Personal branding op LinkedIn in een AI-tijdperk: zo bouw je echte invloed als ondernemer

Welkom terug bij Buzz on Tour, de podcast van DVO, de Vlaamse ondernemers. Vandaag hebben we het over personal branding en de kracht van verhalen op LinkedIn. Want in een tijd waarin AI, AI, generieke content produceert en algoritmes die aandacht sturen, is het juist die menselijke stem die het verschil maakt. Dus hoe bouw je een personal brand dat niet alleen gezien wordt, maar ook begrepen en onthouden? En waarom is dat vandaag zo cruciaal voor ondernemers, leiders en KMO's? We kunnen erover praten met Mathieu Bollard, oprichter van Content Maestro. Dag Mathieu. Deggen, Maury. Ja, Mathieu hier helpt ondernemers en leiders om hun expertise zichtbaar te maken en thought leadership uit te bouwen. We gaan het hebben over je aanpak, over de evolutie van de markt en ook de ambities voor de toekomst. Dat is een hele bootraam. We gaan proberen die belofte waar te maken. Maar om te beginnen, je bedrijf heet Content Maestro. Daar kan ik me al heel wat bij voorstellen. Maar wat doe je precies? Kan je dat nog eens samenvatten? Zeker. Ik ga eigenlijk bedrijfsleiders en ondernemers eigenlijk helpen bij hun boodschappen, hun visie eigenlijk heel duidelijk te maken voor de ontvanger, zodat die ook blijft hangen bij het publiek, dat die ook ontvangen mag worden eigenlijk. Dus eigenlijk heel cool gewoon hun visie gaan vertalen in hapklare, duidelijke boodschappen, zodat je geen... Ik heb vroeger om een voorbeeld te geven, misschien Amory, in bedrijven gewerkt waar een leidinggevend figuur van voren op een podium soms een uitleg gaf dat ik denk van ja, die man heeft nu een half uur liggen praten en eigenlijk gewoon klinklare nonsens verteld. Puur inhoudelijk is dat totaal ook niet ontvangen bij het publiek. En dan denk ik van ja, dat kan beter. En daar help ik eigenlijk mensen bij door ook effectief in content te gaan gieten en die eigenlijk in samenspraak te gaan maken. Oké, duidelijk. En zo wil je dan een personal brand gaan opbouwen voor ondernemers en leiders. Wat betekent die personal branding voor jou? Wat wil dat concreet zeggen en waarom is dat zo belangrijk? Mooie vraag. Ik ben begonnen eigenlijk, en dan moet ik zeven jaar terug gaan, met een eigen podcast. Studio of Life heet die, waar ik zelf heel aantal lopende profielen ben gaan bevragen naar hun levenspad. Omdat ik in die periode zelf heel zoekende was naar mijn eigen verhaal. Vooral professioneel gezien dan. En ik dacht van ja, laat ik anders mensen gaan bevragen die heel goed weten wat ze doen en waarom ze het doen. Zodat je daar zelf ook meer richting zou kunnen gaan uithalen. En daar ben ik eigenlijk op een heel leuk pad gekomen, waar ik heel veel mensen ben tegengekomen. Van bekende Vlamingen tot minder bekende mensen. Maar eigenlijk allemaal wel met insteek van, jij bent een persoon die me heel hard kan begeesteren. En ik wil meer over je weten waarom je dingen doet. En dat is eigenlijk blijven hangen. En dan ja, ik heb eigenlijk pas zeven jaar later ingezien, of zes jaar later misschien, dat wat ik daar deed, heel graag deed. Of doe liever. Dus eigenlijk echt mensen gaan bevragen en de kern van die boodschappen gaan vertalen online. In dit geval dan. En dan uiteraard de volgende logische vraag die komt aan Maurice van oké, hoe ga je dat proberen te gaan financieel ook duurzaamder te gaan maken? En dan is er eigenlijk een kennis van mij, of ja, een kennis, ik moet eigenlijk nuanceren. Een heel goede vriend van mij, de Maarten, die heeft eigenlijk tegen mij gezegd, Mathieu, hetgeen dat jij doet... zou personal branding ook wel iets cool kunnen zijn. Dus hij heeft ook met dat idee gegeven. En dan ben ik daar ook mee aan de slag gegaan. Ik dacht, oké, laat maar eens dieper op ingaan. En dan ben ik beginnen te tekenen met pen en papier en schrijven. Oké, hoe ga ik dat kunnen aanpakken? Wat is mijn businessmodel? Hoe kan ik dat ook effectief vermarkten? En dan ben ik met dit gekomen. Wat eigenlijk in het verlengstuk ligt van die podcasting, maar in een andere vorm gewoon. Dus eigenlijk blijf ik hetzelfde doen, maar dat ik het gewoon verpakt op een andere manier. Oké. En hoe heb je dat dan concreet verpakt? Hoe ziet zo'n traject eruit? Als ik nu straks bij jou zou komen en ik zeg ik wil een personal brand, hoe ga je mij dan helpen? Wel, momenteel zijn er eigenlijk, je hebt drie trajecten. Je hebt ook een vierde. Een vierde is eigenlijk een corporate branding, waarbij je eigenlijk ook effectief je medewerkers, partners en anderen gaan eigenlijk betrekken bij het proces van je verhaal als bedrijf te gaan vertellen. Maar de voornaamste zijn eigenlijk, waar mensen bij instappen, de drie trajecten. waar de prijs zal verschillen op basis van frequentie en de type content dat je gaat gebruiken. Dat kan uiteenlopend zijn van geschreven content, carousel, video. En dat gaat ook de prijs bepalen. Ja, oké. Dat is duidelijk. Ik denk dat een kanaal bij uitstek voor ondernemers als ze een personal brand zullen uitbouwen is LinkedIn. Waarom is LinkedIn zo belangrijk vandaag? Mooie vraag, ik heb... Om daar even een stapje terug op te zeggen, LinkedIn is een platform die de nacht van vandaag zwaar wordt onderbruikt. En dan heb ik het specifiek over Vlaanderen. Er zijn cijfers van iMac, die hebben een digimeter, zo'n onderzoek dat wordt gedaan. En vorig jaar is eruit gebleken dat slechts 21 procent maandelijks actief op LinkedIn post. Oké. Wat wil dat zeggen? Je hebt heel veel mensen, ik noem dat foailleurs, die heel veel gezien hebben, zelfs niet liken of commenten, maar ze hebben het wel gezien. Ja, scrollers. Exact, ja. Dat is er heel veel. Op veel platformen, maar vooral op LinkedIn. En waarom eigenlijk? Omdat, ik heb gemerkt, een heel Belgische houding. Mensen zijn zeer terughalend als het komt op hun eigen stem. Ik zelf ook, maar ik heb daar ook een evolutie in mogen meemaken. Terughalend om je stem te mogen gebruiken. Uitschillig voorzakelijk de perceptie, hoe gaan mensen reageren. Ik zal me niet te veel vertellen, want anders kan dat misschien terug naar mij komen. En andere dingen. En die combinatie zorgt er eigenlijk voor dat er een heel mooi vacuum is op deze moment op LinkedIn, waardoor als je wel actief bent op de platform, dat je eigenlijk heel veel organisch bereik nog kunt hebben. Oké. Daarom heb ik ook heel specifiek gekozen als niche om LinkedIn te gaan gebruiken. Dat kan misschien op termijn nog worden uitgebreid, wie weet. Maar dat zorgt er eigenlijk wel voor op dit moment dat je dat heel sterk kunt gaan inzetten. Ik heb ook nog een ander onderzoek. De naam van het instituut ontgilt mij even. 1% actief zijn. Van de hele actieve LinkedIn bijvoorbeeld is maar 1% echt actief op LinkedIn. Wat natuurlijk gigantische opportuniteiten biedt, maar ook helemaal zegt over de mens zelf tegelijkertijd. En daarom vind ik mijn missie zo mooi. Uiteraard het is mijn eigen bollenwinkel. Maar ik vind het zo fijn omdat ik andere mensen in hun kracht mag zetten en hun visie, hun dromen, hun intentie ook gewoon mag gaan brengen. En er is niets mooiere. En dat vind ik in mijn overtuiging. Dat is ook omdat ik zelf iets, ik heb dat zelf ook meegemaakt. Dat is ook een uitdaging geweest van mezelf. Dus ja, ik vind, er is niets mooier dan van een pijn een passie maken en ook effectief om te zetten, zodat mensen in de toekomst, dat je die pijn of in het hele leven ook in die pijn kunt gaan ontlasten. Ja, en is het moeilijk om mensen te overtuigen, want je zegt het inderdaad, weinig mensen doen het. Ik denk ook inderdaad bij ons in Vlaanderen, die schroom om... Ik heb hier wel mijn bedrijf, maar moet ik dat dan ook nog eens zelf gaan uitleggen? Moet ik mijn kop laten zien? Veel mensen gaan daar toch inderdaad wel moeite mee hebben. Dat is toch een drempel om over te gaan. Ja, absoluut. Maar je moet ook vaak het alternatief laten zien. Wat gaat er gebeuren als je dat niet doet? De ene ondernemer is al rationeeler dan de andere of financieel ingesteld. Maar uiteindelijk is er een kost aan verbonden om dat ook niet te gaan doen. En je kunt zien, oké, wat gaat me opbrengen om het wel te gaan doen? Ik heb ook gewoon gemerkt, de mensen die het wel doen, dat er eigenlijk uitsluitend positieve feedback overkomt. Ik zie gewoon wat het effect daarvan is. En dan denk ik, waarom zou je het niet doen? Als je intentie puur is en ga je het niet strategisch misbruiken, wat sommige mensen wel doen, dan kan dat ook veel opleveren in mijn insiens. Je spreekt ook gewoon vanuit je eigen intentie en je gaat ook mensen aantrekken die dezelfde overtuiging hebben van het leven, privé of professioneel. maar gaat die ook wel aantrekken, waardoor je ook mensen met dezelfde overtuiging gaat aantrekken. Wat ik heel belangrijk vind, omdat als je in een bepaalde omgeving zit, er is een heel cliché-quote dat ook bepaalt je levenskwaliteit. Dan is het ook maar goed dat je mensen gaat aantrekken die dezelfde intentie hebben. Ze moeten niet op dezelfde manier denken als u, maar ze moeten wel dezelfde manier van werken hebben of denken van oké, hoe gaan we ergens naartoe geraken? En dat maakt dat je... Die kruisbestuiving gaat er ook voor zorgen dat je zelf ook in een stroomversvinding gaat komen en dat je je gevoed gaat voelen door de mensen die op eenzelfde positieve manier in het leven willen staan en iets willen bereiken. En die ook inzien als je iets doet, het inlevingsvermogen hebben om te kunnen inzien van kijk ik snap ook van waar die post vandaan komt of die artikel of die passage ergens online. Omdat je je boodschap wilt vertellen. Ik vind het eigenlijk niks mooier dan... Dat is geen schreeuw om aandacht. Het is gewoon laten zien, ik ben daar. En doe er iets mee. Als je er niets mee wilt tonen, ook prima. Maar dan scroll je gewoon weg. Of dat ontvolgde mij. Of dat maakt... Je kunt het zelfs ontvrinden. Dus het staat allemaal vrij. Uiteindelijk is het gewoon... Zodra ik vind... Als je intentie gewoon zuiver is, dan is er niets verkeerd mee om je verhaal te gaan vertellen. Nee, oké, dat is duidelijk. Mijn persoonlijke ervaring met LinkedIn is wel, als je dat dan probeert consistent te gaan doen, je probeert twee keer per week te posten, dat dat bereik dan precies toch wel tegenvalt. Een paar mensen hebben het gezien en je hebt misschien, als je geluk hebt, vijf likes of zo. Dat is toch demotiverend? Of hoe kijk jij daarnaar? Klopt. Je moet ook bepalen, net zoals bij alles, om welke reden ga je iets doen. Als uw reden is natuurlijk van ja, ik wil bij elke post duizend likes en duizend comments, dan lijkt ook mij naar mijn insens, de insteek waarom je mee start, niet meteen de juiste. Nee, dan doe je het voor de likes eigenlijk. Het mag er zeker bij horen, het is een bijgevolg, maar het is vooral, ik heb liever één like en één comment die dat klant wordt, dan dat ik er duizend heb waarvan er geen ene klant wordt. En de belangrijkste KPI vind ik nog altijd vertrouwen. Uiteindelijk is er zoiets als een mere exposure effect, waarbij dat je eigenlijk... Dat effect beschrijft eigenlijk de kracht van consistent aanwezig te zijn. De grootte der aarde, denk aan een Apple, Adidas, whatever, die adverteren nog altijd de nacht van de dag, maar die weten wat het effect is om gewoon zichtbaar te zijn. En je krijgt daar vertrouwen door. En hoe meer mensen je gaan zien, hoe minder je brein cognitief nodig heeft om die prikkel te gaan verwerken. Dus die boodschappen in dit geval. Waardoor je ook ontvankelijker wordt voor die boodschappen. Dus ook, je mag niet vergeten dat algoritme, en we spreken daar vaak over, ik wil dat graag nuanceren en zeggen ook dat algoritme een mens is eigenlijk. Een persoon, sorry voor mijn antwerps. Maar een persoon, omdat uiteindelijk gaan die bepalen wat er relevant is. En gaat het algoritme dat niet bepalen. Als mensen je content... Mensen moeten een like geven en een comment geven of je bericht lezen, zodat LinkedIn weet dat dit bericht wordt gelezen, ik ga dat extra pushen. Dus het is niet de CEO van LinkedIn dat gaat bepalen van, jij gaat morgen bekend zijn en jij morgen niet. Nee, het is een persoon. Dus wij hier allemaal aan tafel, wij gaan bepalen wat er wel relevant is. En je moet uiteraard proberen te zien dat je boodschap ook relevant blijft. Maar je mag ook natuurlijk rekening houden dat je niet bij elke boodschap relevant kunt zijn. Maar dat mag ook niet altijd je insteek zijn. Je moet uiteraard proberen waarde te delen voor je publiek. En ik denk dat dat je voornaamste insteek is. En dat je dan op die manier vertrouwen mee kunt kweken, waardoor er ook andere mensen kunnen worden aangetrokken. Ja. Medewerkers, partners, andere opportuniteiten, sales, whatever. Zodat mensen ook kunnen vinden en zeggen van kijk, op basis van wat wij gezien hebben, lijkt het fijn om een eerdere gesprek te hebben. Want je gaat vaak ook samenwerken naar mijn inziens met die mensen die gelijkaardig overtuigen me als jezelf. Want je hebt heel veel bedrijven die gelijkaardige dingen doen. En vandaar dat er ook een markt is. Je hebt aanbod en je hebt vraag. Maar alsnog gaat je soms kiezen voor een andere partij, dat kan uit harte prijs zijn, maar er zijn ook andere factoren die daar impact op hebben. Waaronder overtuiging, hoe je kijkt naar business, denk ik voor mij een van heel belangrijke dingen zijn. Ja, en zo kun je dan dat thought leadership opbouwen, waar we het over hadden. Ja, die manier... Absoluut. Eigenlijk je... invloed uitbreiden en de juiste mensen tegenkomen. Niet enkel dan om te verkopen, maar eigenlijk om nog veel meer mee te kunnen gaan doen. Wie zijn zo de mensen die bij jou terechtkomen? Uit welke sectoren komen die? Dat maakt voor mij ook heel leuk. Dat zul je ook wel herkennen, denk ik, Amoree. Als journalist is heel uiteenlopende mensen. Dat is heel fijn dat je ook wel bedreven bent door het verhaal achter de mensen te gaan brengen. Ja, absoluut. Wat drijft u? Waarom? Al die vragen, dat is voor mij ook heel herkenbaar als een podcast maken, maar ook in de dingen die ik doe. En ik heb iemand die in de amusementsector zit, die ook een tweede filial gaat openen in een heel coole plek in Antwerpen, in een stadion. Dan heb ik iemand die uit de HR-wereld komt. Daar heb ik twee van eigenlijk, maar alle twee ook apart daarin zijn, wat ook heel cool is. Dan heb ik iemand uit de spoorwegsector. Die een heel coole tagline heeft trouwens. De ring van Antwerpen, fillen vrij te maken. Oké. Een uitdaging. Absoluut. Het is een pijn dat iedereen wat is ervaren heeft, denk ik. En nog altijd mag ervaren. Dat resoneert natuurlijk ook met het publiek. En dat wil je ook uiteraard bijdragen aan dat. En dat maakt uiteraard ook communicatie zo belangrijk. Oké, ja. Dus echt wel heel wat verschillende sectoren, verschillende niveaus ook. van ondernemerschap of van plek in het bedrijf. Absoluut. Je hebt al langs die corporate offering toegevoegd. Wat wil je daarmee bereiken? Wat houdt dat precies in? Wel, daar ga ik eigenlijk kijken naar de interne werking van een bedrijf. En eigenlijk ook andere mensen buiten dan. Want het is personal branding, dus het is vaak gefocust op de CEO, de founder of de mensen die leiding geven in een bedrijf. Maar daar heb je ook de opportuniteit om ook andere mensen aan het woord te gaan laten en ga je eigenlijk kijken van oké, we hebben een aantal partners, we hebben een aantal meewerkers die aan het woord willen laten. Het kan niet zo gek zijn dat je het zelf wilt bedenken, maar dan ga je eigenlijk voor zorgen mensen die bijdragen aan je verhaal, aan je bedrijfsverhaal, ga je daar eigenlijk ook aan het woord laten. In ieder welke vorm dat dat kan zijn. Om dan nog een Engelse term te gebruiken, om dan employee advocacy te kunnen gaan creëren. Dat je medewerkers de boodschap van je bedrijf uitdragen. Absoluut. Ik denk vaak ook, Elmory, zeker bij de jongerengeneratie, mensen gaan samenwerken op basis van waar je intentie is met dat bedrijf en je visie waar je naartoe wilt gaan. Mensen kopen van mensen nog altijd. Absoluut. Tien op tien. Ik kan het zelf niet beter zeggen. Omdat je merkt dat als je als bedrijfsleider je boodschap brengt, je kunt ook mensen aantrekken. Dat is ook personeel. Dus wat personal branding is, is heel veel verschillende soorten branding tegelijkertijd. Je gaat ook binnenwerkers aantrekken die zeggen wat die CEO daar zegt, die persoon. Want zoek maar een persoon uiteindelijk, die heeft wel iets zinnigs te zeggen. Je kan misschien spontaan solliciteren of whatever. En dan trek je eigenlijk mensen aan die al direct de culturefit zijn. Omdat die op basis van wat jij vertelt, gaan die intekenen of potentieel een gesprek met je willen aangaan. En dan maak ik het zo... dat vind ik zo belangrijk om te laten zien waar je voor staat, want dat gaat ook mensen aantrekken. Ik ga dat niet altijd heel hard moeten duwen en zeggen van kijk, hier ben ik, maar dan gaan ook mensen aantrekken. En ik vind dat een heel mooie vorm, want dan gebeurt dat ook heel organisch, terwijl je gewoon de ballen hebt gehad, zeg maar, de moeite hebt gehad om ook je eigen verhaal te gaan vertellen. Ja, nee, klinkt goed. Ik hoop dat dat mensen kan overtuigen om toch over die drempels heen te stappen en hun hoofd te laten zien om het zo te zeggen. Hoe lang ben je nu al bezig met Content Maestro? Ik ben nog niet zo heel lang. Ik ben in juni gestart dit jaar, dus 2025. Ja, en daarvoor wel nog een heel traject doorgemaakt. Absoluut, het is niet van op één en ander acht gekomen. Uiteraard ben ik er al... ondertussen tien jaar mee bezig, maar het heeft gewoon nu een concrete vorm mogen krijgen waar ik mij volledig in kan vinden en dat mij helemaal vitamine geeft. Het fijne aan dit verhaal is ook, waar ik ook heel belangrijk vind, is die extra waarde dat ik geef aan mijn klanten. Ik breng de klanten die nu bij mij ook actief zijn. Ik zorg ook gewoon meer dan enkel, want je denkt, je gaat mensen dat minimaliseren tot enkel content, maar zoals jij ook beseft is de kracht van het woord of communicatie zo sterk. Dat dat niet te onderschatten is. Je kunt dat ook in andere zin gebruiken, propaganda. Dat is ook maar woordgebruik en herhaaldelijk woordgebruik. Maar wat ik moet wel zeggen is dat ik ook zorg voor onderlinge kruisbestuiving. Dat ik ook echt ga zorgen, als ik vaak ook in gesprekken merk je punten op of pijnen of vragen. En het is heel fijn om ook mensen met elkaar in verbinding te gaan brengen. En wat ik nu ook doe en zoveel vitamine van krijg, is bijvoorbeeld een van mijn klanten... Zocht 1,8 miljoen. Ik heb die nu ook met een investeerder in contact gebracht. Iemand die ik persoonlijk goed ken. Die dat vermogen ook heeft. En die zijn nu aan tafel om te gaan kijken wat daar mogelijkheid is. En dat vind ik ook gewoon heel fijn. Ik moet daar zelfs niks aan verdienen zelfs. Maar ik vind het gewoon heel leuk om mensen ook te gaan connecteren. En de mensen die in die kring zitten, om die ook gewoon maximaal te gaan... Ja. ...waar te gaan geven. En dat is niet uit een commerciële standpoint, maar vooral omdat ik er zelf ook veel vitamine van krijg. Ja. Ik vind het heel fijn om mensen te gaan verbinden. En als mensen in hun eigen visie daarin kunnen ondersteund worden, is er niets mooier dan dat. Als wij elkaar kunnen helpen, of de cameraman hierachter, dan is er niets fijner dan elkaar te helpen. Uiteindelijk zijn we voor de eerste keer, of misschien voor een tweede of derde keer, maar het is toch fijn om elkaar daarin te helpen. Daar krijg ik veel vitamine van. Ik zie ook heel goed wat dat is aan mensen die in journalistiek of bevragende sector zitten. ook die linkhoek kunnen leggen. Dat je met elkaar ook ziet van, ah, maar wacht, die heeft dat gezegd, die heeft dat. Laat ik die eens verbinden met elkaar. En dat is gewoon heel fijn. Nee, oké, dat is een heel duidelijk verhaal. Ja, enthousiasme is duidelijk. Nu natuurlijk, ja, personal branding, ik ben niet de enige die dat doet. Hoe ziet die markt eruit? Heb je veel concurrentie? Wel, ik zie nu wel dat ze als paddenstoelen uit de grond beginnen kruipen, omdat ze er ook... relevantie in zullen zien zoals mezelf. Dus dat is heel fijn om te zien, maar dat toont eigenlijk ook maar des te meer aan als er een markt voor is, dat er ook fraai is natuurlijk. Zeker. En dat het aanbod uiteraard niet kan uitblijven, want die kan niet iedereen bedienen. Dus het is fijn dat er ook mensen zijn die zich geroepen voelen om hetzelfde te doen. En merk je daar dan iets van? Of passeer je daaraan aan? Nee. Om op een andere manier... Nee, ik kijk enkel naar mezelf. Goed of slechte eigenschappen had ik inmiddels. Maar uiteraard zijn er geen twee Mathieu Bollaerts. Dus het is ook een kwestie van ja, de manier waarop ik ga communiceren is zeer genuanceerd. Wel helder en ook prikkelend. Dus ja, je moet er ook in kunnen vinden. Andere mensen zullen andere soorten van communicatiestijl hebben. Wat prima is, want het ene leunt dichter aan bij de andere dan bij mezelf bijvoorbeeld. Of andersom. Dus ik vind het heel fijn dat er ook mensen opstaan. En ook de mensen waar het misschien minder resoneert, dat die ook uiteraard geholpen kunnen worden. En probeer je op een of andere manier het verschil te maken tegenover andere mensen met een specifieke aanpak? Absoluut, ja. Wat ik sowieso heel graag doe, is het communitygevoel. Dus dat is voor mij ook wel... En naast uiteraard mijn persoonlijke... Dat ik als persoon ben, is uiteraard een meerwaarde. Want je kijkt op een bepaalde manier naar business, met mensen omgaan. Dat is ook heel belangrijk. Zeker dat er ook uitdagingen op je pad komen. Er gebeuren... Vragen bijvoorbeeld, of facturatie, of je hebt bevragingen of afspraken die misschien zijn aangekomen. Je moet natuurlijk ook proberen zien dat je met mensen in de zee staat die ook op een gelijkaardige manier kijken naar zo'n uitdaging. Zoals in het geval die er ook mogen zijn, dat je die ook kunt oplossen. En ik denk dat dat ook belangrijk is, want zo ontstaan voor mij ook duurzame relaties. En dat komt vaak op basis van een gesprek waarbij je ook gaat toetsen hoe die persoon ook effectief in het leven. En daar valt vaak eigenlijk veel uit te halen. Maar het andere punt dat ik aanhaal was community. En daar ga ik ook volgend jaar veel harder op inzitten. Waar ik effectief ook die mensen die klant zijn ook samen ga brengen, fysiek. En uiteraard ook die meerwaarde ga bieden van niet enkel waar ik momenteel aanbied te gaan brengen. Maar effectief te gaan zorgen van kijk, als er andere uitdagingen zijn, ga ik er ook graag mee helpen. Bijvoorbeeld iemand die... Onlangs een podcast had gezien, van... De naam ontgliedt mij nu. En daar kwam een persoon op. En het eerste kwam die klant tegen me gebeld en zei, Mathieu, ken jij die? Ik zeg, ja, ik ken die keigoed. En dat wil ik maar zeggen met zo het feit van... Het is heel fijn dat mensen ook al zo naar mij beginnen te bellen om te vragen van, hey, kan ik u daarmee in contact brengen? Want ik doe niet liever. En dat is ook voor mij ook die meerwaarde kunnen te bieden. En dat is ook heel fijn. Allang is ook iemand van mijn klanten die zegt, ik zie mijn tiernoot. Ik zeg maar, wacht eens, mijn klant en die moet ik in contact brengen. En zo simpel is dat ook nog een andere noot. Iets met AI. Hup, met een ander bedrijf ook in AI proberen te brengen. En dan zie je wel waar het mag stranden. Maar dus daar zou je extra ingaan. Dat is ook cool, want het is niet beperkt dat het enkel je boodschappen kan brengen. Maar op alle verschillende soorten manieren proberen mee aan je visie te gaan bijdragen. En dat... Vind ik cool en probeer ik ook het onderscheid in te maken. Oké, nee, nee, dat is duidelijk. Ja, als we even concreet gaan. Op LinkedIn bijvoorbeeld, dat algoritme verandert ook wel heel vaak. Het is moeilijk om bij te houden. Soms moet je video's posten, soms foto's, soms tekst. Wat is zo nu de gouden standaard? Wat moet je best doen? Sommigen vinden ook dat het te veel TikTok aan het worden is. Wat is de... Als ik morgen iets zou moeten posten, kies ik dan best voor een video of een foto? Wat kan je aanraden? Eén tip die ik zeker mag geven is consistentie. Ik denk dat ik het er met Lorenz nog net over heb. Dat is Goud. Lorenz vertelt zelf. Hij heeft zelf ook met zijn zus een eigen podcast. Hij zei van Mathieu, wij posten elke week, zegt hij. En er wordt soms een reel gepost. krijgt er ineens heel veel views en komt er ineens duizenden volgers bij. Dan denk ik van ja, van één reel. En dan denk je van ja, hoezo zelfs? En dan proberen we dat altijd, typisch desmensen, het weten zit er ook heel hard in, het willen weten. Van oh, succesfactor, bepaalde blueprint, come on, hoe heb je dat gedaan? En ik denk ook niet dat dat bestaat in mijn overtuiging. En ik denk dat het gewoon een kwestie is van ja, te blijven... gewoon je eigen zichtbaar te maken en te voorzien dat je op die manier ook relevant blijft. Want uiteindelijk, ik heb ook al gemerkt, video doet het soms goed, soms niet goed. Dus ja, LinkedIn breached heel hard video. Maar dan denk ik van ja, soms niet, soms wel. Dus uiteindelijk is het gewoon, again, de essentie, ook wat ik daarnet ook vertelde, is het algoritme is... Een persoon, een mens, zijn wij. Het is niet zo'n anonieme software die je aan het dragen is. En soms zullen mensen misschien geen filmpje willen zien. En soms is het een heel verhaal. Afhankelijk van je emotionele toestand. Als je thuis zit en je hebt niks te doen, of je hebt een uur pauze, dan heb je misschien wat meer tijd. Als je tussen twee meetings zo even scrolt om te zien, ik heb hier een LinkedIn-melding, kijk maar even snel erop, dan is dat misschien ook een heel ander insteek. Dus ik denk dat dat ook veel afhangt van het toestand van het moment van de kijker. Maar dat er gewoon één gouden formule is voor mij die altijd werkt, is consistentie. Dus op alle soorten manieren, ook gewoon het opstaan elke dag. Ik bedoel, het feit dat je elke dag werkt aan je eigen dingen, Marie. Laat ook gewoon zien van oké, dat loont gewoon. Op de duur gaan mensen je nog beter weten te vinden. Ga jij meer aanvragen binnenkrijgen, ga jij... whatever. Maar dat komt ook gewoon omdat je altijd gewoon blijft. opstaan, blijven laten zien en in de dag gewoon heel belangrijk is. Oké, dus ik hoef niet altijd op dinsdag en op donderdagochtend een post klaar te hebben. Het kan ook eens een keer op een andere dag of zo. Ik hoef met dat algoritme misschien niet te veel bezig te zijn. Absoluut, ja. Je kunt natuurlijk ook zien, je kunt ook analytisch duiken om te zien waar je doelgroep vaak op aanwezig is. Maar ik zou inderdaad vooral zien, oké, hoe ga ik hierop gaan en wat werkt er ook voor mij. Ik denk dat je die twee ook moet gaan combineren. Je moet sowieso niet altijd twee keer per week of drie of vier of vijf keer, absoluut niet. Je moet je eigen ritme daarin vinden, maar het ritme dat je vindt, consistent volhouden. Ja, oké, dat is heel duidelijk. LinkedIn verandert heel snel, maar ook die markt, die creator-economie, zoals je het noemt, verandert ook. Hoe zie je die evolueren? Ja, als een rotvaart, Amory. Het is ongelofelijk hoe dat die aan het knallen is. Je zit ook aan YouTube. Ik bedoel, de typische mediareuze. Je hebt onlangs nog een paar maanden geleden een oproep gelanceerd van help ons overheid, want ons businessmodel werkt niet langer. Dat laat gewoon zien dat er een heel duidelijke andere economie aan het opstaan is, of een ander businessmodel rond media. En dat zijn de persoonlijke profielen, de personal... brands, of dat je kunt noemen, die meer en meer aan aandacht gaan winnen, omdat ook mensen zijn mensen. En wij gaan een pint drinken met iemand, omdat we die graag hebben. En in business is dat niet anders. Dan ga je daar ook vaak de eerste stappen in zetten. Sommige deals worden gesloten op café. Ja, daar moet ik ook geen tekening mee maken. Dus het is zeer logisch voor mij dat dat ook aan belang begint te hechten. En daar moet je ook zeker naar kijken wat begint te evolueren. Want het feit dat echt iets gebeurt... En trend, is mijn intentie om ook daar proberen te gaan kijken, is die trend ook relevant voor mij? Kan ik daar ook in vinden? Of hoe kan ik mij daar ook mee gaan evolueren? Je moet niet allemaal op dezelfde manier, je moet niet allemaal spontaan beginnen je eigen te filmen en te zeggen van, ik ben negen uur, ik ben een ondernemer en ik ben net opgestaan. Maar je kunt dat op verschillende manieren doen. En ik denk dat dat ook altijd belangrijk is, vind je eigen manier. Ik ga nooit iets zeggen hoe jij moet doen, maar je moet wel proberen vinden. Hoe kan ik mezelf binnen die trend me gaan vinden en het best ook gaan positioneren? Want je ziet gewoon heel hard... YouTube... Ik ken de cijfers niet meer, maar... Ik wil ook niet met cijfers beginnen gooien, maar het was waanzin wat voor die creator-economie, wat voor omzet die draait. Dat die meer zijn dan andere gigantische niches en sectoren. En dan zie je gewoon dat heel mensen graag heel selectief zijn, ook in een soort van content dat ze gaan absorberen. En dat dat dus ook heel niche mag zijn. Vergis u niet, maar je mag gaan voor wat jij cool vindt of graag vindt. Als jij morgen over Pokémon-kaarten wilt spreken, of misschien enkel specifiek over een Charizard, dan moet je dat vooral doen. Als jij morgen, zoals mij, personal branding is heel specifiek. Ik ga zelfs enkel op LinkedIn momenteel. Ik neem daar ook nieuwsbrief bij andere dingen, maar dat is heel specifiek. Ik zou kunnen zeggen, ik doe marketing. Content, prima, dit, prima. Ik kan het allemaal zeggen, maar... Dat is heel niche en dat kan op termijn er misschien bij komen, maar het is wel heel relevant. En vooral durven kiezen, dat is het vooral eigenlijk durven kiezen voor een bepaald iets. En daar heb ik heel hard gemerkt, Amore, dat kiezen is heel belangrijk. Er is zoveel een overaanbod aan opportuniteiten, business-wise, maar ook op andere vlakken, dat het heel belangrijk is dat je gewoon durft te kiezen ook. Dat is iets waar ik zelf ook heel veel uitdaging heb mee gehad. En wat voor mij nu heel hard blijkt, dat dat een soort van weg is naar... Een soort van zekerheid, maar ook een bepaalde manier van vrijheid zelf. Omdat je in die keuze vind je heel veel vrijheid. Omdat je eigenlijk... Je gaat de andere dingen uitzetten, waardoor dat heel goed mensen ook weten van oké, waarvoor kan ik eigenlijk? Direct bij Amory of bij Mathieu? En dat zijn dan voor die dingen. En dat maakt ook dat mensen je ook heel snel gaan herkennen en ook sneller aan je gaan willen uitreiken. Ik heb heel hard gemerkt dat die keuzes maken echt van belang is, omdat je als ondernemer... heb je vaak heel veel ideeën die je wilt bewerkstelligen. En vroeger ga je dan toch synchroon op allerlei bebeer in te spelen. Maar dan merk je dat toch niet evident is. En het is gewoon... Het zegt ook iets voor jou als persoon en dat je daar durft voor te kiezen. En uiteindelijk is er zoveel, we kunnen het ook niet allemaal doen. Dus echt een evolutie naar experts op een specifieke niche. Dat is heel duidelijk. Een andere evolutie waar we natuurlijk ook niet omheen kunnen in je sector is AI. Wat is de impact van AI op wat jij doet? Gigantisch. En ik verwelkom dat met alle plezier. Ik vind AI een fantastische tool. Ik heb het er net nog met Lorenz over. Dat is de man die alle producties doet, voor de mensen die aan het kijken zijn trouwens. En die... vertelde ook over... Nu ben ik het even kwijt wat ik wou zeggen. Ah, van AI. Ja, over AI, ja. Die vertelde ook over het feit van... Het was een website van Adobe waar je dan eigenlijk je audio kunt gaan inputten en waarna automatisch je kwaliteit van je geluid wordt verbeterd. En dat zijn godsgeschenken, in alle eerlijkheid. Want je spaart daar heel veel tijd uit. Het is misschien een quick fix, je iets diepere... Kwaliteit. Als je wilt gaan gebruiken, dan moet je misschien Lorenz zelf contacteren. Maar het toont wel aan dat er eigenlijk heel veel gebeurt dat je werk ook efficiënter maakt. Net waardoor het persoonlijke, vind ik, aan belang gaat hechten. Dat is vooral denk ik de volgende trend. Het is een beetje een vies woord om te gebruiken, maar ik denk dat mensen ook meer ruimte gaan hebben als je daar bewust voor kiest, alleszins, om ook naar mekaar toe te groeien. En dat je meer menselijk gaat ondernemen. In plaats van het artificiële dan? Ja, waardoor je eigenlijk, er zijn heel veel werken, monnikenwerk, repetitief werk, dat vaak gedaan werd, en je kan worden uitbesteed door een AI, waardoor je andere dingen, expertise, niche, mensen die heel hard op niche gaan, dat dat ook mede dankzij AI eigenlijk ook alleen maar aan belang gaat hechten, omdat je dan die ruimte hebt van kijk, ik ben daar echt expert in, omdat je al zoveel jaar hebt in verdiept, en AI gaat je daarbij helpen. om je werkproces eraan te faciliteren. Waardoor je ook meer mensen kunt gaan helpen, omdat je je tijd ook efficiënter kunt gaan inzetten. Ja, dus op die manier... Dus ik denk sowieso ook in het algemeen. Ik gebruik EA uiteraard elke dag. Het helpt mij gigantisch. Ook voor analyses te maken, voor content ook te gaan polissen. Ik bedoel, het is ongelofelijk dat dat je aan tijd spendeert. Ik gebruik een programma waarbij je dan... dat je die clips kunt gaan uithalen. Je moet die vaak nog wel gaan bewerken, maar het is ongelooflijk hoe vlot dat eigenlijk gaat. En het is vaak ook, net zoals bij alles ook, de inputs, dat ook het verschil gaat maken. ChatGPT, Gemini, andere, whatever je gaat prompten. Waar jij daarin steken, ga je je resultaat ook mee gaan bepalen. Als jij morgens met je jogging uitkomt, dan is dat ook maar een halve manier dat je uit je bed komt, maar dat je bij wijze van spreken je normaal broek of kostuum zijn met volle intensie. Dan zal je input ook veel hoger zijn, waardoor je output ook eenmaal anders gaat zijn. Dan is je bij AI niet anders gegaan. Je moet zien hoe ik het omschrijven. Dan is dat natuurlijk het menselijke heel belangrijk, omdat je moet weten wat er hier in zit, in je brein. Om dat effectief te gaan zitten en uit je ervaring ga jij zeggen, ik moet dit en dit hebben op die manier en we gaan dat zo doen. Schrijf dat eens uit. Maar niet van schrijf men een blog, dan gaat u een blog schrijven. Helemaal ruk, helemaal niet relevant, geen bereik. En dan zeg je, we moeten besparen, prima. Maar als je kwaliteit moet, ga je ook soms een expertise hebben aan iemand die wel zegt, oké, we gaan dat op een andere manier doen. We gaan dat iets doorgedreven doen, we gaan er meer tijd voor nemen, waardoor je wel andere... output krijgt. Again, input, output. Als je er meer in steekt, ga je er ook meer uit krijgen. Ja, nee, absoluut. Ik denk dat dat ook een heel duidelijke visie is op die evolutie. Goed, als we dan eens terugkijken op dit jaar, want we zijn bijna aan het einde ondertussen, dus daar is het dan alweer tijd voor. Hoe is 2025 dan geweest voor Content Maestro? Ja, fantastisch. Ik heb het ook voor Mathieu Bollard trouwens. Ik ben zelf ook net verloofd. Ik heb mijn verdiend een huwelijk gevraagd in New York. Maar we gaan ons focussen op de business side of things. En ook fantastisch. Het is een gedroomde start. Ik had zes maanden geleden niet uiteraard gemaakt doelen. En dan denk ik, oké, we willen eerst naartoe werken. Maar dat is ook een punt waar ik nu wou staan. En het grappige is ook aan het ondernemen of aan het leven. Je staat ergens. Heel cliché. Oké, we zijn er. Oké, we hebben ons even goed gevoeld. Wat is het next thing? Dus dat is ook natuurlijk gevaarlijk om er ook bij stil te durven staan en ook dat in te laten nemen. Maar ja, het is ongelofelijk. De mensen die hebben ingetekend zijn echt allemaal heel fijne mensen. Waar ik echt goed op persoonlijk vakken er hard mee overeenkom. En dat is heel fijn om ook met mensen samen te werken, die gelijkaardig in het leven staan als jezelf. Omdat je ook businesswise, als er dingen gebeuren of whatever... Het is veel fijner om daarmee om te gaan omdat mensen al een bepaald inlevingsvermogen hebben. En dat maakt ook gewoon de communicatie, de samenwerking gewoon heel vlot verlopen en heel fijn tot de dag vandaag. En klanten blijven verlengen. Mijn eerste klant is nog altijd klant. Dus ook maar aan te geven, al mijn klanten nog altijd klant. Dus ja, het is gewoon heel fijn. En over welke schaal spreken we dan bijvoorbeeld? In termen van? Van het aantal klanten vandaag? Wel, ik zit nu op... Ik ga nu richting de tien klanten gaan. Oké. Dus dat is heel fijn. En ik kan ook natuurlijk maar een aantal... Ja, een x-aantal klanten per maand gaan bedienen. Ja, absoluut. En dat zit denk ik op een... Het is moeilijk, want natuurlijk moet ik nog een beetje de sweet spot gaan vinden. Maar ik denk dat dat op vijftien of twintig klanten gaat zitten, max. Oké. En dan ga ik uiteraard selectiever moeten zijn of de prijs omhoog moeten duwen of andere mensen erbij gaan betrekken. Ja. Wat er toch ook een van mijn intenties was. Daar ben je ook van op de hoogte. Dus ja, het is een beetje zien. Hoe dat zich gaat evolueren, op welke termijn. Maar uiteraard projecteer ik dat wel. Daar ga ik mijn best voor doen, maar we zullen wel zien waar we eindigen natuurlijk. En is die 15A20 dan een doel voor 2026 bijvoorbeeld? Of hoe zie je dat? Ja, dat klopt. Ik zou eigenlijk ook... Eén van mijn voornemens was ook... Allee, voornemens klinkt zo heel... Goede voornemens, ja. Het is de season, ja. Ja, absoluut. Maar ik zal het ook wat cooler zeggen. De strategie voor 2026 is dat ik ook graag zou willen uitbreiden. Ik heb ook intentie om ook mensen te gaan aannemen. Oké. Natuurlijk, ik heb het er ook in een voorbespreking over gehad. Dat is iets wat ik denk dat ik graag zou willen doen. Maar uiteraard verandert je takenpakket ook. En nu krijg ik heel veel vitamine van hetgeen dat ik doe. Ja. En uiteraard ga ik dat nog een stapje achteruitzetten. Ga dan meer een visiestrategie werken. Dat is een andere rol, ja. Klopt. Waar ik zelf ook nu voel dat, en denk ik, dat ik er ook vitamine van ga krijgen. te doen. En het operationeel dan maar meer uit handen mag laten. Dus ja, dat is een intentie. Ik ga er ook naar streven. En ik denk, de enige manier om dat te weten te komen is door effectief te beleven. En door naar te streven, naar te werken. En dan zullen we vandaar wel zien of ik een goede keuze heb gemaakt of niet. Ja, en of al dan niet dan medewerkers inderdaad ook echt bijkomen. Want je had ook wel internationale ambities. Absoluut. Ja, ik zou eigenlijk graag zelfs naar een aantal continenten willen gaan. Buitenland spreekt mij enorm hard aan. Daar heb ik het over Amerika, het Midden-Oosten, ook nog in Europa. Om die verschillen tussen de verschillende... Ja, dat vind ik heel cool. En ook voor mezelf te blijven... Allee, niet dat ik een tekort heb aan uitdaging, maar ik vind het fijn om iets typisch als ondernemers te blijven uitdagen, omdat daar ook groei in zit. Dat is ook iets eigen aan mij als persoon, waar ik ook heel veel vitamine van krijg. Maar ik denk ook gewoon naar die plek waar je gaat. Is er ook al een markt aanwezig? Ga je nog eens moeten... Eén, je komt in een ander land terecht. Dat brengt sowieso een uitdaging met zich mee. In een andere taal, je eigen taal is soms uitdagend om met mensen te communiceren. Laat staan in een andere taal. Dat is sowieso fijn. En twee, de markt daar zelf. Het is heel fijn om te zien hoeveel weert dit. Het is vaak ook een heel competitieve markt naar die plekken, zeker in Amerika. Hoe ga je daarmee omgaan? Hoe ga je daar je plek in vinden? Ook die culturen, heel cool. Mensen denken ook anders. Amerikanen zijn uiteraard Amerikaans en zijn ook iets anders in hun communicatiestijl dan wij. Zeker. Ook in het Midden-Oosten, dat maakt het ook fijn door die verschillende indrukken te hebben. Je gaat ook zelf beter communiceren, denk ik. Omdat je ook andere indrukken hebt. En je gaat ook weten, oké, als je andere mensen wil bereiken, mensen uit andere landen, gaat ook moeten proberen te inleven. Oké, hoe gaan die mensen eigenlijk? Hoe denken die? Hoe leven die? En dat is ook bijzonder waardevolle input en dat maakt het bedrijf alleen maar sterker, denk ik. Omdat je alleen maar andere mensen in dat bedrijf, die klanten, beter kan voorthelpen voor diegenen die ook internationaal ambitie zouden hebben. En dat lijkt mij gewoon heel cool, ook vanuit een persoonlijk standpunt, om die verhalen te capteren. Dat gaat ook wel gekend zijn. Hoe gaan andere mensen hun leven? Wat maken die mee? Die verhalen brengen. Dat is zo boeiend, man. Nee, dat zijn duidelijk ambities, een heel duidelijk ondernemersverhaal en plannen voor de toekomst. Dank je wel voor dit ophartige gesprek en de inkijk in jouw plannen nog voor het komende jaar. Ja, dank je wel. We hebben gehoord hoe dat Content Maestro Personal Branding kan inzetten als hefboom voor ondernemers en voor leiders. Hoe storytelling en authenticiteit het verschil kunnen maken en ook hoe employee advocacy en thought leadership, om weer die Engelse woorden te gebruiken, steeds belangrijker worden in een wereld vol met AI-ruis, om het zomaar te zeggen. Daar komen uitdagingen bij kijken, consistentie durven delen. Maar LinkedIn is daar een krachtige tool in. En we blijven zeker volgen wat Content Maestro daarmee gaat doen en hoe die rol van personal branding in de toekomst nog zal evolueren. En als u dat ook graag wil blijven volgen, beste luisteraar of kijker, blijf ons dan zeker volgen via dvo.be of via onze vele sociale mediakanalen. En dan zie ik u wat mij betreft heel graag terug in een volgende Buzz on Tour. Tot de volgende.

AI kan vandaag in enkele seconden duizenden teksten schrijven. Maar wie beslist er nog welke verhalen blijven hangen? In deze Bus On Tour-aflevering van dVO gaat Content Maestro-oprichter Mathieu Bollaert dieper in op personal branding, storytelling en zichtbaarheid op LinkedIn.

We hebben het onder meer over:

waarom LinkedIn in Vlaanderen nog altijd zwaar onderbenut is

hoe personal branding een hefboom wordt voor sales, rekrutering en partnerships

de rol van employee advocacy: medewerkers als geloofwaardige ambassadeurs

hoe je omgaat met algoritmes, lage likes en schijnbaar “tegenvallend” bereik

waarom consistentie en vertrouwen belangrijker zijn dan virale posts

hoe AI repetitief werk overneemt, maar de menselijke stem net waardevoller maakt

de groei- en internationaliseringsplannen van Content Maestro in 2026

Voor ondernemers, CEO’s, CMO’s en professionals die voelen dat hun expertise meer verdient dan een generieke AI-tekst.

👉 Abonneer je op Buzz On Tour voor meer gesprekken met ondernemers en leiders.
👉 Meer B2B-nieuws en context: dvo.be