Как управлять дедлайнами проекта #управление #дедлайн #товеровский

Давайте представим себе, что проект это вот такая гусеница. Если ей никак не управлять, она ползет куда угодно, растягивается. Результаты, естественно, такие же. Все сдвигается, планы горят. Давайте вобьем с одного конца этой гусеницы такой гвоздь. Это будет вот наш дедлайн. Бабах такой. Но все равно большая часть гусеницы все еще свободна. Она может как-то изгибаться, гнуться. Поэтому нам нужно больше гвоздей. Бац, бац, бац. Чем больше гвоздей, тем меньше у нее возможности шевелиться. На большом каком-то проекте гвозди тоже прекрасно работают. Например, бюро использует гвозди и прибивает гвозди в гусеницу во всех своих проектах с помощью недельных итераций. Здесь 9 недельных итераций, то есть каждая строчка — это одна неделя. И внутри недели работа прибита внутри бюро такими маленькими гвоздиками, их здесь не видно. Это встреча с арт-директором. А для всей команды бюро по отношению к клиенту вся работа прибита недельными гвоздями, потому что в конце каждой недели работы происходит демонстрация результатов клиенту. Этот дедлайн обычно прибивается. Как такое универсальное время, допустим, каждый четверг в 17.00, вот такая демо-встреча для клиента. И этот гвоздь не сдвигается. То есть и команда, и клиент знают, что к этому времени очередная порция полезных штук должна быть принесена и будет обсуждена. Поэтому все к этому работают, и все об этом знают. Ну, в общем, мораль очень простая. Прибейте гвозди.