5 действий, чтобы вырасти прямо сейчас

Итак, у нас сегодня эфир по топ-5, их даже, наверное, 6-7 основных проблематик, болей, которые я сейчас вижу в рынке, которые я взял на основе собственного опыта, собственных проектов и, соответственно, вас. За последнее время я провел суммарно порядка, вместе с командой, больше 20 точных кастдевов и сам лично и команда. И сегодня я вам выгружу, что сейчас реально, прежде всего, у вас болит и какие я вижу решения. Где-то я сегодня буду более откровенный на какие-то вопросы, даже скажу мнение, которое я раньше не говорил. Хочу, чтобы вы к этому были готовы. Чувствую, что сейчас уже пора. И, конечно же, есть одна из больших тенденций, что у части проектов есть накоплены уже ни одна, ни две, ни три проблемы. Знаете, как раньше было? Топ-1, топ-2, топ-3. Вот сейчас есть топ-5, которые не дают росту и мешают на горизонте года. И сегодня я расскажу. Что хочу сказать от себя. У меня уже правда, вот все, кто мог написал слово «кризис», я уже когда вижу, особенно в каких-то рассылках, уже сложно. И особенно, особенно, особенно мне не нравится, когда на кризис перекладывают ответственность. Понятное дело, что рынок сложнее. Понятное дело, что есть сложность. Я уже писал про этот пост. Это мы все и так с вами знаем. Но не хочется, чтобы было то, что из-за того, что как бы текущих ситуаций невозможно сделать результат. Вот этот тезис мне абсолютно не нравится, потому что то, что там я писал и в начале года, я планирую расти. И уже писал нам, если прочитаете мой пост. от января, я четко очень написал план своего роста, посвятил там эфир, и текущие проекты, и новые партнеры, вот это все остальное. Единственный, как бы, плюс текущей ситуации, я тоже про это недавно написал, там, пару дней назад пост, плюс они, те кто читал, это про то, что романтики больше нет. Вот это вот единственный, наверное, плюс вот всей ситуации, что, как бы, розовые очки и романтика, она сейчас ушла, и сейчас и маленькие, и большие очень четко понимают, что результат дается не просто, как это было раньше. И одна из самых эффективных формул роста, которую я вижу, это концепция пирога. Что раньше мы могли расти проекты. Очень хорошо, за счет того, что рынок сильно рос, и там бы вот этих кусков пирога хватало на всех. Сейчас, как и другая фаза, и пусть пирог есть, деньги-то есть, просто он не растет, да, и текущий объем мы просто делим с соседом. И задача каждого из нас, по факту, выиграть конкуренцию у соседа. Сначала маленького, потом побольше, больше, больше. И тогда наша выручка мы по факту берем уже не из рынка как такового, а у соседа или у соседей. И, соответственно, поэтому этот эфир про то, как... собрать все элементы и дать решение, какое я вижу. И первый такой тезис, начнем с отношений. Это вот та штука, о которой я особо никогда раньше не говорил. Кстати, да, я сейчас сам, не только сейчас уже достаточно время хожу к психологу, поэтому понимаю, что отношения такая тема очень важная. И вот первый пункт, это отношения с самим собой. Вот что я сейчас вижу. Какое просто кошмарное количество людей, продюсер-эксперт, который выходит и со мной на сезон, и с командой, просто находится в тотальном режиме тревоги. В чем проблема этого? В том, что если вы в тотальной тревоге, вот прочитайте скрина, вам все равно, если я дам вот прям даже один, два, три, четыре инструмента, которые реально работают. Человек, который в тревоге... он не будет это делать, потому что он не верит в них, потому что он сегодня одно начал делать, завтра другое. Вот скрин, где девушка пишет, смотрите, насколько эмоциональные качели. То есть я не знаю, что мне сделать. Мне нужно один продукт, или его распилить на три, или три других, или вообще что-то. И вот самые сложные люди в работе – это тревожники. И поэтому, если вы тревожник, я вам сейчас скажу решение, но вот с этим на старте нужно... Как бы что-то делать. И не только вопрос во мне и в моем продукте, это вопрос, прежде всего, у вас. И вот обычно у таких людей качели от там, создам новый продукт, да вообще сменю нишу, или вообще закроюсь, или вообще не буду больше работать, сегодня я королева, завтра никто, и так далее, и так далее. И вот это, честно говоря, вот при всем моем желании, вот помочь кому-то, как бы с точки зрения результата, это очень сильно мешает. И, ну вот этого точно не было настолько раньше. Точно не было. И это одна из самых больших проблем на старте. Да, плюсаните. Давайте сейчас у нас немного человек, кто себя узнал, плюсаните. И смотрите, вот еще одну вещь вам скажу, которая повлияет на ваши продажи. Сразу эффективную фишку. Если это есть у вас, это есть у вашей аудитории. 100%. И поэтому, если вы продаете... Особенно заработок вы должны понимать, что прежде чем давать своим клиентам алгоритм по заработку или алгоритм решения проблемы, вы должны исходить, что они в такой же тревоге, даже больше, чем вы. И нужно подсветить сильно больше времени на то, чтобы взять кирку и вот этот лед раздолбить. Вот я с точки зрения даже текущего там прогрева, запуска, если вы читаете мои посты, я как бы сильно больше уделил время, чем когда-либо, на то, чтобы люди очень твердо поняли мою позицию. Что я работаю, я делаю, я понимаю, как расти и так далее, и так далее. И только когда люди, и в том числе вы, немножко такие, окей, там есть хотя бы кто-то, кто знает, что делать, вы уже такие, слушайте, а что теперь нужно делать? А вот без этой первой части слушать, что нужно делать, очень сложно. Поэтому, тут ловька какой, для вашей же аудитории, вот этот лед раздолбить, нужно уделить больше времени, чтобы снять уровень тревоги, чтобы люди дальше воспринимали план действий. Тут так. И, соответственно, какое тут решение? По факту, вот смотрите, очень сложно на глаз сказать, что не так. Вот когда у человека вот этот хаос, отсутствие понимания, как вырасти. Вот в большей степени, когда человек понимает 1, 2, 3 действия, чтобы вырасти, И этот дросс даже может быть небольшой, но это дает спокойствие. Когда нет такого понимания, возникает тревога, волшебная автоворонка, поменяй продукт, распродажи. Короче, там просто всплеск всего подряд. И единственное правильное решение – это сдать анализы. Сдать анализы не реальные, понятное дело, не на психическое состояние ваше, а с точки зрения именно проекта. Потому что, честно говоря, на глаз даже по этому сообщению очень сложно сказать, а что реально нужно делать. Некоторые проекты приходят, знаете, как карточка клиента. Нужно понимать, что было до, насколько выезжена база, какие есть инфраструктура, какие продукты продавались, что заходит у тебя, что нет. И тогда можно твердо сказать. Ну а что реально делать? Поэтому, когда вы иногда спрашиваете у меня, слушай, вот тут не так, что делать? Я могу сказать решение, исходя из своего опыта и насмотренности, но точное решение, которое эффективно вам, это, конечно, сдать анализы. Это по факту... И если вы сами у себя сможете их принять и проанализировать, это хорошо. Если нет, то конкретно в моей работе у меня на продукте мы начинаем с того, что мы сдаем анализы, полную аналитику, что не так, где конверсии, почему веб не работает, потому, потому, потому, потому, там дело в регистрациях или в вебе, или в людях, или в чем. И тогда появляется качественное решение. И, соответственно, наверное, вот как бы подытожив этот первый пункт, самое главное, вот если у вас такое состояние, это понять... причины, которые нужно поменять. Если мы понимаем твердо причины, что сломаешь, что поменять, это 50% работы. Плюсаните, кто понял вот это, и если у вас такой есть понятие, план действий. Я буду быстро идти, мне от вас просто нужно плюсы. Да, спасибо. Второй момент. Это отношение с партнером или его поиск. Я сейчас поговорю про продюсеров и экспертов. Тут у меня нет никакой взятой позиции, потому что я свой первый значительный капитал, который еще тогда хватало на машины текущие и больше, сделал как продюсер, потом я развелся как эксперт, сейчас я совмещаю две роли с партнерскими проектами и выступаю просто в роли предпринимателя. Давайте так, я думаю, что 50% всех больших проектов, которые у меня есть в работе, у них комбинация продюсер плюс эксперт. Вторые 50% это только эксперт. Что тут важно понимать? Я вообще за союзы, за сильных продюсеров, за экспертов, потому что я и тех, и тех люблю. Но, наверное, я бы хотел вначале проговорить область знания, чтобы все понимали, какие самые эффективные конструкции при этом союзе, продюсер-эксперт. И честно там ответили, в какой вы из этих позиций. Я записывал пост для... подкаст для продюсера. И в нем я говорил, что я абсолютно уверен, потому что я так же делал, что если, как бы, вот, кстати, напишите, я кто тут продюсер. Я говорил, что если вы продюсер, я уверен, что вот эти там 3-4, если там 3-4 шага сделать, у вас будет все лучше. Первый шаг. Это текущего партнера, да, текущий проект дать там сильно больше значимости на уровне результата и на уровне инструментов. И смотрите, не всегда результат равно большая ценность. Потому что можно прийти, напродавать чего-то там, и сжечь аудиторию, и у тебя будут деньги. Но это деньги, которые достались невероятно большой ценой, и в этом нет большого успеха. Я за то, чтобы продюсер мог делать инструменты, мог иметь экспертизу выше, чем 90% других. И по созданию активов, и по созданию воронок, и по созданию парников, и так далее, и так далее, и так далее. на текущем проекте, внедрив вы инструменты, вы, скорее всего, повысите вероятность, что там будут деньги, рост проекта, и вы, как продюсер, сильно больше повысите свою экспертизу, которую будете перебивать 90 других продюсеров, темщиков, которые приходят, пишут вашим же экспертам рассылки в Директ, что давай сделаем 20 миллионов за секунду, и так далее, и так далее. Я все время стремался к этой теме, и не хотел никогда с ними себя ассоциировать, потому что у меня всегда была другая тропинка, но это есть. Второй момент, что с точки зрения продюсера рано или поздно наступает момент, когда нужно выйти из роли только продюсера в роль предпринимателя. И она реализуется в двух составляющих. Первая, в текущем вашем проекте, чтобы вы не смотрели условно прогрев каждый день, допустим. Или наоборот, взяли второй проект. И смотрите, я примерно так делал всегда. И открою вам секрет, если у вас там текущий партнер. Если у него будут расти результаты, он будет видеть, что вы растете, что вы более системный, классный, все остальное, ему вообще пофигу, есть у вас проекты, нет у вас проектов, запустили вы свой один продукт раз в два года или нет, ему важен будет результат. Потому что если у вас и нет результата, и вы как бы не растете как эксперт, ну от того, что у вас что-то нету, легче не становится. Ну и третий пункт – это личный бренд. Я уверен, что продюсеру с точки зрения просто опоры как бы в рамках… Из своего признания и в рамках денег очень важно хотя бы один-два раза в год запустить свой продукт. Пусть это будет на пять человек, пусть это будет на десять. Но это будут прогнозированы какие-то деньги. Это будет личный бренд хоть какой-то, который нужен на дистанции. И вот этот скрин приложил человек, с которым мы общались. У него там была проблема. Смотрите, нету плохих продюсеров-экспертов. Есть просто там разные подходы. И продюсеры, которые сильные, все остальное, я клюблю, ценю, уважаю, у меня там учатся, все остальное, но их объективно меньшинство. Как и экспертов, которые готовы работать, которые не хотят просто перенести ответственность, их меньшинство, как и всех. Чтобы найти там девушку или парня, мужа, жену, это все равно меньшинство людей, которые нам подойдут. Тут то же самое. Поэтому... Как бы тут тезис, если вы продюсер, я считаю, что вам нужно вот это на уровне сверху, план действий понимать, тогда у вас будет прогнозированный системный доход. И вот все эти три момента, я в том числе у себя на продукте закрываю, и как выходить, и как совмещать, и личные бренды, мои воронки, все с нами, потому что я сам это проходил, и я считаю, что это топ инвестиция, о которой нужно думать. Плюс они, те продюсеры, кто тоже эту мысль понял, это я вам чисто говорю там от сердца, потому что я это все делал, все проходил абсолютно. Теперь для экспертов. Мы добрались. Уважаемые эксперты, смотрите, у меня на продукте вообще большинство. Где-то 60-70% ко мне заходит экспертов, которые соло. Какая тут проблема для экспертов есть? Особенно для тех, кто еще не делает большие результаты. Вот я это часто наблюдаю. Эксперт, который не делает больших результатов, он не эксперт в маркетинге, он эксперт в своем каком-то продукте. И он что-то начал делать. И постоянно идут какие-то предложения, давай запуск, давай запуск. И человек находит какого-то полумаркетолога, полупродюсера, не из топ вот этих десяти, которые умеют создавать ценность, умеют создавать активность, а которые условно где-то тренируются на вас. И это тоже есть. И тут проблема не в том, что вы ему заплатите, не в том, что вы отдадите ему процент. Потому что проблема в большинстве случаев склоняется к тому, что приходит некий человек. которые приносят откуда-то, непонятно откуда, топ-5, 10, 15 идей. Вот так вот сажают вас, начинают трясти эти идеи, все-все делаем. И это даже может получиться в моменте. Но проблема в том, что после этого обычно мало чего остаётся. Аудитория уже достаточно выжжена. Новых... процессов, которые дают дополнительную цену в долгосрок, не выстроено, и вы с ним прощаетесь, вы его выгоняете или он вас выгоняет, без разницы. Идет новый цикл трех месяцев шести, где вы ищете нового человека, потом новый цикл три месяца с ним пробовать, и вот это бесконечное колесо повторения. Мое какое убеждение? Может ли быть успешный союз экспертов и продюжеров? До 100% да. Потому что у меня 50% таких людей в топ-1 и входит. И, соответственно, у меня многие внутри продукт находят партнерство. Но в каком случае? Когда вы, как эксперт, сначала сделали себе прогнозируемую базу стабильности, где вы понимаете, что вам не нужен никакой волшебный человек, вы не нужен там кто, вы понимаете, как самим... быть привлекательным, сделать результат стабильно, постоянно. И не зависеть от того, что кто-то уйдет, и вам нужно будет 6 месяцев кого-то искать. И тогда, когда вы пройдете вот этот начальный условно уровень 0-1, тогда вы можете и на таком, вы стали сильнее, и на таком уровне вы можете найти сильного продюсера, который будет масштабировать то, что у вас уже хорошо получается. Не спасать вас, а масштабировать. Потому что, эксперты, я открою вам секрет, почти ни одному продюсеру не интересно работать с экспертом, которого нужно спасать. нужно заставлять, который поникший все остальное. Все хотят работать с партнером, который идет в правильном векторе, на энергии, у которого тоже все хорошо. И для вас потенциальный союз продюсера лучшая точка, если сначала вы выстроите самостоятельную базу. Поэтому я рекомендую большинству экспертов, которые заходят, особенно на небольших выручках, заходить ко мне и выстроить самостоятельную систему, где я уже снимаю риски от того, что вы не ищете кого-то на всех тарифах, у меня есть обратная связь, и я вам уже даю. по сути продюсера, который верифицирует, за которого я в том числе отвечаю, и там есть я. Это две большие разницы. Поэтому вот эти два пункта я хочу, чтобы и продюсеры, и эксперты откровенно подумали, есть ли у вас это, а если есть, сделали выводы. Не проблема союзов, проблема, если вы не понимаете ответственность этих союзов и для продюсера, и для эксперта. Давайте я дойду дальше. Пожалуйста, плюсомните. Эту информацию я особо нигде не говорил. Потому что тут я на двух сторонах и вижу все изнутри. Но вот это то, что важно понимать, чтобы была достаточно высокая осознанность. Если есть, от этого рождаются классные тандемы. Хорошо. Супер. Спасибо большое. Окей. Идем дальше. Дальше вопрос тоже. У нас сегодня такая мягкая часть будет. Вопросы философии. Главная боль, или одна из самых больших, с кем я пообщался, собственников в 26-м году, это у нас есть прибыльный продукт, прибыльный проект. Мы что-то продаем, деньги есть, проблема другая. Что я не понимаю, как эту прибыль увеличить. То есть это, знаете, машина. Она едет, но она едет в столб. И вот это понимание, что есть деньги, но они кончаются, кончаются, и просвета, почему должно быть больше, нет. И вот эта проблема обычно связана, что просто были тупые инструменты, твердые, классные, они просто перестали работать. Я вот буквально вчера созванивался с товарищем, который, я знаю, лет шесть, у него долго работает школа. Он на 5 лет больше меня в онлайн-школу инфобизнеса и все остальное, и у него просто перестало работать, то, что у него приносило 150 миллионов по году и так далее. Оно сейчас меньше, меньше, меньше, падает, падает, падает. Он говорит, Егор, смотри, я тупо не понимаю, что работает, объясни мне. И вот это есть проблема, и это тоже нужно понимать. Какие тут действия? Я вот тоже вчера писал пост. Я не буду сейчас раскрывать эти действия, каждый из этих пунктов. Он очень объемный, все остальное. Но вот это вот... Схема точно, в которую я верю и хочу, чтобы у каждого проекта был трек, как сделать каждый из этих пунктов. Я, собственно, как сам проект, делаю все эти пункты. по кодовым словам, и потому что у меня ниша такая, ну, как бы, вообще не очень, да, там сложно набирать органику. Но я все равно это делаю, у меня все равно уже карусели, и есть коды слова. Все остальные пункты у меня уже реализованы, и я каждый из них закручиваю. И я думаю, что если вот эти все действия будут у вас, ну, это вопрос времени, когда будет... Топ-1, там, 200 плюс миллион по выручке. Потому что, смотрите, когда у вас есть вот это, мне вообще все равно, там, психолог вы, ВБшник, или у вас школа кормления домашних живых, если у вас вот это есть, с вами очень сложно конкурировать. Ну, просто очень сложно. Дело не в рынке, не в кризисе, о том, что если вы хотите, вот этот подготовленный боец UFC, ну, который, как бы, знает столько комбинаций, просто, ну, тяжело тягаться. И вот это, по факту... Что я как открытый план говорю, вот я к чему иду, вот что я делаю, и то, что верю на уровни результата. Единственная проблема, которая есть, ну вы и так все знаете, это сделать очень сложно. И у себя на продукте по факту я каждый из этих линий помогаю вам внедрять в определенной последовательности и все это раскрываю. Можете это сделать сами, но в реальности это сложно. Но к этому все равно нужно стремиться и нужно идти. Вторая проблема. Аудитория есть, рилсы залетели, денег нет. Вот это то, что не было, наверное, у меня даже в прошлом году настолько ярко выражено. Очень много приходит проектов, у которых есть подписчики, но денег просто катастрофа. Вот скрин справа, смотрите, 100 тысяч в инсте на ютубе, в ВК, ТГ, два запуска по 650 тысяч. Ну, это как бы невооруженным взглядом видно, насколько человек не зарабатывает. Он, собственно, сам это и написал. И какая тут фундаментальная проблема? Вот когда я у вас спрошу, уважаемая Катя, Маша, Света, кто есть в чате, скажите мне, какие у вас проблемы, мне большинство пишет самую важную проблему трафика. Но в реальности это абсолютно никакого отношения не имеет к реальной проблеме денег. 90% проекта решают проблему трафика. Но в реальности 90% проекта не зарабатывают не из-за отсутствия трафика, а из-за низкой эффективности на этот трафик. Потому что даже когда вы добудете этот трафик, Если это холодный трафик, низкая эффективность не позволит вам купать. Если это теплый трафик, бесплатные рилсы, низкая эффективность не позволит вам много зарабатывать. И в реальности, я говорю и у себя, когда мне спрашивают люди, сколько нам нужно денег на трафик, я говорю, забудьте на первые пару месяцев вообще точно. Нужно сначала решать проблему эффективности на 100 человек, а потом проблему трафика. А многие думают наоборот. И вот эта проблема, как бы, она сейчас есть в рынке очень большая. Какие есть решения? Ну, во-первых, почему так? Тут тоже достаточно понятно. Нет никакого пути клиента, нет последовательной продуманности касания после подписки, нет отцифровки трафика. И, как бы, пока вот этого нет, вероятность, что будут подписчики, но не будет денег, она очень высокая. И еще там одна проблема. В том, что даже органический трафик... Он все равно конечен. Если вы набрали 100 тысяч подписчиков в инсте, следующие 100 тысяч по вероятности вам набрать сложнее. Следующие 100 тысяч еще сложнее. Когда вы доберетесь до 500 тысяч, новые 500, либо почти уже математически не получается, потому что ваша аудитория, вся уже видео вашей релсей, либо становится очень сложно. И вы все равно, когда помечтаем, что у вас и каждый из вас миллион подписчиков, и он закончился, какую вы будете задачу решать? Правильно, эффективность на то, что есть. Тогда зачем ждать? Если можно, это сразу решать. И мой тезис в этом. Какие решения? Все, водички попью. Так, пожалуйста, плюс, все нормально, пока пью водички. Да. Какие решения? Ну, первое твердое решение, это просто увеличить эффективность на текущие активы. Смотрите, вообще можно забыть, вот представить, что нету, еще раз, никогда не будет у вас новых людей. Вот никогда не будет. Что бы вы делали, если бы у вас никогда не было новых людей и вообще было бы 100 подписчиков? Вот что бы вы делали, если было 100 подписчиков? И каждый из вас сейчас ответит примерно плюс-минус правильно. Но я бы тогда точно, условно, с каждым общался, чуть ли не с каждым созванивался, чуть ли не до каждого достучался, с каждым дружил и так далее, и так далее. Потому что мне любой ценой нужны были деньги из текущих людей. И по факту, моя вся методология, это выстроить настолько тонкую работу с этими 100 людьми, а потом... увеличить, масштабировать на 10, 20, 30, 40 тысяч, ну, как бы, те, кто приходят. На текущие 100 человек, что можно сделать вам прямо сейчас, чтобы было больше денег? Смотрите, как работало раньше, почему, почему у большинства все равно есть возможность, ну, на текущие активы больше денег, потому что, как это было раньше, вот, 100 рек или 100 подписчиков, условный прогрев плюс веб плюс, вот, вот, это стандартная схема, у многих она была, то есть прогрев, потом вебинар, Может быть, еще максимум одно окно продаж. И потом палкой по голове от отдела продаж. А у многих еще отдел продаж. То есть отдел продаж. Привет, купи, привет, купи. Смотрите, вот если это все просто заменить на... 100 рек, которые вы вначале делите на сегменты. Под каждый отдельный сегмент у вас видос, которых больше прогреваем. Потом докручиваем доп.эфиром. Потом у нас мастер-класс с нормальным оффером и бонусами, который работает. Потом разные окна продаж в зависимости от теплоты аудитории. На горячих одну, на средних другие, на холодные другая добивка. С разными заходами. Плюс не сливайте тех, кто не купил. То есть у вас 100 человек зашло, 20 купило, 8 вы не сливаете, потому что у вас никогда больше в жизни не будет подписчиков. И вы не можете их сливать. Все, вы с ними должны дружить до конца дней. И эти 80 человек, вы еще окей, а что мне с ними нужно сделать на следующие 3 месяца, чтобы не купил еще 5-10? Это наглядная логическая схема, вот как даже в текущих 100 подписчиков будет больше денег. Второй твердый ответ, твердое решение. Да, что такое парник, Юля, сейчас чуть дальше услышишь. Ну, по факту... Да, сейчас не буду отвлекаться вопросом. Короче, какое второе решение твердое? Вот смотрите, первое твердое решение, которое я рекомендую, это увеличить эффективность на текущие активы. То есть представить, что никогда не будет новых подписчиков, и нужно максимально отработать с тем, что есть, и сделать вот эту, да, непростую, но эффективную схему. Второе. Теперь мы мечтаем, что у нас все-таки будет когда-нибудь новых 100 человек. И вот на эти 100 человек... Я предлагаю создать новую воронку эффективную, не переносить старые, ну то, что не работает, а новую эффективную. И по факту, чтобы у нас было понимание, вот я уже приводил пример там с братом, что 100 человек, которые заходят на уровне линдмагнита, кодового слова, воронки, все остальное, у нас уже с них есть деньги. И по факту, как бы условно, в большинстве ниш, особенно, ну короче, в большинстве ниш можно сделать математику, 100-200 новых подписчиков дают одну продажу. Вот то, что... В принципе, получается. Да, там много вариантов. В зависимости от вашей ниши, от чека прогрева лид-магнита, там столько, ну как бы, столько-столько нюансов, что нету какой-то одной точной метрики. Но то, что можно на уровне логики прикинуть, что потенциально 100 человек могут дать одну продажу. Как это выглядит на практике? Я это тоже уже показывал. Я вам готовлю новый лид-магнит, где я полностью эту структуру дам, развернув, все покажу. Но в двух словах. Ну вот, если эти, вот смотрите, 100 человек, которые мы теперь тегируем, кому мы отправили, кому мы написали, кто у нас внес бронь, кто там на даджиме, кому нужно позвать воронку, кто зашел на прогрев, кто в этапе прогрева, и по каждому из них еще есть статусы, чтобы мы не забыли, что Вове нужно скинуть послезавтра эфир, а Катю нужно сегодня позвать, а менеджер должен не забыть, что у Вас день рождения завтра поздравить. Ну, очевидно, что просто очевидно, что на эти текущие 100 человек... Скорее всего, с пяти продаж у нас станет там, допустим, семь. И главная задача это выстроить на маленьком количестве, а потом, может, берут на большое. И это, ну, без романтики, просто твердый ответ на вопрос, а как расти? Да. Хорошо. Так, ребята, плюс, плюс, плюс, плюс на вопросы поотвечаю. Вот мне тут важно просто логика. Илья, вопросы конкретно все время в конце. Вот тут я хочу, чтобы вы сверху поняли. Я хочу, чтобы вы понимали, почему должен быть рост не из-за восходящей луны, и не из-за того, что вдруг что-то там завтра опять разблокирует. А вот это для меня твердый ответ. И он эффективен и для маленьких, и для больших, и так далее, и так далее. Это вот то, что просто мало кто делает. На самом деле почти никто. И, соответственно, итоговый тут как бы смысл, что вот если копать эту схему, то есть ваши подписчики, идеологи, это по сути бесконечная воронка продаж. И способ получать... выручку прямо сейчас. Потому что каждые 100 человек, которые на вас подписались или вам написали, это по факту 100 живых людей. Еще раз, если бы у вас не было ничего, ни новых подписчиков, ничего в жизни, у вас бы пришло 100 человек. Но вы бы с ними так отрабатывали, так бы дружили, так бы общались, так бы выходили на созвоны и делали бы для даже 5 человек условный эфир, чтобы они в итоге купили. И по факту, если так мыслить, такую категорию, что 100 человек это потенциально 100 продаж, Что нам нужно делать? Это бесконечная тема улучшения. Она не простая, но она эффективная. Я этим занимаюсь уже 3 года. Вот там Слава, который заходил с выручкой 5 миллионов, добавив просто вот эти фишки, закрытые, без запуска, до десятки дошел. И сейчас у меня в годовой программе. Он заходил в прошлом году на программу сопровождения 3 месяца, теперь в годовой программе. То есть это вообще идеальная схема, как должен проходить путь для меня. Человек зашел на 3 месяца, а потом на год. И прикол. Какой прикол еще? Ребятам, всем, особенно, кому там важно хоть какой-то ежемесячный продаж, хоть стабильность. Прикол в чем? Большинство проектов реально могут сделать одну продажу в день. Ни 10, ни 50, ни миллиарды. Одну продажу в день. Независимо от запуска. Одну. Окей, хорошо. Сделано вам скидку, что вообще ничего не понимаете, вообще сложно. Окей, одну продажу в два дня. То есть это получается 15-30 продаж в месяц, но в целом звучит как реально делать. Особенно если есть хоть какой-то приток новых людей. Если хоть какого-то притока новых людей нет, окей, можно с текущей базой все равно делать. Но мы в любом случае должны будем рано или поздно решать задачу притока новых людей, и у нас будет уже готова воронка. И по сути, просто на том, что вы нормально докручиваете закрытые продажи, не сливаете людей, после первого касания эти штуки и происходят. Большинство из вас, которые начнут отдельно работать с сегментом, кто не купил и выстроит план с ними закрытой работы на 3 месяца, что с ними должно происходить, получат оттуда продажи. И в итоге это и выливается продажей каждый день. И с новых людей, которые заходят, и с старых, которые в базе. И это просто задача, я бы с нее начал решать. Одна продажа в день, которая дает и стабильность, и понимание, а уже сверху мы выстраиваем стратегию, выстраиваем теплые запуски, выстраиваем все остальное. Идем дальше. Проблема... Давайте плюс тоже поняли, чтобы я... Проблема, поняли плюс и иду дальше. Следующая проблема. У меня фигово покупают, плохо продается. Тоже супер распространенная в этом году. Мне даже говорят некоторые, Егор, у меня в целом столько же рек, столько же людей, но они тупо меньше покупают. Какая есть тут проблематика? Что люди сейчас неадекватно смотрят. на текущий цикл покупки. И прикол в том, что если вы на текущем рынке продаете раньше времени, вы теряете деньги. Объясню на пальцах. Есть у вас 100 человек, которые раньше покупали условно с веба через неделю, из них покупало 20 человек. Теперь вы делаете то же самое, из них покупают 5 человек. А 100 людей у вас остались. Какая проблема? В том, что если вы сейчас продолжите продавать им через неделю, они не покупают, охлаждаются, мьютят, выходят из воронки, это потерянные деньги. А если бы этот веб вы переставили условно через 3-4-5 недель, и до этого сделали бы вот эту всю штуку, которую я буду показывать, уже показывал, которая называется парник, закрытые все штуки, которые делают, то эти за 100 человек в итоге дошли бы на этот веб и купили бы опять ваши текущие 10 человек, которые раньше покупали, а может быть и больше. Но те люди, которые прямо сейчас пыхтят... делают прогрев, делают реги и приводят людей, которые тупо не готовы к продаже, они выжигают себе базу. На мой взгляд, на текущем рынке не опасно не сделать попытку продажи. Опасно сделать попытку продажи раньше времени. И, собственно, вот как бы во что это вливается. Как бы был рост, и потом цикл продаж удлиняется, делаем те же инструменты, те же действия. И все, продажи падают, люди уходят, просто потому что многие продают раньше времени. Тупо раньше времени, потому что цикл покупки на текущем рынке увеличился, а у вас воронка продаж та же. Окей, идем дальше. Что тут можно? То, что я в целом уже сказал. По сути, эффективный теплый запуск, плюс парники и классные окна продаж. То есть теперь каждый 100 человек требует... Минимум 2-3 касаний, а лучше 5-7. Теплый запуск с разными окнами продаж, не топорными веб, которые вы зовете 26 тысяч раз одно и то же. Под разные сегменты. То есть это должна быть уже ювелирная такая работа, как будто вы статую ограняете архитектором. Вот тогда это может быть эти же текущие люди дадут столько же продаж, даже при том, что хуже одобряют рассрочки, сложнее покупать, все остальное. Но вы постарались больше, чтобы выдержать предыдущие конверсии. Вот. Окей. И вот кто-то спрашивал, что такое парник. Я этот скрин показывал. Это вот примерно закрытая условно система, которая может быть, когда человек попадает. Есть что-то помимо эфира в сториз. Ну то, что вы и так делаете, что может добавлять дополнительный ценз и сокращать цикл сделки. Это очень важно, чтобы люди покупали не через год, а раньше. Как это выглядит? Я показывал один из таких скринов, он просто очень достаточно показательный, где человек пишет кодовое слово, у меня в этот момент нет вообще никакого запуска, и просто я открыл тогда воронку, которую я формировал уже у меня закрытые ранние продажи, и вот человек просто провалился в воронку. В одну, вторую посмотрел, разборы, бот, эфир, который там был закрыт, и все остальное, и купил. И так это работает. Конечно, это работает не со всеми. Но нам по факту не надо, чтобы 100 человек купило. Если 100 будет покупать один, или хотя бы мы будем понимать, какую логику нужно заложить, чтобы это была попытка, то это уже будет твердо, и это будет греть всех остальных на следующие теплые окна. Дальше. Давайте вот следующая проблема, тоже она будет как бы такая. Непростая. Тут плюсик. Кто по проблеме плохо покупает, решение тоже понял. Тоже присоедините. Да, спасибо. Давайте, ребята, у нас сегодня немного людей. Такой камерный зум в субботу. Хорошо. Всем спасибо. Итак, следующая проблема. Это колесо Сансара. Авторское название этой проблемы от меня. Смотрите. Плюсаните, пожалуйста, или напишите я, маленькие эксперты. Это просто касается вас. Маленький эксперт, я маленький эксперт, напишите. Вот это чисто ваша проблема. Смотрите, все продажи проходят почти вручную через меня. Никакого понимания, как отдохнуть. Никакого понимания, даже возможности продумать про стратегию. Снять какой-то контент рилсы, у вас тупо нет времени, даже если есть желание. Уже тошнит от собственного продукта. Есть какая-то команда формальная, но все держится на вас. И вы работаете, как мне написала девушка, как человек-оркестр, делаю все сама, но ключевые действия все равно на мне. Из этого не растут. Вот эта проблема есть. Эта проблема есть, не будем ее отрицать, и это сложная проблема. Что тут важно? Тут проблема не в том, что вы сейчас в этом положении. Проблема в том, что не выходя из этого положения, Думать про стратегию и делать другие действия, которые долгосрока почти нет шансов. Вот как бы, как тоже написано в скрине. И в итоге обычно это выходит выгоранию, откатом, смена ниши, я отпуск, Бали, все остальное и так далее, и так далее. Вот это то, что я видел там десятки, если не сотни раз. Какое твердое есть решение? Вот если вы мне скажете, Егор, все понятно, это про меня, а дело-то что? Хороший вопрос? Хороший. Вот решение выхода из колеса Сансары. Первое, смотрите, я просто на опыте даже людей, которые делал КСД. Первое, вы должны сдать анализы. И сначала понять, от чего сломалось. Без этого вообще ничего не получится. То есть сначала, знаете, чтобы выйти из операционки, говоря, нужно зайти. Вот в вашем случае, чтобы выйти из колеса Сансары, нужно зайти с правильной точкой входа. Сдать анализом и руками сначала перестроить и подтвердить новую гипотезу. Нам не нужно много. Нам нужно по факту один самый сильный продукт, который сейчас у вас самый сильный из того, что вы продавали за жизнь. И мы его докрутим офферами, смыслом, позиционированием. Потому что большинство этих экспертов, они в упор не видят, что они продают то, что вообще не нужно аудитории. Им только множат эти продукты второй, третий, четвертый по кругу. То есть нам нужно по факту один самый сильный продукт. Одна самая сильная воронка, не надо 56, не надо каких-то автоматических ботов, что-то там еще мини-трипфайр, мини-продукты, вот это все, это равно никогда не будет денег. Один эффективный продукт, одна эффективная воронка и сильный контент, который мы усиляем за счет того, что проработали смыслы, сделали сильнее продукт, лучше смысл, лучше контакт с аудиторией, и мы на текущих даже маленьких активах, маленьких продаж получаем самое главное. Мы получаем подтверждение, что мы двигаемся в новом направлении. И у нас мы спим спокойно, потому что классный продукт, нет возврата, все остальное. У нас нет чувства тревоги, бесконечно. Да, мы еще немного, допустим, зарабатываем, но мы понимаем, что мы нашли точку приложения усилия. Это первый пункт. Без него любая попытка автоматизации, любая попытка найти команду, продюсера, еще кого-то. Это крах, через 6 месяцев вы это поймете. И будете менять одну, вторую, третью нишу. Единственное, вот первый пункт, который нужен, сдаем анализы, копаем единственную рабочую связку, простую, да, которая пока держится на нас. Потом, когда мы нашли связку и понимаем, что она работает, и понимаем, что работают продукты, контент и все остальное. Мы уже делаем частично выход из продукта. Из продаж, из продукта. То есть часть продаж уже делают, допустим, диагносты. У меня отдельно при этом модули, как это делается, как правильно, чтобы вы не продавали. Я, очевидно, не продаю на текущем запуске и это не делаю. И когда мы частично выходим из продукта, появляются кураторы, разные тарифы и все остальное, а не несем бремя только на себе. У нас появляется хотя бы пространство и воздух, кислород, чтобы делать создание контента. Потому что одна основная задача эксперта – это контент. Если вы не будете делать контент, вы всегда проиграете конкуренту. Потому что сейчас в эпоху и автоматизации живой классный контент автора стоит очень дорого. И третий этап – это создание воронок под новую аудиторию. Трафик, рост активов. То есть идеально, когда вы нашли связку, которая уже повернет ход событий. Частично из нее выходим и дальше масштабируем. Пока вижу вопрос, не буду отвечать. Сейчас закончу сначала с этим пунктом. И смотрите, в чем прикол. Вот, ребята, я думаю, вы меня поймете. Большинство вот этих экспертов, которые ко мне приходят, они говорят, Егор, у меня было 30 миллионов, я хочу опять 30 миллионов. Я говорю, уважаемая Маша, дорогая Маша, поверь, не надо тебе сейчас 30 миллионов. Тебе нужно 15 миллионов, но по-другому. С той системы, где ты не берешь вот эти высокие чеки и несешь их бесконечно, просто еще год страданий с риском. Пусть ты сделаешь сейчас 15, но которые тебе дадут опору, фундамент, чтобы у тебя в следующем году было 30, потом 50, 60, 70. Потому что большинство людей, которые выполняют вот эту цель дойти до пика выручки, они потом на полгода просто выбывают. Ну, типа, не набирают активы. И что ты сделал 30 миллионов, что не сделал, какая разница. Никакого удовольствия, а по математике еще более невыгодное. Поэтому я считаю, что сниженные результаты, сниженные результаты, но другой конструкции, другой системы, которые потенциально дают вижен, а что дальше, стоят намного дороже, чем эти старые 30 миллионов. Плюсаните, кто тут понял. Ну, потому что реально ко мне приходят такие и говорят... Все, не поперло, все, ничего, я вот сделал автоворонку. Ну, типа, да, 100% согласен. Хорошо. Вот, смотрите, еще вам покажу, я частично показывал, но это самая история, которая меня очень вдохновляет. Про цену действия. Что-то сделать один раз, пусть это сложнее сейчас, меньше заработаем, но это инвестиция и это заработок в долгосроке. Полина, про которую я говорил, вот она у меня была в прошлом году, и у нее тогда были запуски полтора миллиона, полтора миллиона. И она у меня сделала кейс только на третьем-четвертом месяце. Она выстраивала систему ежемесячных продаж, дошла до 10 миллионов. И вот мы с ней созванивались, это вчера или позавчера. Она на текущем потоке, который у меня будет в марте. Она эксперт. То есть она сопровождает проекты, людей, вас. То есть уже как эксперт. Она сделала результаты как эксперт. И она мне говорит, Егор, январь-февраль по 10 миллионов. То есть смотрите, то, что она сделала 7 месяцев назад, приложив усилия, работает до сих пор. И цена этого вопроса 10 миллионов в месяц, конкретно у нее. Она в этом потоке будет экспертом, который будет сопровождать проекты и тоже там систему внедрять, кто-то из вас может с ней поработать. И вот это цена правильных действий. А если бы просто она нафигачила какую-то там просто распродажу или просто продала старым повторникам и все остальное, сейчас бы она решала вопрос, а что опять делать заново. И вот это самое печальное. Дальше проблема, которая называется «Я все делаю правильно». Многие ко мне приходят, умные люди, которые я вообще уважаю, которые смотрят мои зумы. Может быть, кто-то из вас есть. И мне говорят, Егор, смотри, короче, я у тебя взял линдмагнит, анкету, то-се, эфир, вот этот, даже какой-то парник сделал. Короче, я сделал вроде все, что ты говоришь, как бы, я вроде сделал все, что ты говоришь, но результата нет. То есть, в целом-то понятно, что делать, да? Вот в целом мне понятно, что делать, и я вроде то и делаю, но результата нет. Вот в чем тут кроется проблема? Их даже не одна, их три. Когда вы вроде делаете правильные действия, а результата нет. Вот три проблемы чисто на моем наблюдении. Первое. У нас есть там условно основные четыре блока, которые дают нам деньги. Конвектор, то есть система продаж, контент, воронка и так далее. И вот когда мы их делаем вроде нормально, просто сейчас этого тупо мало. Сейчас, чтобы расти, нам нужно претендовать, что мы делаем это лучше, чем наши конкуренты. И в этом суть. Контент, и воронку, и продуктивный мероприятий, и все остальное. Сейчас сделать просто нормально, но это тупо мало. Это, знаете, как вы выходите на бой один на один за этот самый кусок пирога. И если у вас нормально, а у конкурента лучше, чем нормально, пирог остается ему. И по факту текущий рынок, это бесконечное столкновение этих двух борцов на рынке. И вопрос времени, когда вас вызовут на этот ринг, и к нему нужно готовиться. И даже вот это простое действие контент, оно в реальности может сразу повлиять на результаты. Мы, каждый из вас делаем контент. И я, и вы, и так далее. И мы все понимаем, что мы его делаем, допустим, даже неплохо, но можно лучше, да? И вот это вот можно лучше на уровне инструментарного понимания у вас контент. Пусть вы не супер-классный блогер, я тоже не классный блогер. Я там, типа, вообще плохо снимаю лайф-контент. У меня вообще нет. Но я понимаю, если я буду сюда уделять внимание, и на 20% мой контент станет сильнее, это на 20% больше регистрации. Больше всего. И как это делать, это отдельная технология, отдельный область знаний. Но это ответ на вопрос, что сейчас просто делать нормально. Вот у меня просто лид-магнит. Ну все, это уже провал. Он должен быть эффективный, конвертич, иначе нет смысла. Я сейчас по брату, мы сделали новый лид-магнит под новый сегмент аудитории, чтобы еще плюс 2-3 тысячи потенциально могло в месяц приходить. Я опять его забраковал, опять переделывал, потому что он был нормальный. А нам нужно, чтобы он окупался. И в этом разница. Поэтому просто нормальный недостаточно. Это первая причина. Вторая причина. Вот то, что я уже частично говорил. Что есть реально ребята и проекты, которые делают нормальные инструменты. Ну типа нормально и даже хорошо, да? Ну какая тут проблема? Без разницы, что сейчас машина хорошо едет на инструментах. Если вы едете в тупик на уровне стратегии, на уровне актуальности, на уровне вашей системы, это все равно тупик. И иногда, когда мне приходят проекты, я говорю, смотри, да, мы с тобой докручиваем. И то, и то, и то, и раз, два, три, четыре, пять. Но давай сначала поговорим про видение сверху. А сколько у тебя запуск? А какая у тебя команда? А как ты выстраиваешь LTV? А почему ты продаешь на тех, кто у тебя был? сильно больше, выжигая базу. А у тебя первичные не покупают. Задача каждого проекта продавать как можно больше первичным, чтобы они приходили в LTV. А в проекте это наоборот происходит. И там идет попытка продажи только старым, новые не покупают. Это значит вопрос времени, когда у тебя просто закончатся деньги. И вот это вторая большая проблема, что когда человек находится, ну, по факту, в слепой такой зоне и не видит, ну, как бы, что происходит. Он просто может даже с классными инструментами просто разгоняться в тупик. И все. И это то, что я вижу. И тут какое решение, ну, как бы, если без меня. мастер-майнды, смотреть на бизнес-модели, все остальное, чтобы понимать как по-другому. Если у меня, когда вы заходите в продукт, там просто есть скрин, там типа 60 плюс разборов разных ниш, где я разбирал, говорю, что делать. От того, что вы просто посмотрите, как бывает, вы поймете уровень сверху. Потому что все проекты 200 плюс миллионов, это не только инструменты, это в большей степени вид сверху. Третья проблема, это цена результата, о которой я уже говорил. Даже если все, что нужно, уже есть и дает деньги, часто цена этих денег слишком высокая. То есть, если мы там просто ремесленники, которые пашли на стол, выжигая базу, вопрос времени, когда мы сдохнем. Это правда так. И, соответственно, я уже частично до этого говорил, что в этом случае, если нет понимания, а что должно быть нового, то, как правило, эксперт и продюсер начинают, даже не то, что выгорать, вот это, знаете, возбуждение падает. То есть я, например, в этом году очень четко понимаю новые действия, которые делал и не делал в прошлом. И поэтому у меня большое количество энергии. Потому что если бы я делал тупо то, что нужно сделать, то, что мне неинтересно в прошлом году, ну вот я бы был вот этой картинкой справа. И вот пример тоже двух Маш, двух девушек, точнее, Маша и Лена. И у них одинаковый результат, у них одинаковый уровень экспертности, одинаковый активность, вообще все одинаковое. Да, Лена, например, сейчас строит процесс, нанимает команду, выстраивает систему, и она прямо сейчас может из-за этого даже проиграть Маше, которая просто продает. Но она строит так, чтобы через год система дала больше. А Маша живет там за счет текущей своей энергии, потому что 80% девушек экспертов делают результат только за счет энергии. И там 20% системы, иногда 10% системы. А должно быть хотя бы 50 на 50. Что ваши деньги, это 50% энергии, лояльны, харизмы, все остальное, 50% системы. А у меня система сильно больше, чем моя энергия дает. И как бы итог тут такой, что Маша в итоге все равно как бы плюнет на это все, продав машину, перейдет обратно. И будет заново собирать проект, все остальное. А Лену как бы не увезут никуда, и она будет спокойно, планомерно расти там год, два, три. И вот это два примера, где одинаковые вводные данные, одинаковый результат изначально, но абсолютно различные стратегии. И абсолютно разный результат на дистанции. И вот всем ребятам, кто как бы считает себя умным, которые делают правильное действие, я хочу показать ребят... которые не считают, что они все знают. Вот это просто статистика гид-курса за последний квартал, 25-го года, потому что за новый еще нет. Это вот просто скрины тех проектов, из них 80% прямо сейчас у меня в работе. Среднюю выручку вы можете прикинуть. И вот эти люди, они не говорят, что они все знают. И они не говорят, что они делают все так. Хотя, наверное, у них опыт и экспертизы больше, чем у 90%, кто сейчас в зуме. Ну, задайте себе вопрос. Вот если они ко мне приходят, и что-то спрашивают, и платят больше, чем остальные, и все остальное, ну, то есть, как бы, значит, они еще не все знают. А когда вы маленький, и есть ощущение, что все понятно, это очень обманчивая штука. Вот можно на них написать, они вам подтвердят, что явно не все знают, и не все правильно делают. И вот это там цена результата обычно. И вот, кстати, классный тут пример тоже на уровне вообще как бывает. Это феноменальная история. Проект Аллы. Два года назад ко мне заходило, я, по-моему, в одном скрине это показывал уже. В одном сцене я это показывал. Два года назад она заходила в три платежа, где у нее деньги были только на один платеж. И там была сомнительная история. Я не хотел брать. Но вот этим последним сообщением она, честно говоря, подала, чтобы мы начали работу. Глент говорит, Егор, на всякий случай я сразу говорю, что возврата не будет. Я жаловаться не буду. Даже если не пойдет, все окей. Так я смог взять. Представьте, за два года с аккаунта, я не помню сколько у нее, тысяч 14, ну 20 тысяч, наверное, предел был подписчиков. И с выручки 4 миллиона запуск. Я и сейчас готовлю самую большую кнопку, которую кому-либо делал. Кнопка изолета 200 миллионов. Вот это то, как бывает. И лично у меня это дает там большое, большое мотивацию, вдохновение. И она еще со мной продолжает работать. То есть уже там вот эти два года. И сейчас в годовую программу еще раз зашла. Еще на год работы. И по факту, вот запуска там на 6 миллионов, то система на 200 миллионов, это там та самая одна продажа в день, которая умножена на время. 200 миллионов не в год, 200 миллионов за запуск. Да. Собственно, кому было полезно, потому что у нас некое, знаете, сегодня видео, как психологу сходить, потому что когда я выговариваюсь, это те проблемы, которые вас беспокоят, это просто полегче стало. Это тоже бывает. Вот мне люди, когда выговаривают проблемы, тупо чуть-чуть полегче. И второе, я очень четко дал ответ на каждую из проблем, что бы я делал. Проблема в том, что это теория. На практике это мало кто сделает, поэтому я так открыто говорю. Ну, типа, вот это можно сделать, потому что я знаю, что мало кто это сделает. Это теория. Как это работает на практике? Вот конкретно в моем продукте, который заземлен. Есть тот самый разбор на старте. Это как сходить с доктору и сдать анализы. После чего план конкретный, индивидуальный под вас, под ваш проект становится сильно понятным. То есть это не набор хаотичных действий, даже которые вы у меня в контенте взяли, потому что это все равно индивидуально под вас, под ваш проект, под ваш УЦА и все остальное. Потом создаем систему закрытых продаж, где мы хотя бы на дистанции хотим презентовать, но хотя бы на одну продажу в день. В худшем случае пусть 0,5, это 15 продаж в месяц. Готовые связки по трафику я потратил, ну, как бы, у меня нет бесплатной трафики, я потратил, ну, сколько-то, пару урусов в трафик, имея хорошие стратегии, хорошее понимание, продолжаю это тратить и подрядчику, который даю, ну, как бы, соответственно, вопрос, как бы я делал на вашем месте. Замороченная обратная связь на все уровни воронки, потому что сейчас... Вот тот самый пункт. Недостаточно делать нормально. Если вы делаете условно лид-магнит воронку, я хочу, чтобы у вас было хорошо, а не нормально. Поэтому на это нужно давать обратную связь. Я плюс команда, прям смотреть, погружаться, все остальное. И это тоже есть. Все протоколы выхода из продажи продуктов. Если есть продюсеры, которые хотят запустить свой продукт, или эксперты, которые захотят на дистанции, месяца, двух, трех, если не полностью выйти, то хотя бы понимать частично, как выйти. Опыт, как я это делал, и как это делать правильно, безмолезненно. И буст, это вот кратко все, что связано с фишкой, сильно заморачиваюсь, и светофор контента, который там скоро расскажу, покажу, где мы просто будем брать ваш контент, мои технологии прогрева, и уже вы сможете без маркетолога, без сценариста получать рекомендации, как это сделать лучше. Это твердо, это то, что я тестирую на себе, то, что смогу выкатить. И по факту формула стратегии в долгосрок – это один теплый запуск, какой-то период, у кого-то 2 месяца, у кого-то 3, у кого-то 4, и плюс постоянные продажи желательно каждый день. Я знаю, что многие ждут, и те, кто уже условно мне писал, и я благодарен, что я чувствую суперинтересный текущий поток, потому что следующий запуск, ну, я провожу 1-2 в год. Не знаю, как сейчас у меня будет загрузка с точки зрения нового партнерства, которую беру, но даже я предположу, что будет второй, но это будет месяц через 6-7-8, примерно так. И, соответственно, у меня следующий поток будет в марте. Те, кто хочет, собственно, поучаствовать, напишите мне в личку, я скину анкету. Анкету я буду давать для всех через 7-10 дней. И моя долгосрочная цель, на чем хочу... Именно контент подытожил, что повлияет на ваши результаты так, чтобы вы остались со мной на много лет. Для меня рынок новых экспертов и продюсеров не растет. Для меня самое главное, чтобы вы нашли на вот эту первую мою ступень сопровождение на 3 месяца, сделали пересборку, выставили какую-то опору и повлияли, и вы поняли, что, Егор, ты вроде что-то по делу говоришь, и я понял, что с вами некомфортно, и мы пошли в год, в долгосрок. И чтобы условно следующий год, два, три выросли, если вы растете, у меня больше денег. Это единственная моя сейчас... выигрышная стратегия на долгосрок. Нового рынка продюсер-эксперта у меня не будет, я трезво понимаю. И я хочу через эту ступень единственное критически повлиять, чтобы вы ко мне зашли на долгосрок. Тем более, ну типа, по-другому это нельзя будет. Все, кто заходит, там, ну как бы суперэффективно и супернедорого. И я, наверное, правда уверен, что при всей сложности текущей ситуации прямо сейчас есть много аргументов, почему конкретно вы должны вырасти. Я их сегодня показал. Очень твердо. Очень понятно, без романтики, ну, надо будет поработать. Без этого так. Тогда я беру в рост, и я сам на это ставлю ставку. У меня в целом все. Напишите, пожалуйста, сначала обратно сядь по презентации. Как вам? Что понравилось? Что больше всего зацепило? Я подвечаю чуть-чуть на ваши вопросы. Охуенно все. Кирилл, спасибо. Красиво сказал. Твердый ты. Спасибо. Супер. Как всегда разнос по факту. Неожиданно Лену не увезут. Да, да. Татьяна, пожалуйста, расскажите, как работать с учетом запретов? Ну, это такой, как бы, достаточно простой вопрос. То есть, можно на него отвечать долго, я отвечу просто. Запреты были, есть и будут. Рынок онлайн образования будет существовать. Вопрос адаптации – это хороший вопрос. И вы, когда заходите на продукт, с вопросами, проблемами вашими, не ваша одна голова думает, а я и вся команда. И с учетом всех запретов, и всех адаптаций трафика, и всех воронок. Потому что, прежде всего, эти же все проблемы нужно решать мне. Я, когда их решаю полностью или частично, рассказываю об этом вам. Поэтому вот это самое главное, что решения в любом случае будут. Да, Татьяна, конечно, решено. Если я делаю и продаю, да. Прогрел хорошо, давно думал тебе загвоздку. У меня американский рынок. Андрей, смотри, у меня где-то 15-20% проекта, который сейчас заходит, это не российский рынок. И там есть и СНГ, и Европа, и Италия, и какие-то там даже были страны Латинской Америки, Испании, и проекты из Америки. То есть плюс-минус, да, у тебя есть там особенности адаптации, но если ты знаешь, ты берешь инструменты и адаптируешь. То есть отдельно, если хочешь, напиши, я тебе расскажу про кейсы, которые есть у твоего рынка. Но это точно, ну как бы, точно точки применения можно найти. Вопрос про эксперта. Настя, а что за вопрос? Кто эксперт или что? Не видел. Егор, как быть, если нет готового продукта? У меня есть сейчас все варианты. Если вы супер вообще ноль, у меня есть тариф для супер нулей, у которых нет ничего и там задача сделать хоть что-то. Напишите, просто я вам скину анкету, будьте в курсе. Ну вот всем начинающим НАТО, уважаемые, смотрите, у меня сейчас полностью адаптированная программа для начинающих. Сейчас она адаптирована как никогда не было. То есть у меня всегда было для тех, кто же делает. Сейчас у меня есть просто отдельный трек для тех, кто, ну типа вот, 700 подписчиков, одна продажа. То есть, если на вас похоже, он подходит. Как назначать эксперта, можно ли выбрать? Какой подход эксперт на своем краткое? Настя, смотрите, тоже вам отвечу, чтобы не было у вас, ну, был прагматичный подход. У меня 95% моих денег это дебиторка, это внутренние платежи. В обычном, в большинстве случаев это три платежа. То есть, вы конкретно заходите, вносите вам месячную оплату. И мои деньги, они осуществляются только в формуле, если классный продукт вы зарабатываете и мне платите. По сути, вот к этому сведено. Соответственно, эксперты – это тот ключевой элемент, который влияет на ваши деньги. Если бы они не влияли, у меня бы не было денег. Примерно так. Все эксперты в 100% случаев у меня кейсы проходили обучение. Ну, действующий, условно, как Полина. Конкретно выбирать, ну, типа, вы не сможете, я назначаю в зависимости от того. Понимаете, не факт, что на вас хватит, вот если так откровенно говорить. При текущем уровне людей, которые меня спрашивают, эксперты, особенно, если кто-то там пойдет ко мне в личный формат, но я не буду делать 100 садонов в месяц. И, ну, там, у меня нет такой задачи, нет такой финансовой потребности это делать, я занимаюсь другими вещами. И зависит от вашего тарифа и всего остального, там проблема в том, что, Я выкладывал, вы видели, за предыдущие три недели, не знаю, там, два раза, призывы, и в чаты, кто был, там, ребята, команда, те, кто у меня был, заходите ко мне в продукт, я дам вам работу, стабильно, все остальное. Мне не хватает сейчас людей, чтобы потенциально охватить весь поток людей, которые могут ко мне сейчас зайти. Поэтому тут вопрос даже не то, что кого-то выбрать. Если вам кто-то достанется, это будет хорошо. Вот. 23 подписчиков, 4 продажи, да, отлично, заходите. Вопросы надо... Ну, Кирилл, точно текстом. Да. Давайте последний вопрос отвечу. С чего начать новичкам? Смотрите, с чего начать новичкам? Вот если бы я был суперной. Первое, не строить никакой романтики. Это сильно отрезить, сильно поймет. Второе, я бы сначала выбрал, вот по сути... Блин, все, что я просто буду говорить, это сводится к треку для новичков, который я буду делать. Там самое простое, вот найти одну связку... Один продукт, одну ЦАК, на которой мы сделаем продажу, повторим, усилим, и потом начнем выходить. То есть, новичкам не надо ничего осложнять, нужно делать самое простое, которое сначала делается на наших силах, на нашей энергии, потому что берется. Так, хорошо, ребятушки, я вам... Я вам благодарю. Спасибо большое за эфир. Я думаю, что на этом все. У нас сегодня такой камерный, теплый эфир. Спасибо вам за уделенное время. Всех девушек с наступающим. С наступающим 8 марта. Те, кто успеет попасть, взлететь, увидимся в конце марта. И кто захочет, напишите мне тоже обратную связь в личку, в директ, куда-нибудь по поводу эфира. Буду вам благодарен. Всем хорошего дня.

Напишите «Анкета» в личку в ТГ, если хотите поработать со мной в апреле: https://t.me/pyrikov_egor

Делюсь записью закрытого эфира. Рассказал топ-5 проблем онлайн-школ и их решений. 

Чтобы сейчас забрать свой кусок пирога, нужно выиграть конкуренцию на рынке. Романтики больше нет, результат дается сложнее. 

Смотреть всем, у кого: 

— фигово покупают и падает выручка
— есть аудитория, а денег нет 
— вечная тревожка и хочется сменить нишу/продукт
— все процессы завязаны на вас 
— уже есть ЛМ, воронки, парник, анкеты, но результата нет

Забирайте бесплатный видео-разбор в закрепе ТГ-канала «Как вырасти с 0 до 50к подписчиков и сделать 10+ млн₽ за запуск»: 
https://t.me/+B9E2BH-W9_gxNmMy

Мой Инстаграм*: https://www.instagram.com/egor.pyrikov

Забирайте бесплатный видео-разбор в закрепе ТГ-канала «Как вырасти с 0 до 50к подписчиков и сделать 10+ млн₽ за запуск»: 
https://t.me/+B9E2BH-W9_gxNmMy

00:00 Что будет на эфире 
02:42 Почему эксперты-тревожники не растут 
07:38 Топ-3 действия для роста продюсера  
12:03 Как сейчас расти экспертам: 3 шага 
15:37 Старые действия больше не работают: что делать
18:18 Аудитория есть, а денег нет. Как 
20:48 Как выстроить закрытые продажи на текущие активы
26:50 Как делать 1 продажу в день 
28:25 У меня не покупают, выручка падает. Что делать? 
32:36 Как выйти из операционки и продаж вручную
38:59 Разбор 10 млн в месяц без запусков
39:55 Я уже все делаю, но результата нет 
45:55 Эти люди НЕ говорят, что они все знают 
46:58 Рост с 6 до 200 млн за запуск 
48:35 Как я решаю эти проблемы на продукте
50:27 Как попасть на сопровождение