабирования брата там с нуля в теме почек. Тема нефрологии. Он врач-нефролог. Это продукт актуальный для людей, у которых хронические болезни с почками. Я кратко называю почки. Вот. И я в близких друзьях показываю прямо по шагам то, что мы делаем, вот как есть. Показывал сначала вот недавно, как несколько воронок сделали, лидмагнит мы сделали, который, ну, явно не окупался бы. Я разбирал, какие ошибки, мы переделывали всё. На втором скрине вы видите А-а, как у нас по закрытой воронке уже там 3 млн выручка, это без анонса, без тёплого запуска. Потом мы переходим к тёплому запуску. Вот это всё я рассказываю в близких друзьям. Вы можете попасть, увидеть всё это в формате такого хорошем, в смысле реалити, где я показываю без красок то, что снял за минуту, экспертный Life, просто написав мне в мой личный аккаунт. Телеграм-БД, я вас добавлю туда, и вы будете это видеть. Я сейчас снимаю там несколько раз в неделю, очень классно получается изнутри, как я строю систему чисто в тег с полной окупаемостью трафика в рамках месяца, в рамках запуска и так далее, и так далее. Достаточно узкой теме и достаточно на низкий средний чек. Всё хорошо поговорили, прелюдия была. Давайте теперь по делу. Что бы я делал Чтобы перезагрузить проект, перезагрузить себя, перезагрузить проект, такой сделать такой небольшой рефреш, чтобы хорошо зайти в сезон, чтобы продолжить рост до конца года и вообще понимать, а как расти дальше. Шаг ноль. Я его вообще редко рассказываю, наверное, даже никогда не рассказывал. Все мои шаги дальнейшие и предыдущие, которые я рассказывал в предыдущем видео, они были чисто твёрдые, суперпродуманные, инструментальные. Но шаг текущий, нулевой — это определиться нужно: вы темщик или предприниматель. Что я под этим подразумеваю? Вот я никогда столько не видел людей, э-э, поникших, которые друг друга кусают, заржают: «Всё плохо, после Первого сентября будет всё плохо, надо валить, надо что-то делать, искать другие и так далее, и так далее». Вот я всех этих людей называю ...темщиков. Потому что если бы сейчас, например, ниша ВБ качала бы сильно, не было бы в кризисе, они пошли туда. Если бы Крипта сейчас была на суперхайпе, они бы перешли туда. То есть они не остаются в нише, потому что она им нравится, потому что, ну, типа, она классная, они понимают, как тут построить бизнес. Они всё время ищут какие-то темки. И когда тема начинает схлопываться, начинает ей быть сложнее и нужно там выстраивать уже полноценный бизнес, они как бы жалуются на то, что бонусы, которые были Когда-то в любой нише, которая хайпует, они исчезли. Я себя позиционирую, ощущаю и выстраиваю всё как предприниматель, который мыслит категориями там долгосрока: 2—3—4—5 лет. И когда я мыслю категории 5 лет Я в целом допускаю, что конкретно один квартал или один запуск или один даже год у меня может происходить без роста. Но если я этот год понимаю, что мне нужно перестроить механизм, перестроить команду и я понимаю, что этот конкретный год или конкретный квартал приведёт меня к тому, что у меня в течение трёх-пяти лет будет всё хорошо, тогда у меня нету таких ожиданий, что следующий запуск определит мою судьбу. Красавчик я или не очень? Я всем предлагаю определиться, на какой вы стороне. То, что я сейчас делаю и по себе, и по активам брата, это вот мысли в категорию там 3—4—5 лет. Потому что сколько может дать актив его, например, Telegram-канал в теме здоровья, который до конца года будет уже 150 000 подписчиков? Сколько он даст выручки за следующие 3—5 лет? И он уже себя полностью к этому моменту окупит? Вот это Первый нулевой шаг, который нужно всем пройти. Теперь первый шаг — инструментальный. Он называется Парник. У меня у бабушки примерно такой же парник. Я думаю, все понимают значение парника — это чтобы овощи, цветочки, всё там, что есть, быстрее росло и давало урожай. Я то же самое сделал у себя. А для меня парник — это система утепления людей перед попыткой продажи. То есть одна из самых больших сейчас ошибок На рынке — это что люди пытаются продавать холодно. То есть пришло 100 человек, они холодные, у них невероятно им сложно в текущем рынке сейчас совершать какую-то продажу сразу, тем более на высокий средний чек, флагман, да? Люди пытаются всё равно пытаться продавать. От этого происходит... Они не покупают, от этого происходит ещё больше выжигание базы, падает выручка, и с этими людьми дальше нечего делать. Вот парник, как он выглядит? Смотрите, а-а тоже на пальцах объясню. Есть потенциальные 100 человек. И мы вспоминаем, что у нас условно в моём примере остался коэффициент пять экспертов, которые там в рынке есть, которые могут что-то предложить. Вот задача парника в этом примере — выиграть конкуренцию и прогреть холодных людей, чтобы они купили именно у вас. Чтобы эти 100 человек, которые попали в воронку ко всем пяти Аня, Маша, Юля, Ваня и Петя, чтобы у Пети был лучше всех парник, лучше всех воронка, чтобы как можно больше из этих ста человек купили именно у Пети. Потому что они ко всем идут, все одинаково делают оперы, одинаково делают продажи, одинаково говорят: «Купи-купи-купи». И вот за счёт парника мы можем конкретно в нашей воронке этих людей больше утеплить и ...чтобы они больше были готовы к продажам. Ещё по-простому, парник — что такое для меня? Это ну некий план работы, условно, на 30 дней. Это может быть меньше, это может быть больше, но для примера на 30 дней в комбинации систем. Например, бот, Почта и так далее, там, для утепления аудитории. Как выглядит сложный парник? Я его тоже периодически показываю. Вот эта система в целом, которая есть у меня, которая строю в проекте, — это путь нового подписчика, клиента, который вообще холодный меня не знает, от момента подписки до момента даже первой попытки продажи. То есть подписка, Лид-Магнит, пуш на Лид Магнит, чтобы больше людей посмотрело, воронка в боте на утепление, который идёт 30 дней, потом зову на закрытые эфиры, потом анонсы в боте, в Stories и так далее, потом персональные кейсы, потом то-то-то-то, какие-то сюжеты Сюжетные линии, ещё повтор, другой эфир, ещё другой лит-магнит, то есть такой отдельный продуманная штука, цель которого — чтоб человек холодный, который ко мне пришёл, вообще ничего не знает, за следующие 30 дней чуть-чуть получше меня узнал и чуть-чуть больше полюбил. Что я вам предлагаю взять себе на вооружение как первый шаг — это сделать хотя бы простой парник. Из чего может быть состоять ваш простой парник, тоже как у вашей бабушки на даче. Это, во-первых, классный, актуальный лид-магнит. То есть это то, что прямо сейчас актуально рынку на уровне тематики. Сейчас очень быстрая перезагрузка продукта идёт, я про это дальше расскажу. Вот классный лид-магнит, который свежий, не протух, очень нужен в этой там несложной системе. Дальше это может быть просто несколько пушей-заходов, потому что если вы там за 10—14 дней несколько раз человеку предложили посмотреть это классное видео, вероятно то, что Посмотрят сильно повышается. Иногда на 20%, иногда на 50, иногда в 2 раза. Дальше в этом парнике может быть простое ваше интервью, где вы классно раскрываете личность, без разницы, сколько там просмотров. Просто задача вот этого холодного человека, помимо того, что какие-то боли закрывают, узнать вас лучше как человека. Вот если вы ставите своё интервью в этот парник, это тоже повлияет. И вот последние пару несложных действий. Это пригласить просто на закрытый эфир, даже ничего не продавая, просто чтобы человек услышал, как вы разговариваете, как вы ведёте эфир, да, или какую-то пользу — это точно утеплит. И супер-классная штука, которая работает — это персональные кейсы по тематикам. Вот которые я сделал, то есть я говорю: «Ребята, мне всё равно, какая у вас тематика, какие у вас активы». У меня есть кейсы по всем тематикам онлайн-школ. Вы можете мне написать Я вам дам. Вот это хорошо работает, себе можете взять на вооружение. И вот этот условный парник, плюс-минус, даже вот в таком виде или в сокращённом в два раза можно сделать там за 12, 14—15, за месяц, и вы, скорее всего, уже почувствуете эффект. Если эта цепочка будет реализована, я предполагаю, что даже без каких-то супер невероятных ожиданий, но просто вот эти 100 человек, которые к вам будут заходить, от того, что они попадут классную проработанную воронку. Даже выше среднего. Они на 20% больше прогреются в ней, чем без неё. И есть другой эффект. Вот что происходит, когда этой системы нет? Вот когда этой системы нету и они приходят люди к вам в чистом виде холодные, цикл на текущем рынке сильно удлиняет цикл покупок. И тогда эти холодные, ну, могут просто сидеть в базе там следующие 12 месяцев и купить там через год только. Второй пункт, который происходит обычно — это выжигание, когда они холодные, то есть они ещё не готовы купить, ещё типа нужно их прогреть, и мы делаем им попытку продажи. Звоём на вейбы, Какие-то диагностики, отдел продаж, бесконечные пуши, автоворонки: «Купи-купи-купи». Вот это всё, конечно, приводит к выжиганию. И мы просто не получаем выручку, недополучаем даже текущие активы. То есть наши текущие активы, сколько это бы ни было, там 100 охватов Stories, 100 подписчиков в Телеграме или 10 000, 100 тыс. Наша задача их тоже монетизировать. И когда мы делаем систему утепления для новых людей Она также работает на текущие активы, и это даёт больше выручки, больший разгон проекта. Второй шаг, который нужно сделать, чтобы перезагрузить проект в ближайшее время, относительно несложно, без нового трафика, без вложений. Вот такую себе задачу ставил. Это изменение конфигурации продаж. Как это происходит на практике? Огромная проблема текущего рынка — это Android-деколайдер. Что это значит? Что Очень сильное усложнение связок по продажам. Как это работает как бы из жизни, могу вам сказать. Вот есть у нас школа, есть эксперт, который делает продажи, и у него сломались какие-то связки. То есть, типа, было X продаж, стало 01x. И он такой вместо одного веба теперь делает пять. При этом он не разобрался, почему один вот этот веб сейчас хуже стал продавать. Он такой: «О'кей, возьму количеством». Что происходит? Что вместо одного вейба становится пять, эксперт сам за эти пять вебов просто устаёт, выжигается, теряет все силы, там, ресурсы команды. Он также выжигает аудиторию. Результат, может быть, и растёт, но не намного, но непонятно, что происходит дальше. Потому что выводы не сделаны, аудитория выжжена, эксперт выжен, и это просто андроид-коллайдер, когда люди пытаются просто там трипайр, на трипайре вот это всё Дикое усложнение, которое не приводит к результатам. Что можно сделать, чтобы в ближайшее время перезагрузить ваш запуск, ваш проект и почувствовать вот этот как бы свет в конце туннеля, активный прирост выручки и вообще просто положительную динамику? Первое действие — техника Лопаты. Я её назвал, авторское название — это личные продажи там один-три раза Трём людям в неделю для понимания актуальных смыслов продаж для клиентов. Что это значит для меня? Вот смотрите, мы с вами бесконечно долго можем говорить, что мы там строим бизнес, что нужно всё, что было невероятно автоматизировано и так далее, и так далее. Но половина тех, кто прямо сейчас смотрит видео, находится в падающей динамике, кто-то уже в кассовом разрыве Кто-то уже вообще не знает, что делать. И я, конечно, понимаю, что есть дальняя звезда, к которой мы идём, команда, выход из так далее, но я возвращаю к реальным. К реальным. Если у вас сейчас не очень дела, я бы на вашем месте не ставил бы невероятные какие-то воронки, вебинары и так далее. Я бы просто упростил задачу и сказал бы: «Мне нужно раз в неделю делать один-две-три продажи самому лично». Тогда Я всегда нахожусь на острие смыслов. Я всегда на-на земле лопатой понимаю, что работает, что нет, и докручиваю конфигурацию продаж, докручиваю продукт, докручиваю смыслы. И у меня есть ещё гарантированный приток денег. Есть несколько моделей, где запуски там следующие — через 2 месяца, через 3 месяца, через 5 месяцев, через 10 месяцев и, например, на высокий чек. Иногда люди Вот в ожидании следующего запуска 3 месяца у них нету притока новых, новых клиентов выручки. Они себя очень сильно напрягают тем, что у них ожидания, что если следующий запуск будет нормальный, у них будет всё хорошо, если плохо, им, грубо говоря, неоткуда брать выручку. Вот в этой конфигурации самое простое, что сделать условные закрытые воронки, чтобы приходило какое-то энное количество хорошо прогретых лидов просто один-два-три в неделю. ...которых сам эксперт, если вы эксперт, там можете закрывать. Дальше, понятное дело, это можно делегировать. Но с этого момента у вас просто есть понимание, что если вам нужно одна-две-три продажи, вы понимаете, как это сделать самому. И как только вы снова понимаете, как сделать, как это сделать самому, происходит магия. Все остальные окна продаж, которые были невероятно нагромождённые, они становятся лучше работать, потому что у вас появилась актуальная Живое видение, как это делать самому, потому что если вы как эксперт не умеете продавать, все остальные окна продаж, ну, как бы у вас гарантированно будут работать плохо. Второе действие — это персонализация продаж. Смотрите, что сейчас обычно происходит. У вас есть там некая воронка, условно было 100 анкет в анкете предзаписи, из них было Всю жизнь у вас всё хорошо было, там условно 15 продаж, да? Один менеджер созванивался и продавал, или условно два. Что сейчас происходит? Вы собираете очень сильно стараетесь и собираете эти же 100 анкет, что уже как бы достижение. Но на эти 100 анкет у вас вместо 15 продаж становится три. Вопрос: что делать? Было 15 продаж, стало 3. Анкет столько же. Ответ. Делать персонализацию продаж. Например, берём те же анкеты. Мы хорошо изучаем сегментацию. Там 30% у нас первая цена, 35% — вторая, 35 — третья. И мы ставим задачу, чтобы менеджер не просто созванивался и продавал продукт: «Привет, вот купи», да? Мы ставим задачу, чтобы был созвон с погружением ...в ситуацию человека. Если у вас есть анкета пере записи, вы понимаете запрос человека. Если у вас другие системы, там тоже можно сделать так, чтобы вы понимали, а какой представитель человек, какой из трёх Ц, какие ему более актуальны кейсы, с каким запросом ему подойти. И если мы сделаем перед продажей более персонализированный подход по этим стам анкетам, выявим запрос, если он сам человек не сказал. Дадим мы больше решений, чуть прогреем его и будем персонально подходить к его решению вопроса, даже на небольшом объёме мы почувствуем больший эффект. Потому что просто сейчас взять трубку, позвонить и продавать, вы интересовались продуктом, я считаю, что это работает гораздо хуже. Нам нужно делать персонализацию, понимать, какие у человека были проблемы до, какие ему решения и как продукт может закрывать конкретно его ситуации. То есть, резюмирую: созвон, погружение в ситуацию и запросом, более точным объяснением — это можно делать на созвоне, это можно делать в переписке, это можно делать голосовыми. Просто допуститесь всё это и попробуйте более погружённо включиться в ситуацию, и вы почувствуете эффект. Персональное погружение и продажа равно росту выручки на том же объёме людей. Следующий инструмент в рамках второго пункта Конфигурация продаж — это, конечно, добавление окон продаж. Если вам нужно сейчас преобразовать проект, увидеть выручку, повысить динамику, я считаю, что можно добавить хотя бы одно новое окно продаж. Зачем это нужно? У нас есть условно те же самые 100 человек, которые из раза в раз мы приглашаем на бесплатный вебинар и там в анкету под запись, они уже видели это всё, им нужно что-то новое, кот Какой-то новый заход. Если мы сделаем условно пробную неделю или платный мастер-класс, это для них будет что-то новое. И старая база людей, которая видела все наши уже воронки, для них это будет что-то новое, они могут туда зайти. Они могут туда зайти, если правильно сделать это новое окно продаж, у нас будет новая выручка. Вот, кстати, платные мастер-классы и пробная недели — это то, что сейчас у меня использует, не знаю, там 50% онлайн-школ, выручка которых за запуск там больше 30 млн. ...двадцати миллионов, пятидесяти миллионов, то есть это большие игроки, и вот эти окна продаж себя на текущей фазе рынка хорошо показывают. Вот пример одного из проектов девушки, которая зашла и мы сделали с ней два рекорда. Один из рекордов был как раз-таки просто сводом нового окна продаж. Мы вели платный мастер-класс. И там с него получилось около там 17 млн выручки, которую люди потом доплачивали, а предыдущий запуск был меньше, чем одно окно продаж. Потому что для аудитории было это что-то новое, классно, его сделали, это окно, понятное дело, что его нужно при этом хорошо сделать. Ну, как и всё. Но это сработало, это было что-то новое для аудитории. Это показало результат, получился рекорд. Третий шаг, чтобы перезагрузить систему, чтобы Почувствовать новую энергию, новый смысл — это, конечно, апгрейд продукта. Давайте тут тоже скажу важную вещь для меня. Очевидно, сейчас стало сложнее продавать флагманы высокий чек. И тоже мне куча людей, близких друзья, когда я выкладываю контент, пишут, типа: «А высокие чеки — всё, типа, и так далее, и так далее». Вот этот вот вопрос, типа, не пора ли менять всё высокие чеки или относительно высокие на маленькие, мне 20 000 раз задавали. Что я про это думаю? Что вот многие как раз-таки этим и занимаются. условно стало сложно продавать курс какой-то там за 50 000, за 70 тыс. Давайте-ка лучше запустим маленький интенсив, его же типа проще продавать. Или лучше клуб. Вот к чему это может привести на практике? Во-первых, А-а, в этот момент эксперт соглашается с тем, что его экспертиза стоит меньше, продавая там продукты за меньший чек или там другие модели и так далее, и так далее. И вторая история низких чеков, в моём понимании, она рождается не из позиции того, что у нас всё хорошо, и мы добавляем новый элемент продуктовой линейки, чтобы было ещё лучше. Она рождается из другого. Мы, грубо говоря, если честно, Говорит: «Разучились продавать наш флагман, наш самый сильный продукт на высокий чек». И всё, что мы можем сейчас придумать, это просто его снизить в другом формате. Всё. И проблема в том, что если вы сейчас снизите чек, не разобравшись, как Менять механику, менять модель, чтобы продавался флагман, потом это будет сделать очень сложно. Лояльные люди, горячие сейчас пойдут на низкий чек, и потом им невероятно сложно будет продавать высокий чек. Вот эти все истории перехода из одного продукта в другой, они работают очень плохо и очень мало у кого. И когда вы меняете как бы высокий чек на маленький, вы должны понимать свои риски. Что, скорее всего, обратно вы уже не вернётесь. То, что я вижу на практике. Что тут можно делать? Мой опыт, то, что я делаю вот сам в своих проектах, я сейчас тоже покажу это на примере. Смотрите, вот есть некое как бы предложение для холодного человека. Например, ниша там маркетинга или рилсов, да, курс по рилсам. И вот он видит просто холодный человек семь одинаковых оферов, продуктов у семьи разных экспертов. Приди, набери подписчиков с Рилсов, набери подписчиков с Рилсов, получи профессию рилсмента и так далее, и так далее. Я считаю, что на текущем рынке одна из самых важных задач — Чтобы ваш продукт на уровне ценности, офера, даже холодным людям со стороны, без погружения был самым сильным, самым лучшим, самым ценным. Чтобы из семи других экспертов вот этот холодный человек понимал, не погружаясь в вас как в человека с экспертизой, не погружаясь даже в воронку, не погружаясь тем более в продукт, чтобы он понимал, что просто на уровне офера и продукта у вас звучит лучше всех. И у десяти других такое же наставничество по продаже. А скорее всего, у ста, и может даже у тысячи. И, соответственно, это очень сложно продавать. Вы звучите как один из ста или из тысячи очередное наставничество по продаже. Что тут можно сделать, чтобы повысить ценность продукта? Задача — за тот же чек, не понижая, увеличить ценность продукта, чтобы холодному человеку было понятно, что объективно стоимость выросла в 2—3 раза или в 10. Что это может быть? Например, теперь это наставничество по продажам, в которое входит аудит всей твоей воронки на входе для клиента. Я даю тебе, я вот я запускаю условно готового менеджера. Я выстраиваю в твоём проекте CRM-систему, я тебе делаю отдельную воронку для старых учеников с использованием искусственного интеллекта, и мы сможем по старой базе даже у тебя продать либо тем, кто был сделать продукт плюс уровень. И мы ещё раз в месяц с тобой созваниваемся. Я, например, слушаю все твои звонки или твоего отдела продаж, или тебя, или смотрю твой веб, мы делаем синхрон, и я ручками прямо Докручивают твои продажи, потому что у меня наставничество по продажам. Как вы думаете, насколько это сильнее звучит, чем просто офина наставничество по продажам? Насколько это для холодного человека выглядит более ценностно? И я считаю, что это единственный сейчас способ Не обрушить цену продукта, это просто добавляя ценность. Чтобы на такую же цену, как у вас было, ценность стала объективно на уровне рынка в 2—3—5—10 раз больше. Ещё один пример. Вот как раз-таки из проекта моего брата был курс по питанию для людей, у которых проблемы с почками. Он стоил 14 000 ₽. И тогда это казалось, что это очень высокий чек. Для такой аудитории. Аудитория средний возраст там 50+. И это там курс по питанию 14 000, но там очень сложно поднять чек. Очень сложно. Это такая аудитория, да? Но как бы, чтобы поднять чек, мы сильно увеличили сам офипродукта. То есть был курс по питанию, стало индивидуальное сопровождение на 6 месяцев от врача-нефролога с разбором анализов на входе плюс А-а синхронный разбор раз в месяц, и это всё 40 000. У нас получилось, что за 40 000 офис стал сильнее, чек вырос больше, чем в 2,5 раза, а с точки зрения рентабельности продукт остался на тот же уровень. То есть, да, усложнился контекст продукта, инфраструктура, но это тоже неизбежно. Но самое главное, мы стали зарабатывать больше, выручка сильно прибавилась. Вот один из примеров, как это происходит. И все эти действия Можно сделать, как бы, если постараться, за месяц и почти без бюджета, либо с минимальным. То есть мы можем сделать за месяц минимальный парник на эти же 100 человек, которые заходят теперь к нам некоего хотя бы бота, есть воронка на 30 дней, и есть все шаги, которые я сказал, там Lit Magnit, пуш, разбор, интервью, персональные кейсы. Это можем предположить, что это на 20% хотя бы утеплит вот эту холодную аудиторию 100 человек, которое зашло. Второе действие, которое я сказал, мы делаем технику лопата и добавляем новые конфигурации продаж. Например, персональные продажи, персонализация. То есть это даже не значит, что вы каждому должны сами продавать. Это просто более персональный подход на уровне воронки отдела продаж к продажам. И, допустим, это тоже даёт всего лишь 20%. Не 20 X, не 200%, а всего 20. И третье действие — мы докручиваем продукт, чтобы холодному человеку объективно было понятно, что тут офер сильнее, чем у других, что тут как бы бухгалти, а не Лада. Вот как бы хотя бы со стороны, хотя бы чуть-чуть. И это, допустим, тоже даст повлиять там на 20%. И дальше наступает магия. Вот это всё на основных На этапах, на трёх этапах, когда дают 20—20—20, дальше начинается сложный процент. И суммарно это даёт рост выручки проекта не 60%, а уже кратно, потому что наступает сложный процент. И это опять же то, что можно сделать условно за месяц и почти без бюджета. Это вот ответ на вопрос, как сделать перезагрузку проекта. Как я делаю, как я это делаю с проектами, которые работают, то, что работает. И это видео про стратегию пересборки запуска. А-а, вот где эти там ключевые три этапа, которые я сейчас резюмирую: парник, этап привлечения, конфигурация продаж — это этап продаж и апгрейд продукта — это этап продукта. Я тут показал, как я сейчас набираю активы и делаю закрытые продажи. А-а, в прошлом видео я показывал, как делаю закрытые продажи по воронке, сейчас я делаю ...закрытые продаж по воронке на базу учеников, которые есть. Как я строю проекты в непопулярной нише только в одном канале. Как я качаю и масштабирую другие проекты, внедряю перестройку собственно в свой проект и так далее, и так далее, и получаю результат. И вот это всё как бы я вам показал, но есть объективная проблема. Объективная проблема в том, что вероятность, что вы это сделаете На моём опыте там буквально 5%. То есть все, кто посмотрят это видео, сколько бы я ещё умных слайдов ни написал, вероятность, что вы сделаете это 5%. Вторая проблема, что это может сработать. То есть, если вы это сделаете, С высокой вероятностью у вас будет результат. И это проблема. Почему? Потому что это не спасёт. Знаете, это как отсрочка по платежу за квартиру. То есть, да, вы перенесли платёж на месяц, на два, на три, на пять, на год, но вам потом всё равно эту цену нужно будет заплатить. И если мы делаем только такую перезагрузку, эти инструменты работают. Но проблема в том, что наступает этап: «А что дальше?» И вот без понимания, как выстроить стратегию, какие технологии работают прямо сейчас, как работать с платным трафиком, как бесплатным трафиком работать в новых конфигурациях, где нужно делать и рилсы, и TikTok, и YouTube, и контент-завод, и так далее, и так далее. Как делать ежемесячные воронки между запусками и на новую аудиторию, и по базе, и так далее. ...как делать несколько эффективных окон продаж, которые внутри проработаны, которые дают хорошие конверсии. Как выстраивать тем более команду, потому что сейчас рук не хватает. Сейчас эксперт должен одновременно делать 20 каналов, снимать прогрев, вести вебинары, вести продукт и так далее. Сейчас объективно не хватает рук и понимания, откуда руки взять, как за них платить, как выстроить. Вот без этого всего очень сложно масштабироваться в долгосрок. И я думаю, что сейчас такой Принудительный этап перехода от хобби, где мы что-то продаём, что-то запускаем, ведём для души, как бы, и так далее, и так далее, к бизнесу-системе. И это, конечно, перестройка объективно может быть сложной. То есть я не говорю, что вот эти изменения легко, что каждый справится за месяц, и он сказал, что я вам рассказал план, но обычно это делает 5%. Но я точно понимаю, что если это сделать, понятен дальше горизонт на следующие несколько лет. Я понимаю по себе, я понимаю по брату. А-а, я понимаю, что вот там в прошлом году за год была выручка, условно там, по-моему, 2 или 3 млн, за следующий год у меня план 100. Этот до конца года план закрыть 40 млн. Я это всё показываю в близких друзьях. И я понимаю, что, допустим, для кого-то это и это может быть маленький рост. Я это понимаю, но есть всегда специфика ниши и не все про невероятный какой-то там успешный успех. Но Долгосрок, конкретно он, конкретно его проект может обойти 99 проектов, которые сейчас больше, чем он. И я в этом убеждён. Следующий скрин я хочу, чтобы вы понимали, что прямо сейчас, даже на текущей фазе рынка, всё равно есть те, кто растут. Вот когда вы думаете, что там всё плохо, дело в рынке и нет смысла что-то пробовать, если всё плохо. Вот я считаю, что очень важно понимать Что всегда есть те, кто растут. Вопрос: это вы или нет? И я это для себя то же самое говорю. Вот смотрите. Это скрин из разбора в рамках моего продукта Эдуард показывал свой проект по отношениям. Это проект, которого четыре-пять месяцев назад вообще не существовало. То есть он был нулевой. Он зашёл с нулевыми активами. Такие вообще ко мне редко заходят. Он сделал чисто Принял во многом мою модель. В ТГ, вон даже на слайдах я не стал замазывать, что он сделал, там скопировал и парник, и Лит Магнит, и так далее, и так далее. Было ноль активов и ноль выручки. Сейчас он сделал уже два запуска, вкладывает, зарабатывает выручку, реинвестирует. Сейчас он уже сделал 3 млн. 5 месяцев назад это не существовало. Кто-то скажет, что 3 млн — это мало. И я скажу: «Окей, вы можете так сказать». Но дело не в трёх миллионах, а в том, что он понимает, как ему идти дальше. Он нашёл связку, нашёл работающую модель в текущем рынке. Это даже без инсты чисто в TG. Следующий запуск он планирует 7—10, потом планирует ещё больше. Нашёл связку, адаптируем модель растёт. Это то, что происходит прямо сейчас в теме отношений, чисто в TG. Дальше, вы видите несколько скринов — это то, что прямо сейчас тоже у меня происходит на продукте. Кто-то идёт на запуск там по 50, на 50 млн по отношениям. Кто-то просто выстроил закрытую воронку на 2 млн стабильно в месяц без продаж, без активных продаж, без сторис, с вайпов и так далее. Чисто на закрытые воронке. Я считаю, это тоже большое достижение. Кто-то обновил смысл, конфигурацию, ту самую продаж, и текущий марафон, который был, усилили, было 3,5 млн, стало 5—6 млн. Кто-то сделал просто большой запуск рекорд на 20 млн. Это Работает, когда мы в целом прошли эти три этапа. Обновили, усилили продукт, сделали лучше конфигурацию продаж. ...и сделали парник, чтобы наша текущая база больше и тем более новые люди. Обычно в вашем падении, как и в росте, есть как бы тысяча маленьких причин, которые на поверхности не всегда видны. То есть у вас может не быть продаж, потому что... ... у вас просто лиды не доходят, плохо настроена CRM или её вообще нету, или какой-то менеджер просто сливает. То есть там настолько или вы неправильно объясняете свой продукт. То есть там настолько может быть большое разнообразие, потому что, ну, как бы дьявол скрывается в мелочах. Вот. И вся система перестройки до дальнейшего планирования есть, конечно, в моём новом продукте, который я обновляю по формату, по оферу и так далее. И вот Я немножко позанимаюсь предсказанием, я предскажу, что будет дальше происходить с вами, после этого видео. Скорее всего, если вы досмотрели до этого слайда, вы скинете это видео команде или какому-нибудь партнёру, эксперту-продюсеру, вы сделаете умные скрины, да, они, скорее всего, у вас уже есть. Вы получите дофамин о том, что я вас немножко, возможно, прибодрил, вы видите, что люди растут. что как бы всё потеряно, и взяли какие-то инструменты, которые реально можно применить в себе. И вы, скорее всего, попытаетесь дальше сделать какие-то одно-два действия, и, скорее всего, забьёте. Вот это просто по опыту то, что происходит после таких видео, которые я делаю. Поэтому, чтобы не допустить эту ошибку, я вас предлагаю, призываю заполнить анкету, чтобы получить персональный разбор. От меня либо от моей команды. По вашей текущей ситуации, чтоб было понятно не на поверхности, что у вас происходит, а из глубины. Потому что сейчас очень много мелочей скрывается в вебинаре, в прогреве, в продаже по базе там очень много пунктов, которые не всегда понятно вот сходу, почему так происходит: и в хорошую сторону, и в плохую. У вас будет возможность узнать хмм даты старта продукта, стоимость, лучшие условия. Это всё понятно. После заполнения, очень важно этот слайд. После заполнения анкеты я с вами свяжусь, вы получите аудит-разбор конкретно вашей ситуации. Без разницы, пойдёте вы ко мне в продукт, не пойдёте, это будет выстроено как супертвёрдая штука, чтобы вы поняли А-а, на что смотреть? Что в вашей ситуации я бы делал по-другому? Дальше. То, что я сказал, вы будете в приоритете попадания на мой продукт и раньше всех узнаете о датах, условиях, форматах и так далее. И вы, конечно, ещё попадёте в мой дополнительный парник, где будут дополнительные эфиры, материалы, новые кейсы. Те, кто тут растут прямо сейчас, я их разбираю. То есть, зайдя в мою воронку, вы сможете изнутри ещё много себе подчерпнуть свой проект и где-то даже скопировать в свою воронку, потому что я заморачиваюсь. Мой личный аккаунт. Э-э, во-первых, анкета под запись есть под этим видео. Ссылка, вы можете заполнить. Если ссылка плохо открывается, если не видите, вот мой личный аккаунт в Телеграме, напишите анкету, я вам скину анкету. После заполнения я с вами свяжусь, напишу. Будет какой-то формат мини-разбора или полноценного разбора. Вы, конечно, при всём этом можете пропустить это, там заполню анкету, потом вернусь. Потом как бы досмотрю видео и так далее, и так далее. И тогда вы гарантированно не получите обновлённые кейсы в вашей нише, которые я сейчас опять обновляю. По всем нишам: заработок, психология, инвестиции, обновляю нишу людей, которые мне сделали результат, инструменты, которые прямо сейчас работают, у вас будет возможность Получить персональные кейсы по вашей нише. Вы пропустите, если вы не заполните анкету живые разборы, закрытые, которые делаю хмм периодически для анкеты, полноценные разборы, там порядка трёх часов. Вот. Вы их пропустите. Вы не попадёте на новые штуки, которые я ещё придумал, и эфиры, и там какие-то выступления, где делюсь, вот для этих людей, которые заполнили анкету. И вы точно останетесь в замыленном состоянии, не понимая, что сломалось. Потому что вот как бы послушать вот просто мой лит Магнит, ну сейчас объективно этого очень мало. Особенно когда человек не понимает, что в его ситуации делать прямо сейчас. Когда он не понимает, что делать в его ситуации прямо сейчас, новые инструменты, даже умные, звучат как невероятные усложнение. Звучат как невероятно что-то далёкое. То есть ему нужна выручка прямо сейчас, он как бы не знает, что с этим делать, и внедрить новые штуки становится очень сложно. Поэтому, ребята, заполняйте анкету, я вам смогу посветить ваши штуки, что бы я делал в вашей ситуации прямо сейчас. Заходи на продукт или нет, вы сами сможете решить. Я вас благодарю за это видео, поделился тремя инструментами. Как перезагрузить систему в рамках месяца без бюджета? Увидимся с вами те, кто заполнят анкету предзаписи в моём парнике-продолжении и на закрытых эфирах. Всем спасибо, пока.

Заполните анкету https://egorpyrikov.ru/ind_razbor, чтобы получить персональный разбор от меня или моей команды по вашей ситуации и узнать подробности о продукте. 

Что вы узнаете из видео: 
— с чего начать пересборку, чтобы вернуть рост 
— какие действия реально дают результат на сложном рынке 2025 
— как выйти на ежемесячную выручку без выжигания аудитории

Смотрите до конца, я рассказал, как получить доступ к эксклюзивному контенту в «Близких друзьях». Там я открыто показываю, как сейчас набираю активы, делаю закрытые продажи и строю онлайн-школу с 0 до 100 млн в непопулярной нише. 

Доступ к видео скоро закроется. Смотрите прямо сейчас.